Doriți să vă petreceți timpul în activități de conducere care inspiră motivație, încredere, și certitudinea în timp ce alunga frica, negativitatea și scepticismul angajaților? Pe parcursul vremuri de schimbare, nicio acțiune nu este mai puternică decât atunci când liderii își fac timp pentru a comunica și a construi relații cu echipa lor.
Când conducerea împărtășește viziunea, optimism și obiective determinate de scop, ambele este asigurată motivația și angajamentul angajaților. Jon Gordon, autorul cărții „Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture”, care a participat la un interviu anterior despre manageri și motivație, recomandă aceste șase acțiuni de conducere pentru a inspira motivația angajaților.
Comunicați zilnic cu angajații
Comunicarea este un instrument puternic pe care conducerea îl poate folosi pentru a crea un mediu care aduce motivația angajaților. Comunicarea oferă informații, face angajații să se simtă importanți și recunoscuțiși oferă lipiciul care leagă forța de muncă de conducerea și organizația lor. Comunicarea transparentă a obiectivelor, rezultatelor financiare și îmbunătățirea serviciilor oferite clienților este imperativă dacă doriți
„Comunicați cu transparență, autenticitate și claritate. Indiferent dacă aveți o întâlnire de dimineață programată în fiecare zi, dacă faceți tururi la birou după-amiaza sau luați-vă echipă la prânz, fă-ți o prioritate să-ți faci timp pentru a vorbi cu fiecare membru al echipei în mod regulat bază. S-ar putea să fii ocupat, dar adevărul este că într-adevăr nu îți poți permite să nu comunici frecvent cu angajații tăi”, recomandă Gordon.
Transferați optimismul conducerii
„Ca lider, cea mai importantă armă a ta împotriva pesimismului (prevalentă în ultimii ani) este să-ți transferi optimismul și viziunea către ceilalți. Acest lucru îi inspiră pe alții să gândească și să acționeze în moduri care conduc la rezultate.
„Conducerea este un transfer de credință – și mari lideri inspirați echipele lor să creadă că pot reuși. Ca lider și manager, nu conduci doar și gestionarea oamenilor, dar le conduceți și le gestionați și convingerile. Trebuie să utilizați fiecare oportunitate disponibilă pentru a vă transfera optimismul”, spune Gordon.
„De la ședințe de primărie la e-mailuri zilnice la conversații individuale la teleconferințe săptămânale, este imperativ să împărtășiți optimismul dvs. cu echipa. Optimismul este un avantaj competitiv și trebuie să-l transmiți în tot ceea ce spui și faci. Așa cum unul dintre cei mai mari inovatori americani, Henry Ford, a spus: „Gândește că poți sau crezi că nu poți – oricum ai dreptate.”
Conducerea împărtășește viziunea
Gordon recomandă asta pentru a inspira motivarea angajatului, conducerea trebuie să „împartă viziunea. Nu este suficient să fii doar optimist. Trebuie să oferi echipei și organizației tale ceva pentru a fi optimist. Vorbește despre unde ai fost, unde ești și unde mergi.
„Împărtășește-ți planul pentru un viitor mai luminos și mai bun, vorbește despre acțiunile pe care trebuie să le întreprinzi și reiterează constant motivele pentru care vei avea succes. Creeaza o declaratie de viziune care inspiră și reunește echipa și organizația ta.”
Leadershipul construiește relații
„Relațiile creează o motivație reală. Este mult mai ușor să motivezi pe cineva dacă îl cunoști și ei te cunosc și și-au construit un nivel de încredere. La urma urmei, dacă nu îți faci timp să cunoști oamenii care lucrează pentru tine, atunci cum poți să știi vreodată cu adevărat cel mai bun mod de a-i conduce, antrena și motiva eficient? Și, de altfel, cum te poți aștepta ca ei să aibă încredere și să te urmeze dacă nu te cunosc la fel de bine?”
„Relațiile sunt fundația pe care se construiesc echipele și organizațiile câștigătoare”, spune Gordon. „Îi sfătuiesc managerii să facă din relația cu angajații lor prioritatea numărul unu.
„De fapt, am lucrat cu numeroși antrenori NFL și am văzut direct cum cei mai de succes antrenori și cei mai buni motivatori sunt cei care dezvoltă relații semnificative cu jucătorii lor. Aceeași strategie care funcționează pe terenul de joc funcționează și la birou.”
Leadership-ul creează obiective orientate spre scop
Gordon recomandă: „Creați obiective determinate de scop. Când vine vorba de asta, adevărata forță din spatele motivației nu are nimic de-a face cu banii sau cu obiectivele bazate pe numere. Motivația reală a angajaților este condusă de scop și de dorința de a face diferența.
„De fapt, oamenii sunt mai energici atunci când își folosesc punctele forte pentru un scop dincolo de ei înșiși. Când angajații simt că munca pe care o fac joacă un rol esențial în succesul general al companiei și al lumii, ei sunt motivați să muncească mai mult.”
„În mod similar, atunci când simt că lucrează pentru ceva mai mult decât doar rezultatul final, se simt bine în ceea ce privește munca pe care o fac. Deci, ca lider, veți dori să vă motivați echipa concentrându-vă mai puțin pe obiective numerice și mai mult pe obiective determinate de scop”, explică Gordon.
„Nu numerele vă conduc oamenii, ci oamenii și scopul vostru sunt cele care conduc cifrele. Așează-te cu fiecare individ din echipa ta și vorbește despre el obiective personale și cum vedeți că aceste obiective se încadrează în imaginea de ansamblu. Oferă-le un sentiment de scop care le va alimenta focul către acțiune.”
Leadershipul hrănește echipa
Acestea pot părea cuvinte ciudate de aplicat la locul de muncă. Dar Gordon insistă că sunt pe măsură. El spune: „Întrebarea principală pe care fiecare angajat din fiecare organizație vrea să o știe este: „Îți pasă de mine; pot avea încredere în tine?'
„Dacă răspunsul tău este da, vor avea mai multe șanse să rămână în autobuz și să lucreze cu tine. Angajații care se simt îngrijiți, onorați și hrăniți sunt mai implicați în ceea ce fac și vor lucra la cel mai înalt potențial al lor.”
Gândește-te: cercetările Gallup arată că angajații care cred că managerii lor le pasă de ei sunt mai loiali și mai productivi decât cei care nu cred așa. daca tu hrănește-ți echipa și fă-ți timp pentru a investi în ele, vă vor plăti înapoi în productivitate, creativitate și loialitate. Dacă angajații tăi știu că îți pasă de ei, vor dori să facă treabă bună pentru tine. Este cel mai mare motivator dintre toate.”
„Amintiți-vă de această formulă simplă”, conchide Gordon. „Credința plus acțiunea înseamnă rezultate. Dacă nu crezi că se poate întâmpla ceva, atunci nu vei face acțiunile necesare pentru a-l crea.
„Dacă crezi că echipa ta poate face lucruri mari, o vor crede, de asemenea. Și această credință va alimenta focul acțiunii și îți va oferi rezultatele pe care le cauți.”
Concluzia
Nicăieri aceste șase acțiuni de conducere nu sunt mai importante decât în organizațiile de astăzi. Leadership-ul se străduiește să scoată tot ce este mai bun pe care angajații au de oferit, motivația lor intrinsecă și motivația lor energie discreționară. Cu rolul activ al conducerii organizației dumneavoastră în aceste șase activități critice, motivația și angajamentul angajaților sunt asigurate.
