Recunoașterea angajaților este limitată în majoritatea organizațiilor. Angajații se plâng în mod regulat de lipsa recunoașterii și a aprecierii. Organizațiile nu reușesc să realizeze puterea de a oferi frecvente și a însemnat sincer recunoașterea angajaților. Nu sunt conștienți de impactul pe care l-ar avea recunoașterea solidă și mulțumirea angajaților motivarea angajatului, implicare și reținere.
Managerii care ar trebui să fie cel mai important factor în recunoașterea angajaților nu sunt clari cu privire la acești factori de valoare atunci când recunoașterea este oferită în mod corespunzător. Unii manageri pun chiar întrebări precum: „De ce ar trebui să-i recunosc sau să-i mulțumesc? Doar își face treaba.”
Și viața la serviciu este ocupată, ocupată, ocupată. Întotdeauna există prea multe priorități și obiective. Aproape fiecare angajat are suficientă muncă pentru a ocupa o săptămână de lucru de 40 de ore sau mai mult. Acești factori se combină pentru a crea locuri de muncă care nu reușesc să ofere recunoaștere pentru angajați.
Managerii care acordă prioritate recunoașterii angajaților înțeleg puterea de recunoaștere. Ei știu că recunoașterea angajaților nu este doar un lucru frumos de făcut pentru oameni. Recunoașterea angajaților este un instrument de comunicare care întărește și recompensează cele mai importante rezultate pe care oamenii le creează pentru afacerea dvs.
Când recunoașteți oamenii în mod eficient, întăriți, cu mijloacele de recunoaștere alese de dvs., acțiunile și comportamentele pe care cel mai mult doriți să le vedeți pe oameni să se repete. Un recunoașterea efectivă a angajaților sistemul este simplu, imediat și puternic întăritor.
Angajații se simt îngrijiți și apreciați. Poate părea simplist, dar oamenii care se simt recunoscuți și îngrijiți produc mai multe și mai bune lucrări.
Sondajul angajaților indică recunoașterea drept o provocare
Într-un sondaj privind satisfacția angajaților clienților, întrebarea dacă companiei îi pasă de bunăstarea și fericirea angajaților săi a atras opinii divergente. Unii oameni au fost de acord; alții nu au fost de acord. În mod clar, mediul nu a fost inundat de recunoașterea angajaților.
Așadar, echipa de Cultură și Comunicare a lansat un al doilea sondaj, întrebând ce i-ar face pe angajați să se simtă ca și cum companiei i-ar pasă de ei. Membrii echipei au dezvoltat mai multe răspunsuri pe care angajații le-au putut verifica și au oferit loc pentru comentariile și gândurile suplimentare.
Cincizeci și cinci la sută dintre respondenți au spus că laudele și atenția din partea supervizorului lor i-ar face să se simtă ca și cum companiei i-ar pasă de ei și de bunăstarea lor. După cum v-ați putea aștepta, banii, beneficiile și evenimentele, cum ar fi prânzurile de companie, s-au clasat, de asemenea, în fruntea lor. Dar recunoaștere de la supervizor sau manager clasat deasupra tuturor celorlalte opțiuni.
În sondajele privind satisfacția angajaților din diferite organizații, constatările sunt întotdeauna similare. Angajații vor să știe că au făcut o treabă bună-și că ai observat. Angajații vor să fie mulțumiți și apreciați.
Un lider al angajaților îi face pe ceilalți să se simtă importanți și apreciați. The liderul excelează la crearea de oportunități de a oferi recompense, recunoaștere și mulțumiri personalului său. Un lider creează un mediu de lucru în care oamenii se simt importanți și apreciați.
Doriți să ridicați cu o treaptă recunoașterea angajaților?
Puteți consolida puternic recunoașterea pe care o oferiți în aceste moduri.
Scrieți recunoașterea, ce a făcut angajatul, de ce a fost important și cum au servit acțiunile organizației dvs. Da un copie a scrisorii către angajat și șefului de departament sau CEO, în funcție de dimensiunea companiei dumneavoastră. Pune o copie în dosarul angajatului.
Scrieți o notă personală angajatului. Poate că ai al tău administrator semnează și tu. Fotocopiați nota și plasați recunoașterea în dosarul angajatului.
Însoțiți recunoașterea verbală cu un cadou. Plăcuțele gravate, marfa care poartă sigla companiei, chiar și certificatele de apreciere întăresc recunoașterea angajaților.
Tuturor le plac numerarul sau echivalentul în carduri cadou, certificate cadou și cecuri. Dacă utilizați o formă consumabilă de recunoaștere a angajaților, însoțiți numerarul cu o notă sau o scrisoare. Când banii au fost cheltuiți, doriți ca angajatul să-și amintească recunoașterea.
Prezintă recunoașterea în mod public, la o întâlnire a angajaților, de exemplu. Chiar dacă angajatul este inconfortabil cu publicitatea, este important ca ceilalți angajați să știe că angajații sunt primind recunoaștere.
Concluzie și mai multe informații despre recunoașterea angajaților
Un simplu „mulțumesc” contează drept recunoaștere a angajatului. Dar, de asemenea, puteți face recunoașterea angajaților la fel de elaborată pe cât poate imagina imaginația dvs. Recunoașterea nu ar trebui să fie o resursă limitată. Este ușor să personalizați recunoașterea, nu doar să distribuiți automat un generic Angajatul lunii adjudecare.
Nu puteți folosi recunoașterea. Nu poți rămâne fără recunoaștere. Niciun buget nu este prea mic pentru a permite recunoașterea angajaților. Pentru crescut satisfactia angajatilor, aduce multă recunoaștere a angajaților. Vei fi fericit că ai făcut-o.
Aici sunt patruzeci de moduri de a-ți mulțumi angajaților la locul de muncă și douăzeci de moduri de a le spune angajaților tăi că îți pasă. Acest lucru vă oferă șaizeci de moduri suplimentare, unele care durează câteva secunde, pentru a răspândi recunoașterea. Vei fi fericit că ai făcut-o – iar angajații tăi te vor iubi și vor rămâne.
Informații suplimentare despre recunoașterea angajaților
- Cele mai bune zece moduri de a arăta aprecierea
- Ce își doresc oamenii de la muncă
