Construcția agilă este o metodă sau un stil de construcție care se poate adapta rapid la schimbările de livrare sau de proiectare. Metoda reduce timpul dintre identificarea unei probleme și rezolvarea problemei.
La prima vedere, metodele de construcție și managementul Agile ar putea arăta ca un cuplu ciudat. La urma urmei, dezvoltarea Agile – care și-a făcut numele în industria auto și a software-ului – se bazează pe verificarea și adaptarea constantă a livrabililor la schimbările de pe piață. Nu s-ar crede că proiectele de construcție pot fi schimbate așa cum s-ar schimba un software.
Fără aceleași constrângeri ca și clădirile fizice (nu există gravitație în interiorul computerelor, de exemplu), software-ul poate fi construit și construit cu o flexibilitate considerabilă. Clădirile trebuie să urmeze proceduri mai rigide, cum ar fi construirea etajului al treilea numai după ce etajul al doilea este suficient de solid. Cu toate acestea, managementul agil al construcțiilor poate oferi în continuare beneficii în construcții, atunci când este utilizat corespunzător.
Bazându-se pe modelul Agile
Pentru a înțelege ce să facem cu el, trebuie să cunoaștem câteva elemente de bază despre managementul de proiect Agile.
- Alinierea livrabilelor proiectului la cerințele clienților
- Definirea obiectivelor clare pentru un proiect
- Descompune proiectul sau provocarea în bucăți mici pentru a fi finalizate, în ordinea celei mai mari priorități în jos
- Evaluări continue ale progresului și îmbunătățirii din aceste analize apoi aplicate proiectului
- O definiție clară a momentului în care a fost realizată o sarcină sau o activitate din proiect
- Dezvoltarea inteligenței echipei și a know-how-ului prin munca în echipă și colaborare în diferite părți ale proiectului
Până acum, bine. Toate aceste caracteristici pot fi aplicate avantajos la Agile management de proiect in constructii de asemenea.
Un pic de agilitate care nu poate fi folosit
Există o altă caracteristică Agilă care nu se transmite. În managementul de proiect Agile aplicat software-ului, este posibil să amânați o decizie majoră de proiectare sau un pas către o etapă târzie în execuția proiectului. Pentru construcții, însă, este puțin probabil să funcționeze. În construcție, faza de execuție este în mare măsură liniară, un pas care trebuie finalizat înainte de a putea fi parcurs următorul pas.
Construcție agilă în fazele de pre-proiectare și proiectare
Managementul agil al construcțiilor poate avea cel mai mare impact și poate oferi beneficii în faza de proiectare și pre-proiectare a unui proiect de construcție. Poate crește implicarea clienților, încurajând participarea clienților la definirea livrabilului proiectului (adică care va fi clădirea sau construcția finită).
Construcția agilă permite ca proiectele complexe să fie împărțite în subproiecte mai ușor de gestionat. Proiectele mai mici reduc șansele de incertitudine și îmbunătățesc gestionarea riscurilor proiectului. Această diviziune permite o acuratețe sporită și încredere în estimarea costurilor de construcție.
Construcția agilă folosește mai mult ansamblurile prefabricate. Elementele prefabricate fac ca proiectele să se aseamănă mai mult cu proiectele de producție în care factorii imprevizibili precum vremea sau disponibilitatea forței de muncă au un efect mai mic.
Managementul Agil al Construcțiilor în Faza de Execuție
În timp ce construcția, din cauza naturii sale secvențiale bazate pe pași, ar trebui să fie suficient de simplă în practică, complexitatea se poate strecura în continuare. Un antreprenor poate avea nevoie să folosească materiale diferite, de exemplu, deoarece cele specificate de arhitect nu sunt disponibile în acel moment. De asemenea, accesul la un site sau la resurse poate fi blocat, adăugând la probleme.
Sarcinile de construcție sunt adesea gestionate prin improvizație și, în consecință, devine dificilă urmărirea programelor de proiect și gestionarea activităților pe calea critică. Managementul agil al construcțiilor ajută prin împărțirea livrării proiectului în părți mai mici, mai ușor de gestionat.
Un accent principal este pe gestionarea timpului și regulat. Agile necesită revizuiri frecvente pentru a îmbunătăți managementul financiar al proiectului, în special în domeniile productivității și profitabilității.
Un alt aspect neobișnuit al metodelor Agile este că deschide ușa către îmbunătățirea continuă prin încurajarea lucrătorilor să facă echipă și să ofere contribuția lor înapoi managerilor de construcții. Această intrare practică oferă informații despre cum să faceți lucrurile mai bine și mai rapid.
Rolul tot mai mare al software-ului în construcții
Nu numai că abordările Agile au izvorât din dezvoltarea software și auto, dar software-ul în sine a devenit un instrument util și necesar pentru multe proiecte de construcție. Software-ul agil și beneficiile sale includ:
- Managementul proiectelor de constructii programe cu colaborare în echipă
- Software de management al relațiilor cu clienții pentru a ajuta la implicarea clienților și a părților interesate de toate tipurile
- Software de estimare a costurilor de construcție
Deci, în general, Agile poate fi aplicat Managentul construcțiilor— și este eficient pentru a duce treaba la bun sfârșit. În timp ce construcția Lean continuă să fie populară, așteptați-vă ca mai multe firme de construcții să înceapă să implementeze construcția Agile pe măsură ce anii trec.
