Nu există întotdeauna o linie clară între organizațiile cu scop profit și nonprofit atunci când vine vorba de realizarea unui bine social. Există, în schimb, un spectru de structuri de afaceri din care să alegeți.
Jim Fruchterman, un antreprenor social experimentat, în articolul său „For Love or Lucre” (Stanford Social Innovation Review, primăvara 2011) scrie:
„Sunt agnostic al structurii: cred că structurile pentru profit și nonprofit pot fi ambele vehicule bune pentru îmbunătățirea societății. Ar trebui să vă uitați serios la ambele ca parte a setului de instrumente pe măsură ce vă creați noua afacere socială.”
Fruchterman spune că structura pe care decideți să utilizați depinde de motivația dvs., de piața dvs., de cerințele dvs. de capital și de cât de mult control doriți să aveți.
Oriunde ați discuta aceste probleme, iată câteva dintre formele structurale actuale pe care ați putea dori să le luați în considerare pentru binele social.
Organizațiile cu scop lucrativ pot face bine
Exemple de structuri pentru profit care includ binele social printre obiectivele lor includ o corporație C, o societate cu răspundere limitată (LLC) sau o întreprindere unică.
În timp ce o companie cu scop profit poate profita de un fond mare de capital de investiții, o misiune socială s-ar putea să se potrivească puțin. Pentru că misiunea socială nu face parte din structura sa juridică, trebuie să facă un bine social cu scop lucrativ au un fondator și un consiliu care cred cu ardoare într-o cauză și sunt dispuși să investească bani în asta cauză.
Pentru o afacere, binele social tinde să fie un supliment la misiunea de afaceri, adesea sub forma unor programe de responsabilitate socială corporativă. Companiile care merg și mai departe dincolo de CSR tradițională sunt adesea numite organizații „orientate spre scop”.
Robert E. Quinn și Anjan V. Thakor a scris despre cum să facă acest lucru în articolul lor Harvard Business Review, Crearea unei organizații orientate spre scop (iulie-august 2018):
Un scop superior nu este despre schimburile economice. Reflectă ceva mai aspirațional. Acesta explică modul în care oamenii implicați într-o organizație fac diferența, le oferă un sentiment de sens și le atrage sprijinul.
Care sunt avantajele de a fi o afacere orientată spre scop? Există deja o mulțime de precedent și cele mai bune practici pentru companii și o presiune mai mare a societății tot timpul pentru a deveni conștienți din punct de vedere social. De asemenea, companiile au avantaje pe care o organizație nonprofit nu le are, cum ar fi mai multe căi pentru a strânge bani pentru startup. O afacere este, de asemenea, ușor de vândut sau închis, în timp ce a organizația nonprofit trebuie să fie lichidată, iar activele trebuie date unei alte organizații nonprofit.
Dezavantajele realizării unor scopuri sociale printr-o afacere includ faptul că o afacere nu se bucură de scutiri fiscale ale unei organizații nonprofit. De asemenea, trebuie să se concentreze pe valoarea pentru acționari și pe obținerea de profit. În plus, o afacere nu se poate califica sau accepta granturi ale fundației sau donații scutite de taxe.
Cu toate acestea, ca consumatorii cer mai multă responsabilitate socială de la companii, mai mulți dintre ei au văzut avantajele financiare ale includerii bunului social ca scop. Într-adevăr, multe companii au adoptat mantra lui oameni, planetă, profit pentru a-și ghida acțiunile.
În consecință, vedem din ce în ce mai multe exemple de companii cu scop profit care fac bine social, cum ar fi D.light Design, care vinde lumini LED cu energie solară la prețuri accesibile în lumea în curs de dezvoltare. Alte companii bine-cunoscute orientate spre scop includ Unilever și Dove.
Pentru profit cu o suprapunere socială
Aceste tipuri de organizații sunt organizații cu scop profit, dar cu schimbări semnificative care permit atingerea unor obiective sociale. Modelele mai vechi includ cooperative și firme deținute de angajați. Unele sunt noi, cum ar fi bcorporații de beneficii (corporații B) și L3C (societăți cu răspundere limitată cu profit redus).
Avantajele pot fi că aceste organizații fac bine, dar se bucură de beneficiile unui profit. Ele oferă un nivel mai înalt de obiective sociale. Ei pot primi granturi ale fundației și își pot folosi orientarea socială pentru a-și îmbunătăți marketingul.
Dezavantajele pot fi că controlul este difuz; suprapunerea socială ar putea fi contestată legal; poate fi dificil să găsești investitori și este mai greu de dizolvat decât o afacere obișnuită cu scop profit.
Exemple de aceste tipuri de afaceri includ:
Seventh Generation, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour și Patagonia.
Organizații hibride
Unele organizații combină o entitate cu scop profit și o entitate nonprofit într-o structură hibridă.
