Liderii știu ce prețuiesc. Ei recunosc, de asemenea, importanța comportamentului etic. Cei mai buni lideri își exprimă atât valorile de bază, cât și etica în stilul și acțiunile lor de conducere. Etica și valorile dumneavoastră de conducere ar trebui să fie vizibile pentru că le trăiți în acțiunile voastre în fiecare zi.
Lipsa de încredere este o problemă în multe locuri de muncă. Dacă liderii nu și-au identificat niciodată valorile în aceste locuri de muncă, neîncrederea este de înțeles. Oamenii nu știu la ce se pot aștepta. Dacă liderii și-au identificat și împărtășit valorile, trăind valorile zilnic— va crea în mod vizibil încredere. A spune un sentiment și a face altul va deteriora încrederea – posibil pentru totdeauna.
La vorbiți-vă ca lider este cel mai semnificativ mod în care tu demonstrează de ce angajații pot avea încredere în tine și că ești un lider etic și cu principii.
Trei constructe ale încrederii sunt sugerate de Dr. Duane C. Tway. El numește încrederea un construct deoarece este construit din aceste trei componente: „capacitatea de a avea încredere, percepția competenței și percepția intențiilor”.
Etica la locul de muncă urmeaza acelasi traseu. Dacă conducerea organizaţiei are o Codul de conduită și așteptările etice, ele devin o glumă organizație dacă liderii nu reușesc să respecte codul lor publicat. Liderii care manifestă un comportament etic influențează puternic acțiunile celorlalți.
Pentru a face cu adevărat o diferență în organizația dvs., trebuie să faceți toate trei. Un cititor a scris pentru a susține acest punct de vedere.
„În cadrul organizațiilor, în care am avut ocazia să servesc, valorile de bază au fost comunicate prin acțiuni în cea mai mare parte — în modurile în care afacerile sunt desfășurate de zi cu zi și nu atât în cuvintele direct rostite sau scrise.
„Sunt un susținător puternic al valorilor demonstrate mai mult decât scrise sau vorbite – acțiunile vorbesc mai tare. Dar, de asemenea, cred că valorile scrise care întăresc și susțin acțiuni specifice și acțiunile specifice care întăresc și susțin valorile scrise fac o combinație puternică. Puterea lor depășește cu mult puterea unuia sau altuia prin ea însăși. Dacă este scris și demonstrat în acțiune, ne putem ține cu adevărat de foc atunci când avem nevoie.”
Alegeți-vă valorile de conducere
2:10
Urmărește acum: 8 calități care fac un lider excepțional
Următoarele sunt exemple de valori. Puteți folosi aceste valori ca punct de plecare pentru a discuta despre valori în cadrul organizației dvs.:
Ambiție, competență, individualitate, egalitate, integritate, serviciu, responsabilitate, acuratețe, respect, dăruire, diversitate, îmbunătățire, distracție/distracție, loialitate, credibilitate, onestitate, transparență, inovație, lucru in echipa, excelență, responsabilitate, imputernicire, calitate, eficiență, demnitate, colaborare, administrare, empatie, realizare, curaj, înțelepciune, independență, securitate, provocare, influență, învățare, compasiune, prietenie, disciplină/ordine, generozitate, persistență, optimism, încredere, flexibilitate, seriozitate, responsabilitate, serviciu clienți.
Ca lider, alegeți valorile și etica care sunt cele mai importante pentru dvs., valorile și etica în care credeți și care vă definesc caracterul. Apoi trăiește-le vizibil în fiecare zi la serviciu. Să-ți trăiești valorile este unul dintre cele mai puternice instrumente disponibile pentru a te ajuta să-i conduci și să-i influențezi pe alții. Nu pierdeți cea mai bună ocazie de a implica profund mințile și inimile lucrătorilor și clienților dvs.
Alegeți în mod conștient valorile organizației dvs
Organizațiile care sunt eficiente, centrate pe client și orientate către angajați, dezvoltă o semnificație clară, concisă și comună a valorilor/convingerilor, priorităților și direcției în cadrul organizației lor.
Ei doresc ca fiecare angajat să înțeleagă valorile, să contribuie la valori și să trăiască valorile. Odată definite, valorile ar trebui să afecteze fiecare aspect al organizației dumneavoastră.
Trebuie să susțineți și să întrețineți acest impact sau identificarea valorilor va fi o pierdere de timp. Oamenii se vor simți păcăliți și induși în eroare dacă nu văd impactul exercițiului în cadrul organizației dvs. – în fiecare zi.
Liderii trebuie să conducă în fiecare aspect al selectării și trăirii valorilor organizației.
Exemple de valori la locul de muncă
Aceste mostre de valori la locul de muncă au fost dezvoltate de mai multe organizații cu facilitarea liderilor lor.
Un birou de Dezvoltare a Resurselor Umane a ales aceste valori ca o reflectare a modului în care doresc ca organizația să le perceapă.
- Integritate
- Apartenenta/Ingrijirea
- Ajutând/Contribuind
- Armonie interioară, liniște sufletească
- Creștere personală, învățare și autoactualizare
- Realizare/Realizare
- Stabilitate Financiară
- Distracţie
Un personal al Centrului de Sănătate al Studenților Universitari a dezvoltat acronimul „I CARE” ca instrument de amintire și exprimare a valorilor. În documentul final, fiecare cuvânt este definit de o serie de declarații de valoare care descriu modul în care valoarea este exprimată la locul de muncă.
- Integritate
- Compasiune
- Responsabilitate
- Respect
- Excelență
Caracteristicile unui stil de leadership de succes
S-au scris multe despre ceea ce face lideri de succes. Această serie se va concentra pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile pe care mulți lideri le consideră cheie.
- Alegeți să conduceți și să practicați leadershipul adaptiv.
- Fii persoana pe care ceilalți aleg să o urmeze.
- Oferiți o viziune pentru viitor.
- Oferă inspirație.
- Fă-i pe alții să se simtă importanți și apreciați.
- Trăiește-ți valorile. Comportați-vă etic.
- Liderii stabilesc ritmul după așteptările și exemplul lor.
- Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
- Oferiți oportunități oamenilor de a crește, atât personal, cât și profesional.
- Ai grijă și acționează cu compasiune și comunică sănătate mintală pozitivă.
