A fi promovat la funcția de manager pentru prima dată este în același timp entuziasmant și provocator. Este nevoie de inteligență pentru a urca pe scara corporativă, dar trecerea la noul tău rol înseamnă stăpânirea unui nou set de abilități.
Indiferent în ce fel de afacere sau domeniu lucrați, aceste 15 sfaturi vă vor ajuta să navigați în apele manageriale.
1. Pregătește-te înainte de a fi promovat
Acest lucru poate suna contra-intuitiv (și în multe cazuri poate fi prea târziu), dar dacă sunteți pe punctul de a trece în sus, atunci sunteți lucruri pe care le puteți face pentru a vă pregăti pentru noul dvs. rol, inclusiv citirea subiectului, cursurile și învățarea din alții. Dacă vi se oferă un promovare și nu sunteți pregătit, poate doriți să vă dați cu piciorul pentru că nu vă dezosați în prealabil.
2. Recunoașteți că este o muncă nouă
Chiar dacă cel mai probabil ai fost promovat într-un departament în care să zicem că ai fost cel mai bun inginer, nu mai ești inginer; ești un manager care supraveghează ingineri. Deși este posibil să nu fi stăpânit noul tău loc de muncă, ai un istoric de succes în acea zonă, așa că concentrează-te pe capacitatea ta de a stăpâni un loc de muncă.
3. Învață Leadership Situațional
Aceasta este o abilitate de conducere obligatorie pentru orice manager. Leadershipul situațional este un model pentru a afla cum să gestioneze fiecare angajat, în funcție de cât de multă direcție are nevoie.
4. Cunoaște-ți cu adevărat angajații
Petrece timp cu fiecare angajat și cunoaște-i locurile de muncă, obiectivele de carieră, punctele forte și punctele slabe, aprecierile și antipatiile, dar nu te opri aici. Dacă veți cunoaște, de asemenea, numele copiilor și animalelor lor de companie, unde locuiesc și orice altceva care este important pentru ei, veți construi un o bază solidă de încredere.
5. Învață și exersează ascultarea activă
Dacă ar fi să alegeți o singură abilitate importantă pentru succesul dvs. ca manager, aceasta ar fi ascultare activa, care este considerată cea mai importantă abilitate de stăpânit ca lider.
6. Învață să renunți la detalii
Concentrează-te pe imaginea de ansamblu și pe ceea ce realizează angajații tăi în fiecare zi și dacă își îndeplinesc sau nu obiectivele. Amintiți-vă, nu sunteți plătit pentru a vă face vechiul job, așa că lăsați detaliile personalului dvs.
7. Ești un șef, nu un prieten
Una dintre cele mai frecvente greșeli noi manageri este că încearcă să fie prieteni cu angajații lor. Este deosebit de greu când ajungi promovat peste semenii tăi, iar acum gestionați prietenii care au fost odată colegi. Acum ești într-o poziție de putere și autoritate și a fi prieten cu un angajat, iar nu altul creează percepții de părtinire și favoritism. Puteți fi prieteni în afara biroului, dar în timp ce sunteți la birou, păstrați interacțiunea profesionistă.
8. Nu fi surprins de problemele personale ale foștilor colegi
Noii manageri sunt adesea șocați să descopere unele dintre problemele personale și de performanță cu care se confrunta (discret) șeful anterior. S-ar putea să fi crezut că Donna a fost o angajată amuzantă, bine-a plăcută, dar acum știi că Donna este o Divă și va trebui să reluezi de unde a rămas șeful tău și să te descurci cu Donna în felul tău.
9. Învățați să faceți față problemelor de performanță
Șeful dvs. anterior poate să fi măturat probleme de performanță slabă sub covor. O parte a noului tău loc de muncă va fi să înveți o modalitate consistentă și eficientă de a trata angajații care nu au performanțe la standarde.
10. Tratați fiecare angajat cu respect
S-ar putea să fii într-o poziție superioară, dar nu ești superior nimănui. Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect și, dacă renunți la asta, vei ajunge să pierzi mai mult decât respectul tău de sine.
11. Folosește cele patru cuvinte magice
„Ce crezi?”: Acesta este un citat preferat de la guru-ul managementului Tom Peters. A cere angajaților tăi ideile lor este cea mai bună manifestare respect și îi dă putere să-și rezolve propriile probleme.
12. Acordați atenție noii dvs. echipe
Deși este posibil să fii liderul echipei tale, acum ești membru al unei noi echipe; echipa managerială a managerului dvs. Gestionarea laterală este la fel de importantă ca și gestionarea în sus și în jos.
13. Fii disponibil și fii vizibil
Cu cât ești mai implicat și mai implicat în echipa ta, cu atât vor fi mai motivați să facă o treabă bună. Oamenilor le place să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși și, de asemenea, trebuie să știe că la cârma navei se află un căpitan.
14. Programați întâlniri individuale, precum și întâlniri de echipă
Trebuie să interacționați cu oamenii în mod privat pentru a vedea dacă există probleme de care nu sunteți conștienți și pentru timpul de legătură. De asemenea, aveți nevoie de toți membrii echipei pentru a interacționa între ei.
15. Îmbrățișează-ți rolul de lider
Conducerea poate (și ar trebui) să fie o responsabilitate extraordinară și plină de satisfacții. Niciodată nu ar trebui să o luați cu ușurință sau să o considerați de la sine înțeles.
