Lanțul dvs. de aprovizionare ar trebui să vă ajute compania să livreze produsele pe care le doresc clienții dvs. - când clienții tăi doresc acele produse – și realizează acele lucruri în același timp fiind la fel de rentabili ca posibil.
Aceasta este baza pentru modul în care ați putea decide cum să vă proiectați lanțul de aprovizionare. Gândiți-vă la lanțul dvs. de aprovizionare și la valorile sale asociate în termeni de:
- Precizia comenzii
- Livrare la timp
- Economii
Dacă trebuie să proiectați sau să reproiectați lanțul de aprovizionare al companiei dvs., conduceți spre succes în acești trei factori.
Tipuri de structură a lanțului de aprovizionare
Dar care sunt opțiunile tale când te gândești la tipul de lanț de aprovizionare de care compania ta va avea nevoie? Dacă proiectați sau reproiectați lanțul de aprovizionare al companiei dvs., s-ar putea să vă gândiți în termenii acestor trei categorii de lanț de aprovizionare:
- Volum scăzut al stocurilor, rotație mare a stocurilor (se apropie de lanțul de aprovizionare Just-In-Time)
- Volum mare de stoc, turnare scăzută a stocurilor (deoarece compania dvs. are termene lungi de livrare cu furnizorii săi)
- Volum mare de inventar, turnare mare a stocului (deoarece inventarul dvs. expiră sau se strică rapid, ca în industria alimentară proaspătă sau congelată și în alte industrii perisabile)
Considerații de proiectare
Alte considerații de inclus în proiectarea sau reproiectarea lanțului de aprovizionare al companiei dvs. includ geografia unde se deplasează produsele, logistica timpului de livrare și a costurilor și taxele implicate în mutarea produse.
Legat de aceste considerații este faptul că lanțul dvs. de aprovizionare va tinde să fie măsurat prin:
- Fluxul de mărfuri
- Costul fluxului de mărfuri
- Timpul necesar pentru a curge aceste bunuri
La sfârșitul zilei, lanțul dvs. de aprovizionare trebuie să vă ajute să oferiți satisfacție clienților și să cheltuiți cât mai puțini bani. Pentru a vă da seama ce tip de lanț de aprovizionare este potrivit pentru dvs., începeți de la punctul final și lucrați înapoi.
Unde sunt clienții tăi?
Aceasta ar putea părea o întrebare de bază de pus - și este. Livrați la nivel global către clienții dvs.? Livrați la ei la nivel regional? Ei vin la tine să-și ridice comenzile?
Dacă clienților dvs. le ia șase săptămâni să vă primească comanda, deoarece ați pus-o pe o navă și ați navigat pe o ocean — atunci probabil că veți dori să proiectați ultima verigă a lanțului dvs. de aprovizionare în jurul complexității transportului internațional de marfă si obiceiuri.
Dacă clienții dvs. merg la o fereastră de ridicare sau la un ghișeu, atunci livrarea clienților în lanțul dvs. de aprovizionare poate fi o extensie a funcției dvs. de control și gestionare a stocurilor.
Dacă aveți clienți care au nevoie de un timp rapid de livrare de la comandă la livrare, probabil că veți avea nevoie de un stoc mare, un randament redus lanțul de aprovizionare - ceea ce înseamnă că veți investi mai mult în inventar, dar veți culege beneficiile clienților mari satisfacţie.
Dacă aveți clienți la cerere mare și le livrați produse perisabile, probabil că veți dori păstrați și un inventar ridicat, astfel încât să puteți livra clienților dvs. rapid, înainte ca inventarul să expire.
Spud Fish and Chips, o franciză de restaurante din zona Seattle, menține un volum mare de stocuri, un lanț de aprovizionare mare de turnare a stocurilor - pentru că inventarul lor este foarte perisabil (și delicios), iar clienții lor se așteaptă ca Spud să aibă întreaga ofertă disponibilă atunci când o comandă.
Cum vă gestionați inventarul?
Gestionarea stocurilor este o verigă critică în orice lanț de aprovizionare. Daca nu stii exact...