Uneori, organizația pentru profit creează organizația nonprofit, iar uneori este invers. În această categorie, găsiți de obicei corporații care au fundații caritabile și instituții nonprofit care înființați afaceri conexe care câștigă bani pentru a sprijini organizația nonprofit.
Avantajele organizațiilor hibride includ faptul că crearea unei filiale poate proteja statutul nonprofit al unei organizații caritabile; organizația-mamă nonprofit poate fi protejată de obligațiile filialei sale cu scop profit, iar filiala poate fi vândută cu ușurință la fel ca orice afacere.
Dezavantajele includ faptul că poate fi dificil pentru organizația nonprofit să își diversifice veniturile, mai ales dacă partea pentru profit este sursa principală de finanțare. S-ar putea să fie mai multe cheltuieli generale, deoarece acum există două organizații. Activele din cadrul organizației nonprofit sunt blocate și nu pot fi transferate sau vândute cu ușurință. Este, de asemenea, complicat să menținem cele două entități separate și poate fi dificil să menținem restricții caritabile adecvate.
Exemple de organizații hibride includ:
The Fundația William și Flora Hewlett, fondată de Hewlett-Packard Corporation.
Fundația Greyston, care a fondat Brutăria Greyston, o corporație de beneficii. Brutăria are o politică de angajare „deschisă”. Fara intrebari. Toți cei care vin i se oferă o oportunitate.
Un articol excelent despre organizarea hibridă este Un nou tip de hibrid, Stanford Social Innovation Review (este necesar abonament).
Nonprofit cu o întreprindere legată de misiune
Organizații nonprofit cu afaceri legate de misiuni sunt destul de comune. Sunt organizații nonprofit scutite de impozite care au „venit realizat” legate de misiunea socială a organizației nonprofit.
Multe organizații nonprofit primesc venituri din vânzarea de produse și servicii. Acestea includ teatre, muzee și colegii. Orice venit obținut dintr-un magazin de muzeu sau dintr-un magazin de articole second-hand al unei simfonice trebuie să fie folosit pentru a promova misiunea organizației. Venitul nu poate fi niciodată distribuit investitorilor sau acționarilor, deși poate fi folosit pentru rambursarea împrumuturilor.
Multe avantaje ale acestui tip de structură includ faptul că veniturile legate de misiune nu sunt impozitate. Organizația nonprofit poate continua să strângă bani prin donații și granturi, ca să nu mai vorbim de avantajul de marketing al veniturilor afacerii pentru a sprijini o organizație de caritate.
Dezavantajele pot fi că pot exista compromisuri între două rezultate, iar achiziția de capital este limitată la surse tradiționale nonprofit.
Un exemplu excelent de organizație nonprofit cu o întreprindere legată de misiune este Industriile GoodWill, care este o rețea națională de organizații nonprofit care operează servicii de reciclare, vânzare de produse și formare profesională.
Organizația tradițională nonprofit
Pentru o organizație nonprofit tradițională, misiunea socială este clară și lipsită de ambiguitate. Majoritatea veniturilor sunt obținute prin donații și granturi și nu există o întreprindere cu venituri realizate. Organizația tipică nonprofit este fie o organizație caritabilă 501(c)(3), fie o fundație 501(c)(3).
Avantajele includ:
- Fără conflict între obiectivele de risc și cele sociale.
- Donatorii pot primi a deducere fiscală pentru donatii care merg direct la indeplinirea misiunii sociale.
Dezavantajul principal este că un nonprofit tradițional depinde de strângerea de fonduri pentru a funcționa. Deoarece multe organizații nonprofit au dificultăți în a strânge suficienți bani în strângerea convențională de fonduri, multe au fost nevoite să recurgă la activități de afaceri.
Exemple de organizații nonprofit tradiționale sunt multe, cum ar fi Fundația Robin Hood și Corpul Mercy. O altă opțiune pentru un start-up nonprofit este să afiliați-vă cu una mai mare, mai degrabă ca o franciză în afaceri comerciale.
Fruchterman, în a lui articol, menționat în introducerea noastră, spune că problemele lumii sunt prea complexe pentru a fi rezolvate de orice tip de organizaţie şi că suntem obligaţi să vedem mai multe structuri de afaceri care trec decalajul dintre profit şi nonprofit. După cum spune Fructerman:
„Politicienii răspund la vremurile în schimbare, îmbrățișând noi forme de acțiune socială care se află între cei doi poli ai afacerilor tradiționale și ai carității tradiționale. Așteptați-vă să vedeți noi forme organizaționale care prezintă aceste caracteristici din ce în ce mai hibride... Atât sectorul de afaceri, cât și cel social se vor schimba în aceste direcții, iar societatea va fi mai bună pentru schimbare.”
