Într-un articol anterior, popular, tu au primit un cadru de planificare strategică, mostre și exemple pentru crearea organizației dvs misiune declarație, declarație de viziune, valori și obiective. Doriți să aflați mai multe despre implementarea planificării strategice acum că aveți a creat cadrul de planificare strategică?
Implementarea planificării strategice este esențială despre cum să faci o schimbare de orice fel în organizația ta. Începeți prin a răspunde de ce organizația dvs. ar putea dori să se angajeze într-un proces de planificare strategică și implementare.
Vrei să fii una dintre organizațiile în care angajații înțeleg misiunea și obiectivele? Se bucură de o rentabilitate cu 29% mai mare decât alte firme. Mi se pare un motiv bun pentru a începe implementarea planificării strategice. Tu ce mai faci?
Cheile pentru succesul implementării planificării strategice
Acestea sunt cheile pentru implementarea eficientă a planificării strategice pentru afacerea dvs.
- Suport executiv complet și activ
- Comunicare efectiva
- Implicarea angajaților
- Planificare organizațională amănunțită și analiză competitivă
- Nevoia larg răspândită de planificare strategică
Dacă implementați planificarea strategică într-un mediu organizațional care este deja orientat către angajați, cu un nivel ridicat de încredere, începeți implementarea planificării strategice cu a plus imens. Un plus suplimentar este o organizație care gândește deja strategic.
Din păcate, implementarea planificării strategice are loc cel mai frecvent pe măsură ce o organizație trece de la a fi în mod tradițional reacționară la strategică. Deci, deseori, învățarea să gândim strategic este parte a curbei de învățare a implementării planificării strategice.
Suport executiv complet și activ pentru o planificare strategică de succes
Implementarea cu succes a planificării strategice necesită un angajament mare din partea directorilor și managerilor superiori, indiferent dacă planificarea strategică are loc într-un departament sau într-o organizație completă.
Directorii trebuie să conducă, să sprijine, să urmărească și să trăiască rezultatele procesului de implementare a planificării strategice. Sau, procesul de implementare a planificării strategice va eșua. Este la fel de simplu.
Fără angajamentul deplin al organizației senior executiv, nici măcar nu începeți planificarea strategică. Participanții se vor simți păcăliți și induși în eroare. O declarație de viziune și o declarație de misiune, împreună cu obiectivele din acest an, depuse, neimplementate într-un cabinet sau computer, sunt o sursă serioasă de negativitate si saraci moralul angajatului.
Crearea unui proces de implementare a planificării strategice
Liderii seniori pot face următoarele pentru a crea un proces de implementare de planificare strategică de succes.
- Stabiliți o viziune clară pentru procesul de implementare a planificării strategice. Pictați o imagine a locului în care va ajunge organizația și a rezultatelor anticipate. Asigurați-vă că imaginea este una a realității și nu ceea ce oamenii își „doresc” să se întâmple. Asigurați-vă că angajații cheie știu „de ce” organizația se schimbă.
- Numiți un campion executiv sau un lider care „deține” procesul de implementare a planificării strategice și face ca anumiți alți manageri superiori, precum și alți oameni corespunzători din organizație să fie implicat.
Sprijinul executiv în implementarea planificării strategice este esențial pentru succesul acesteia. Directorii trebuie să conducă, să sprijine, să urmărească și să trăiască rezultatele procesului de implementare a planificării strategice. Acestea sunt modalități suplimentare prin care liderii executivi pot sprijini procesul de implementare a planificării strategice.
- Fiți atenți la planificarea care are loc. Întreabă cum merg lucrurile. Concentrați-vă pe progres și pe barierele în calea managementul schimbării. Unul dintre cele mai rele scenarii posibile este ca liderii să ignore implementarea planificării strategice.
- Sponsorizați părți ale procesului de planificare sau de planificare strategică, în calitate de participant implicat, pentru a crește implicarea activă și interacțiunea cu alți membri ai organizației.
- Dacă acțiunile sau comportamentele personale sau manageriale necesită schimbare pentru ca declarația de viziune, declarația de misiune, valorile și obiectivele să se impună în organizație, „modelează” noile comportamente și acțiuni. (Managerii superiori trebuie umblă vorba.)
- Stabiliți o structură care să susțină trecerea la o organizație cu gândire și acțiune mai strategică. Poate lua forma unui comitet de conducere, grup de conducere, echipă de planificare centrală sau coaliție de ghidare.
- Schimbați sistemele de măsurare, de recompensare și de recunoaștere pentru a măsura și recompensa îndeplinirea noilor așteptări stabilite prin procesul de planificare strategică.
- Dezvoltă un procesul de planificare a dezvoltării performanței în interiorul tău sistem de management al performanței să comunice, să consolideze și să ofere o structură care să sprijine articularea și realizarea obiectivelor de planificare strategică.
- Deși fiecare persoană nu își poate face vocea auzită cu privire la fiecare problemă din cadrul planificării strategice, trebuie să solicitați și să acționați pe baza feedback-ului celorlalți membri ai organizației. Integral procesului de planificare strategică trebuie să fie angajamentul fiecărui executiv de a discuta despre procesul și planurile cu membrii personalului. Prea des, directorii cu experiență dețin informații îndeaproape și își consolidează disfuncționalitatea puterea în cadrul organizației în detrimentul altor angajați ai companiei care simt – și acționează – exclus. (Și apoi ei întreabă: cum îmi pot determina personalul să „supună” acestor noi așteptări?)
- Recunoașteți elementul uman inerent oricărei schimbări – trecerea de la gândirea reacționară la gândirea strategică este un salt uriaș. Oamenii au nevoi diferite și moduri diferite de a reacționa la schimbare. Au nevoie de timp pentru a face față și a se adapta la schimbare.
- Dacă instruirea face parte din planul strategic, liderii seniori trebuie să participe la instruirea la care participă alți membri ai organizației, dar, și mai important, trebuie să-și expună „învățarea” din sesiuni, lecturi, interacțiuni, casete, cărți sau cercetări.
- În sfârșit, și de o semnificație imensă, fii sincer și demn de încredere.
Pe parcursul procesului de planificare strategică, tratați oamenii cu același respect pe care îl așteptați de la ei. Și vă veți bucura de profitul cu 29% mai mare decât companiile de planificare nestrategică, prezis mai devreme. Cu declarația de viziune, declarația de misiune, valorile, strategiile, obiectivele și planurile de acțiune dezvoltate și împărtășite, veți câștiga cu toții, atât personal, cât și profesional.