- Ce ai în inventar
- Unde este acel inventar
- Cat te costa sa achizitionezi
- Cât te costă să ții
... atunci probabil că cheltuiți prea mulți bani pe inventarul dvs. sau nu livrați clienților dvs. la timp.
Aveți mii de produse pe care trebuie să le urmăriți? Atunci aveți nevoie de un sistem robust de gestionare a depozitelor sau vă puteți externaliza gestionarea stocurilor și îndeplinirea clienților către un furnizor terț de logistică (3PL).
Este compania dumneavoastră una mai mică, cu mai puține produse de gestionat și fără un sistem robust de gestionare a stocurilor? Externalizarea funcției de gestionare a stocurilor și de îndeplinire a clienților necesită investiții – și nu toate companiile își permit să facă asta. Chiar și așa, dacă sunteți mic și fără astfel de resurse, trebuie să vă înțelegeți inventarul exact - în același mod în care o face o corporație multinațională globală.
O afacere mică precum The Blankyclip Company își vinde accesoriile sale unice și drăgălașe pentru pături și pături pentru copii online. Își gestionează inventarul pe foi de calcul și în QuickBooks. Ei efectuează numărări regulate de cicluri și inventare fizice anuale. Deoarece inventarul lor are un termen lung de livrare a furnizorilor, lanțul lor de aprovizionare se află în categoria volumului mare de stocuri, a stocurilor reduse.
Dacă termenul de livrare al furnizorului dvs. este de patru luni, vă puteți aștepta să vă transformați inventarul de aproximativ trei ori pe an, ceea ce este o categorie de turnare a stocurilor reduse. Cu toate acestea, probabil că vă aprovizionați dintr-o regiune îndepărtată de producție cu costuri reduse, astfel încât costurile dvs. să poată fi competitive – astfel încât stocurile reduse reprezintă un compromis pentru costuri scăzute.
Unde sunt furnizorii dvs.?
Dacă furnizorii dvs. se află la jumătatea lumii, atunci probabil că aveți termene lungi de livrare a furnizorilor. (Transportul aerian cu costuri ridicate ajută la reducerea timpilor de livrare, dar compensarea cheltuielilor nu merită adesea pe termen lung).
Sau dacă furnizorii dvs. au cicluri de producție lungi, atunci timpii dvs. de livrare ar putea fi, de asemenea, mari.
Perioadele mari de livrare a furnizorilor pot duce adesea la lanțuri de aprovizionare cu volum mare de stoc și rotații scăzute ale stocurilor, așa cum am văzut cu exemplul The Blankyclip Company de mai sus.
Cu toate acestea, unele companii își pot valorifica poziția pe piață pentru a reduce volumele de stocuri și pentru a-și crește rotațiile stocurilor. Apple, de exemplu, în cadrul lanțului său de aprovizionare cu accesorii (huse pentru telefon, huse pentru laptop și așa mai departe) folosește un combinație de centre regionale strategice de distribuție și inventar de consignație pentru a-și reduce stocul cheltuieli.
Dacă compania dvs. este un furnizor de accesorii pentru Apple, vă puteți aștepta să vă expediați inventarul către centrele de distribuție Apple, dar să nu facturați Apple pentru acel inventar. Inventarul rămâne în cărțile dvs. până când Apple îl lansează (pe baza zilelor de aprovizionare la magazinele lor cu amănuntul). În acel moment, Apple achiziționează inventarul pe care compania dumneavoastră îl are în centrul său de distribuție.
Chiar dacă compania dvs. poate avea un timp de livrare mai lung - uneori expedierea către un centru de distribuție Apple din Statele Unite de la dvs fabrică cu costuri reduse din Asia—Apple este capabil să mențină un lanț de aprovizionare cu un volum scăzut de inventar și un volum mare de stocuri datorită poziției sale în piaţă.
În cele din urmă, lanțul de aprovizionare pe care îl alegeți va trebui să ofere ceea ce își doresc clienții dvs., atunci când doresc, costând în același timp cât mai puțini bani posibil. Cum reușești asta depinde de tine.
