Training intern oferă angajatorilor și angajaților avantaje care nu se găsesc atunci când trimiteți un angajat la un program de formare extern sau la un seminar. Transferul antrenamentului are loc mai natural, iar angajații cimentează învățarea prin formarea altor angajați.
Formare la locul de muncă care îmbunătățește abilitățile unui angajat și o asigură pregătirea pentru următoarea promovare, sau eligibilitatea pentru transferuri interne, este în general cu mult superioară unui seminar public.
De ce formarea și dezvoltarea internă este o modalitate superioară de a instrui angajații
Acest articol de bază despre antrenament enumeră diferitele moduri prin care organizațiile pot oferi instruire angajaților. În timp ce unele dintre metode implică participarea externă la programe de formare și seminarii, puterea activităţilor de formare şi dezvoltare ceea ce fac angajații intern sunt în mod normal cu mult superioare din aceste motive.
Formarea și dezvoltarea internă trec peste barierele uriașe care îngreunează formarea externă. Formarea internă reflectă o cunoaștere solidă a
The instruirea internă folosește exemple din viața reală, problemele și provocările pe care participanții le întâmpină în fiecare zi la locul de muncă. Formarea internă de succes identifică abilitățile și cunoștințele exacte de care au nevoie participanții pentru a reuși în locurile lor de muncă. De asemenea, pregătește angajații pentru succes în următorul loc de muncă.
Formarea internă este prezentată în limbajul și terminologia pe care participanții le înțeleg și se poate raporta la. Instruirea internă dezvoltă abilitățile angajaților și consolidează propriile cunoștințe asupra subiectului.
Probabil că sunteți familiarizat cu vechea zicală că cea mai bună modalitate de a vă asigura că un angajat înțelege pe deplin un subiect este să aveți angajații îi instruiesc pe alții.
Sfaturi despre formarea internă pentru angajați
Aceste sfaturi vă vor ajuta să oferiți o formare internă eficientă și dezvoltare pentru angajati.
Instruire la locul de muncă
Folosește Procesul de planificare a dezvoltării performanței pentru a stabili un plan de dezvoltare internă a unui angajat. Aceasta este o formare specifică legată de locul de muncă, care are ca rezultat un angajat de succes, în dezvoltare.
Formarea internă la locul de muncă include activități precum:
- Invitați angajatul să contribuie la deciziile și planificarea departamentului sau la nivel de companie.
- Oferiți angajatului acces la un nivel superior, mai strategice, planificarea întâlnirilor.
- Furnizați mai multe informații prin includerea angajatului pe liste de corespondență specifice, în briefing-urile companiei și în încrederea dumneavoastră.
- Permiteți angajatului să stabiliți obiective, priorități, și măsurători.
- Atribuiți angajaților responsabilitatea de a preda funcționarea mașinii, standardele de calitate, standardele de producție și practicile de siguranță care formează noi angajați sau angajații care sunt noi în zona de lucru.
- Atribuiți supraveghere sau responsabilități de lider de echipăsau să funcționeze ca asistent principal în timp ce învață.
- Atribuiți angajatul pentru a conduce proiecte sau echipe, sau să funcționeze ca un asistent de conducere în timp ce învață.
- Permiteți angajatului să petreacă mai mult timp cu șeful său într-o relație de coaching/mentorat. Stabiliți obiective pentru dezvoltarea angajaților ca echipă.
- Oferiți angajatului oportunitatea de a se antrena în alte roluri și responsabilități.
Mentorat și Coaching
mentorat, antrenament, și excursiile pe teren, atât în interiorul, cât și în afara companiei, îi ajută pe angajați să-și dezvolte abilitățile și cunoștințele. Angajații care „învață pe alții” încorporează cel mai eficient cunoștințele și abilitățile ei înșiși.
- Atribui angajatul un mentor formal din cadrul grupului său de lucru. Angajatul mai experimentat are responsabilitatea de a-l ajuta pe angajat să învețe abilitățile necesare pentru a reuși în locul de muncă.
- Sponsorizează un "duce un coleg la muncă" ziua, așa cum a făcut unul dintre clienții mei. Angajații au aplicat să participe și și-au petrecut ziua învățând despre o altă funcție a unui loc de muncă în cadrul companiei. De exemplu, un dezvoltator și-a petrecut ziua învățând despre relațiile publice. Resurse umane a sponsorizat un prânz de debriefing pentru a aduna ideile angajaților, a explora învățarea acestora și a îmbunătăți experiența pentru viitor.
- Încurajați angajații să caută mentori informali pe cont propriu în domenii de dezvoltare și interes necesare.
Sesiuni interne de instruire
Intern sesiunile și metodele de antrenament sunt eficiente. Mai ales dacă oferă angajaților noi abilități și idei, instruirea internă, lectura și întâlnirea pot înlocui multă pregătire externă în organizații. Formarea internă este, de asemenea, rentabilă și facilitatorul sau resursa de formare rămâne disponibil zilnic pentru participanți după sesiunea de antrenament.
- Oferă o sesiune de instruire internă. Facilitatorul poate fi un angajat sau un trainer sau consultant cu care organizația a dezvoltat o relație în timp. Acest lucru asigură că antrenorul este conștient de cultura și nevoile organizației.
- Solicitați angajaților să instruiască alți angajați atunci când participă la un seminar sau o conferință de formare externă; pot împărtăși informațiile învățate la un seminar sau o sesiune de formare. Oferiți timp la o întâlnire de departament, a pungă maro de prânz, sau o sesiune de instruire programată pentru a discuta informațiile sau a prezenta informațiile învățate extern altora.
- Achiziționați cărți de afaceri relevante pentru angajați. Pentru a agrava impactul lecturii, sponsorizați an clubul de carte a angajaților timp în care angajații discută despre o carte curentă și aplică conceptele acesteia în compania dumneavoastră.
- Oferiți instruire și informații de care aveți nevoie în mod obișnuit pe un Intranet, un site web intern al companiei. Acest lucru funcționează eficient pentru orientarea către noi angajați și oferă noilor angajați o sursă de verificat în urma orientării, de asemenea.
- Furnizați instruire fie de către angajați cu cunoștințe, fie de un expert extern într-un format de prânz maro. Angajații iau masa de prânz și dobândesc cunoștințe despre un subiect valoros. Chestionați angajații pentru a determina interesul sau solicitați personalului de Resurse Umane să consolideze nevoile de formare din planurile de dezvoltare a performanței angajaților (PDP).
- Sponsorizați o conferință internă la care angajații pot învăța idei și abilități noi. Puteți imita o conferință externă cu prânzul și toate capcanele unei conferințe externe la un centru de conferințe local. Oferiți sesiuni de conferințe predate de personalul intern pe subiecte de interes pentru publicul lor intern. Imaginează-ți o adevărată conferință de o zi și vei vedea oportunitatea de a te antrena în diferite departamente, de a utiliza abilitățile de angajați interni și accesați cunoștințele despre resurse informate, cum ar fi furnizorul dvs. de asigurări de sănătate sau 401(k) sursă.
Rezumatul instruirii interne
Instruirea internă este o metodă eficientă din punct de vedere al costurilor, încurajată și eficientă pentru formarea angajaților. Indiferent dacă instruirea este oferită la locul de muncă, de la antrenori și mentori informali sau formali sau în seminarii interne, prânzuri maro, sau conferințe, instruirea internă are potențialul de a avea un impact pozitiv asupra învățării angajaților și dezvoltare.
Încercați formarea internă a angajaților. Veți recunoaște rapid puterea formării interne ca instrument de dezvoltare a angajaților.
