Ce primești când pui unele dintre cele mai bune management de proiect creierele din lume împreună și să le cerem să vină cu cum arată viitorul? Obțineți o perspectivă uimitoare asupra modului în care evoluează managementul de proiect și a ceea ce este de actualitate acum.
TwentyEighty Strategy Execution, o firmă de formare pentru managementul proiectelor și performanței, a adus un grup de managerii superiori globali împreună pentru a le cere să dezvăluie și să comenteze despre tendințele în managementul proiectelor astăzi. Iată ce au avut de spus.
1. Agile este aici pentru a rămâne
Dacă lucrezi într-un mediu de management al proiectelor în cascadă, ai grijă, pentru că Agile vine la un proiect din apropierea ta!
Grupul de experți a recunoscut că multe organizații încă se luptă cu principiile Agile. Cu toate acestea, liderii grupului își ajută personalul să treacă peste aceste obstacole inițiale și fac posibilă combinarea gândirii Agile în modul în care sunt derulate proiectele. Încheierea muncii nu mai trebuie să implice doar ceea ce ei numesc „abordări disciplinate” (gândiți-vă la
2. Manager de proiect = Manager Strategic
Managementul proiectelor nu mai este un rol care se referă doar la livrare. În timp ce finalizarea lucrărilor la timp va fi întotdeauna unul dintre abilități de top pentru managerii de proiect acesta nu este singurul lucru de care ai nevoie pentru a mai avea succes.
Managerii de proiect trebuie să fie capabili să vadă imaginea de ansamblu și să relaționeze ceea ce fac proiectele cu modul în care ating obiectivele strategice ale organizației. Există un rol important de jucat în asigurarea faptului că obiectivele financiare ale proiectului sunt atinse și TwentyEighty spun că rolul managerului de proiect se mută de la acela de manager de proiect la „manager de profit”. Acesta este un salt destul de mare pentru mulți manageri de proiect care au știut doar anterior cum să scrie un caz de afaceri al proiectului și nu au avut prea multă expunere financiară dincolo de asta.
3. Încorporarea managementului schimbării în totul
Managementul schimbării era odinioară domeniul managerului de schimbare, dar astăzi multe organizații nu au luxul cuiva să îndeplinească doar acest rol. Fiecare proiect oferă schimbare, iar managementul schimbării este o abilitate cheie pentru un manager de proiect.
Nu este ceva pe care fiecare manager de proiect îl va accepta, dar fără procese eficiente de management al schimbării și atitudinea corectă față de încorporarea schimbării, proiectele nu se vor putea livra cu succes mai mult timp termen. Cu alte cuvinte, managementul schimbării face schimbarea „lipicioasă”.
Formarea în managementul schimbării este ceva pe care ar trebui să îl luați în considerare dacă nu simțiți că propriile abilități vă permit să îndepliniți acest rol complet. Grupul de experți a comentat că întreprinderile nu ar trebui să presupună că personalul a învățat cum să gestioneze se schimbă singuri, astfel încât s-ar putea să descoperi că șeful tău este deschis la ideea de a te trimite pe un scurt curs.
4. Training, Training, Training
Pe piața de astăzi, grupul de experți a recunoscut că formarea poate fi un avantaj competitiv pentru companii. Managerii de proiect au nevoie de o serie de abilități, de la abilitățile tehnice pe care le vor învăța prin formarea PMP până la bune abilități de comunicare, gândire analitică și multe altele.
Este mai rentabil să-ți antrenezi propria echipă decât să recrutezi și să angajezi personal superior.
5. Managementul proiectelor este peste tot!
Sunt șanse să citiți acest articol și să nu aveți un fundal formal, tradițional în managementul proiectelor. Nu ești neobișnuit: așa au început mulți, mulți manageri de proiect.
Panelul TwentyEighty a identificat, de asemenea, că munca de proiect nu se limitează la o singură zonă a afacerii și, ca atare, managementul de proiect nu mai este doar pentru managerii de proiect... dacă înțelegeți ce vreau să spun. Cu alte cuvinte, toată lumea gestionează proiecte în zilele noastre, chiar dacă nu are un titlu de post legat de proiect.
Beneficiile acestui lucru pentru afaceri includ o mai bună satisfacție a clienților, eficiență sporită și o aliniere strategică mai puternică în ansamblu.
