Concedierile corporative au devenit un element de bază al vieții în America. Ceea ce atrage mai puțină atenție la știrile de seară este că disponibilizările creează reducerea supraviețuitorilor sau cei care rămân în compania dumneavoastră după reducere.
Sunteți o unitate de producție tradițională care se confruntă în prezent cu o scădere a vânzărilor în industrie? Poate că sunteți o agenție guvernamentală sau o universitate care nu poate ocupa posturi pe măsură ce oamenii pleacă. Reducerea ia mai multe forme. Poate că organizația dvs. a redus, a mărit corect, a eliminat disponibilitățile, a experimentat disponibilizări sau a redus personalul.
Oricare ar fi terminologia sau circumstanțele, dacă organizația dvs. și-a redus dimensiunea, rămâneți cu supraviețuitori disponibilizați, acei angajați considerați norocoși pentru că au făcut tăierea. În timp ce reducerea personalului are un efect pozitiv asupra profitului afacerii, pentru a beneficia cu adevărat de pe urma disponibilizărilor, trebuie să investești energie în angajații care au supraviețuit. Dacă o faci, vei ajuta la recuperare, la productivitatea combustibilului și
Demonstrați că îi prețuiți pe supraviețuitori
Dacă sunteți manager, cel mai important este să liniștiți oamenii care vă raportează valoarea lor pentru dvs. și organizație. Trebuie să discutați cu fiecare persoană în mod individual pentru a-i spune de ce și cum sunt apreciați, subliniind contribuția lor la funcționarea generală a operațiunii.
Este obișnuit, după concedieri, că încrederea a fost afectată. Angajații trebuie să fie liniștiți cu privire la securitatea și viitorul lor. De asemenea, trebuie să li se spună de ce au fost aleși oamenii care au fost eliberați.
Nu vrei ca supraviețuitorii tăi să simtă că ei sunt victimele. Este, de asemenea, o întâmplare comună, deoarece supraviețuitorii vor avea probabil mai multă muncă de făcut și diferite locuri de muncă de învățat.
Pentru unii, acest curs de acțiune va fi captivant și va extinde cariera. Pentru alții, acest lucru se poate dovedi dificil. De exemplu, un departament de resurse umane care avea cândva cinci persoane poate fi acum ocupat de o singură persoană. Acea persoană se va simți probabil suprasolicitată și subapreciată. O modalitate de a preveni suprasolicitarea unui supraviețuitor este să colaborați cu baza dvs. de clienți pentru a identifica procesele de lucru care adaugă cea mai mică valoare experienței clienților și apoi să le eliminați.
Concentrați-vă pe dezvoltarea carierei și construirea stimei de sine
Oamenii care vă raportează sunt îngrijorați din diverse motive. Unii supraviețuitori disponibilizați sunt îngrijorați că nu au cunoștințele și abilitățile necesare pentru a prelua locuri de muncă noi sau extinse. Unii oameni sunt îngrijorați că au timpul și energia necesare pentru a face față provocării mai mari.
Creează o oportunitate pentru o discuție despre dezvoltarea carierei cu fiecare dintre persoanele care vă raportează. Începeți prin a identifica pregătirea suplimentară, resursele și sprijinul de care fiecare angajat simte că are nevoie și apoi asigurați-vă că le oferiți.
Explicați fiecărui angajat că noile abilități pe care le obțin îi vor face mai comercializabili. La rândul său, va crea un sentiment sporit de securitate a locului de muncă și de stima de sine. Amintiți-vă, scopul dvs. este de a ajuta oamenii să se simtă încrezători că pot contribui, crește și stăpâni mediul de lucru în schimbare.
Stabiliți încredere și recunoașteți emoțiile
Va trebui să lucrați pentru a restabili orice încredere care a fost deteriorată, cum ar fi un angajat care pierde un coleg valoros pe care l-a considerat valoros. Recunoașteți că oamenii sunt suferind o pierdere. Oamenii se vor întrista chiar dacă vor vedea că schimbările sunt bune pentru ei și pentru organizație pe termen lung.
Când oamenii au lucrat împreună, indiferent de relație sau de contribuția percepută, ei experimentează inevitabil pierderea unui coleg de muncă. Trebuie să le oferi celor care rămân la locul de muncă timpul și spațiul de care au nevoie pentru a face față sentimentelor de furie și pierdere. Veți avea chiar și unii oameni care se simt vinovați că au fost aleși să rămână după concedieri. Observați gama de emoții pe care oamenii le experimentează, inclusiv dvs., și acceptați-le ca pe o parte normală a schimbării.
