Expresia „Nu există „Eu” în echipă” se repetă adesea la locul de muncă și, bineînțeles, în activitățile sportive la toate nivelurile. Referința, desigur, sugerează că nevoile, abilitățile sau ideile unei persoane nu sunt mai importante decât abilitățile și eforturile combinate ale întregului grup.
Pentru antrenorii sportivi pentru tineri și liderii de echipă de la locul de muncă, este o vorbă interesantă, dar este adevărat? Esența colaborării de grup ține de suprimarea individualității membrilor echipei în beneficiul grupului? Răspunsul, în opinia noastră, este un răsunător, „depinde”. Sau poate." Sau poate nu." Acum că acest lucru este clar, haideți să pătrundem puțin.
Echipe la locul de muncă
În lumea muncii, scopul echipei este de a valorifica abilitățile indivizilor pentru a accelera progresul și a îmbunătăți performanța. Teoria sugerează că echipa ar trebui să fie (frază operativă) colectiv mai inteligentă decât cel mai inteligent membru și să poată lua decizii mai bune decât orice individ.
Desigur, teoria uită să țină cont de nuanțele oamenilor care sunt oameni și de a introduce toate complexitățile zgomotoase și urâte ale ego-ului și părtinirii.
În studiile despre generarea de idei (deseori menționate ca brainstorming), echipele ar trebui, teoretic, să genereze idei mai multe și mai bune decât indivizii care lucrează pe cont propriu. Ghici ce? Studiile sugerează că acele ego-uri și prejudecăți și problemele inerente de socializare împiedică adesea atingerea acestui obiectiv înalt.
Cel mai important cercetător pe echipele de la locul de muncă în ultimele decenii, regretatul, dr. Richard Hackman, a oferit:
„Nu mă îndoiesc că atunci când ai o echipă, există posibilitatea ca aceasta să genereze magie, producând ceva extraordinar, dar nu te baza pe ea.”
Expresia operativă din citatul său este „nu conta pe asta”. Toate tipurile de probleme umane sunt, desigur, vinovații care degradează performanța și împiedică echipele să-și realizeze potențialul lor înalt.
Suprimarea individualității în urmărirea performanței echipei
Dovezile ar părea copleșitoare că esența realizării performanță înaltă a echipei trebuie să se refere la înlăturarea prejudecăților și a problemelor indivizilor care degradează performanța și găsirea unei modalități de a-i determina să mărșăluiască în mod direct către un obiectiv comun.
Cu toate acestea, din experiență vastă, credem că problema nu este aceea de a elimina individualitatea, ci, în schimb, găsirea modalităților de a îmbunătăți abilitățile și abilitățile indivizilor pentru sarcinile de pe parcurs.
Luați în considerare problemele principale citate de Dr. Hackman și alții necesare pentru dezvoltarea unei echipe de înaltă performanță:
- Un scop clar și convingător
- Ștergeți calitatea de membru
- O organizație de sprijin
- Sisteme de activare și structură
- Coaching de echipă
Dacă descompuneți fiecare dintre aceste cerințe oarecum arcane, începeți să găsiți termeni cu care ne putem raporta cu toții, inclusiv valorile comune; conducere puternică și eficientă, sponsorizare de susținere din partea directorilor și managerilor și stimulente care susțin și nu inhibă colaborarea în grup.
Nicăieri în condițiile necesare unei echipe eficiente nu sugerează ca personalitățile indivizilor să fie reduse unor borg-like — termenul science fiction pentru un grup colectiv de automati care doar gândesc și performează în la unison — performanţă.
Condițiile fundamentale pentru succes sugerează că trebuie să existe o aliniere în jurul scopului proiectului. Inerentă acestui scop este noțiunea de client bine definit și un acord cu privire la ceea ce urmează să fie livrat aceluiași client. Deși acest lucru sugerează o viziune singulară, nu necesită sacrificiul individualității pentru succes.
O altă problemă de bază pentru succesul grupului este apariția și aplicarea unui set clar de valori: valori comune care ghidează comportamentele acceptabile și promovează responsabilitatea. La fel ca scopul, valorile sunt înțelese și împărtășite în întregul grup, cu toate acestea, ele nu necesită eliminarea „Eului” din echipă.
Ei cer ca fiecare individ, în felul său, să aspire să sprijine și să se comporte conform spiritului valorilor. Și da, asta lasă loc de interpretare.
Rolul liderului și al „Eului” în echipă
Conducerea inițiativelor de grup este unul dintre cele mai provocatoare exerciții din lumea noastră de muncă. Managerii de proiect trăiesc acest lucru zilnic, cu inițiativele lor temporare și unice. Managerii de produs responsabili pentru ofertele lor trebuie să ghideze grupuri de persoane, adesea fără prea multă autoritate.
În toate circumstanțele, liderii de grup, de echipă sau de inițiativă depind de participarea și sprijinul altora pentru succes. Liderii de grup cu experiență înțeleg importanța următoarelor cinci priorități:
- Definirea rolului lor ca unul responsabil în fața membrilor echipei pentru succes și siguranță
- Călăuzirea apariției unui cultura de echipa unde valorile sunt înțelese și susținute
- Identificarea sau permiterea persoanelor cu abilitățile potrivite pentru situație să intensifice și să contribuie sau să conducă
- Controlul problemelor ego-ului care degradează performanța prin folosirea valorilor echipei
- Lucrul cu indivizi și grupuri pentru a promova colaborarea și pentru a se asigura că geniul individual nu se pierde în traducere
În realitate, există „eu” în echipă, mai ales când „eu” este aliniat cu ceilalți în jurul valorilor comune și încurajat să ofere tot ce e mai bun în sprijinul obiectivelor grupului. Poate că este timpul să actualizăm toate aceste afișe motivaționale.
Actualizat față de original de Art Petty
