Sunteți interesat de o prezentare generală a muncii, așteptărilor și contribuțiilor unui generalist, manager sau director de resurse umane? Al lor rolul este extrem de important în operațiune a oricărei organizații care angajează oameni. De fapt, ei fac contribuţii fundamentale la cultura organizaţiei, dezvoltare și personal excepțional.
HR joaca un rol important in organizatii
A Resurse umane (HR) generalist, Administrator, sau Director joacă o mare varietate de roluri în organizații. În funcție de dimensiunea organizației, aceste locuri de muncă de HR pot avea responsabilități care se suprapun. În organizațiile mai mari, generalistul de resurse umane, managerul și directorul au roluri clar definite și separate în managementul resurselor umane.
Aceste roluri aduc din ce în ce mai multă autoritate și responsabilitatea în mâinile managerului, apoi a directorului și, în cele din urmă, a vicepreședintelui care poate conduce mai multe departamente, inclusiv administrarea, compensarea și formarea și dezvoltarea angajaților.
Directorii de resurse umane și, ocazional, managerii de resurse umane, pot conduce mai multe departamente diferite, fiecare condus de personal funcțional sau specializat de resurse umane, cum ar fi manager de formare, cel manager de compensare, sau manager de recrutare.
Membrii personalului de Resurse Umane sunt avocați atât pentru companie, cât și pentru persoane care lucrează în companie. În consecință, un bun profesionist în HR realizează un act de echilibru constant pentru a satisface cu succes ambele nevoi.
Schimbarea rolului resurselor umane
Rolul specialistului în resurse umane se schimbă pentru a se potrivi nevoilor organizațiile moderne de astăzi, în schimbare rapidă. În trecut, deoarece funcțiile inițiale ale personalului HR erau adesea asigurate de contabilitate, rolul HR era concentrat pe sarcini administrative, cum ar fi plata angajaților, administrarea beneficiilor, și ține evidența zilelor de boală și libere personale.
Dar, era nevoie de o abordare mai cuprinzătoare a managementului oamenilor din organizație. Programe și procese care au angajat sistematic angajați, a reținut angajații și s-a ocupat de toate aspectelemanagementul talentelor a evoluat în cele mai bune organizații.
Apoi, rolul a evoluat din nou. Încă responsabil de sarcinile administrative și de programele și procesele legate de oameni, cei mai buni profesioniști în resurse umane sunt acum în frunte.
Ei dezvoltă sisteme și procese în cadrul organizației care abordează nevoile strategice ale afacerii. Deci, ceea ce era cândva sarcina de a angaja angajați este acum procesul de angajare în echipă a celor mai buni angajați talentați posibil, care sunt recrutați prin metode care variază de la recomandări de angajați la social media aprovizionare.
Acești angajați sunt, de asemenea, angajați congruență cu cultura companiei. Ei cunosc sarcina de a construi cultura care va ajuta organizația dvs. să reușească și să prospere. Aceasta este o călătorie cu totul diferită, una care continuă să evolueze. Asigurați-vă că echipa dvs. de resurse umane este la îndemână.
Roluri HR recomandate
Rolul managerului de resurse umane trebuie să fie paralel cu nevoile acestei organizații în curs de dezvoltare și în schimbare. Organizațiile de succes devin mai adaptabil, mai rezistent, mai rapid în schimbarea direcției, și centrat pe client. Ei recunosc că organizațiile se vor lupta pentru talent în următorii ani.
Această recunoaștere duce la necesitatea unor locuri de muncă orientate spre angajați și programe care să se întâlnească nevoile angajaților pentru o muncă semnificativă, creștere, provocare, comunicare și leadership eficient.
În acest mediu, profesionistul HR, care este respectat de managerii de linie și, în consecință, ale cărui talente sunt utilizate de manageri, este responsabil pentru noi roluri. În „Human Resource Champions”, dr. Dave Ulrich, care este unul dintre cei mai populari vorbitori și scriitori din domeniul resurselor umane și profesor la Universitatea din Michigan, recomandă trei roluri suplimentare pentru managerul de resurse umane.
- un partener strategic,
- un sponsor sau un avocat angajat și
- un mentor al schimbării.
În același timp, mai ales poziția de generalist HR mai are responsabilitatea de zi cu zi problemele și reclamațiile angajaților, administrarea beneficiilor angajaților, adesea salarizarea și documentele angajaților, mai ales în absența unui asistent resurse umane.
Responsabilitatile profesionistilor de resurse umane
În funcție de dimensiunea organizației, managerul de resurse umane are responsabilitatea pentru toate funcțiile care se ocupă de nevoile și activitățile oamenilor organizației inclusiv aceste domenii de responsabilitate.
- Recrutare
- Angajarea
- Instruire
- Dezvoltarea organizației
- Comunicare
- Managementul performantei
- Coaching
- Recomandare de politică
- Salariu și Beneficii
- Constructia unei echipe
- Relații între angajați
- Conducere
Când puneți întrebarea, ce face managerul de resurse umane, generalistul sau directorul, după cum puteți vedea, răspunsul este foarte mult. Rolul poartă responsabilitatea pentru toate procesele și sistemele legate de oamenii dintr-o organizație. De asemenea, trebuie să ia în considerare nonfeasance, “omiterea unui act care ar fi trebuit săvârșit.”
Rolul trebuie să sprijine activitatea managerilor care supraveghează și conduc munca oamenilor organizației. Personalul HR conduce eforturile pentru dezvoltarea organizației. Ei sunt serios implicați în definirea și dezvoltarea unei culturi organizaționale care să permită organizației să reușească în serviciul oferit clienților.
Profesioniștii în HR trebuie să dezvolte abilitățile managerilor și organizației lor pentru a desfășura bine aceste activități. Meseria de profesionist HR este o provocare constantă, deoarece personalul HR echilibrează multe roluri și activități în sprijinul organizațiilor lor.
Doriți mai multe informații despre rolul HR?
Doriți informații și mai detaliate despre descrierea postului și responsabilitățile profesioniștilor în resurse umane? Ia o uitați-vă la aceste descrieri detaliate de post.
