Aflați cum să evitați greșelile pe care le fac noii manageri

Simte-te presat să demonstrezi că „știu totul”

S-ar putea să fi atras atenția conducerii superioare cu ajutorul tehnic sau funcțional Cu toate acestea, acum că sunteți în management, este timpul să vă concentrați pe a ajuta la crearea altora experți funcționali. Da, abilitățile care te-au adus în acest rol nu sunt abilitățile care te vor ajuta să reușești.

Sarcina ta este de a sprijini eforturile celorlalți și de a sprijini dezvoltarea lor și de a ghida activitățile generale de lucru, nu de a servi ca expert de facto. Concentrați-vă pe crearea de experți, nu pe afirmarea ca expert.

Arată-le tuturor că sunt la conducere

Cei nou în poziții de putere se simt adesea obligați să se asigure că toată lumea știe că are putere. Instinctul tău este să spui: „Eu sunt la conducere”. Instinctul tău este greșit.

Oamenii înțeleg că ești noul șef. Ei caută îndrumare, direcție și ajutor, nu afirmația ta de autoritate.

În realitate, constrângerea de a le face pe oameni să știe că ești șeful îți slăbește de fapt autoritatea și credibilitatea în ochii echipei tale. Rezistă tentației de a anunța „Eu sunt la conducere” și, în schimb, concentrează-te pe a câștiga încrederea noilor membri ai echipei.

Schimba totul peste noapte

Presupunerea ta că tot ceea ce s-a făcut înainte a fost greșit, îți va trage credibilitatea în picior. Amintiți-vă că membrii echipei dvs. au făcut parte din crearea proceselor și abordărilor anterioare, iar acuzația dvs. față de aceste metode este lipsită de respect și chiar insultătoare pentru ei.

În loc să vă concentrați asupra a ceea ce ar putea fi în neregulă, implicați noii membri ai echipei în identificarea unde doresc să facă schimbări care îi vor ajuta să-și facă treaba mai eficient și mai eficient.

Dezvoltați-vă teama de a face orice schimbări

Opusul noului manager cu dorința greșită de a schimba totul este noul manager care se teme să schimbe ceva. Acest manager se plimbă pe coji de ouă în jurul membrilor echipei și a proceselor și este prea preocupat de ciufulirea penelor propunând schimbări.

Răspundeți-vă pentru a lua decizii în timp util. Angajați membrii echipei dvs. pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a oferi sprijin pentru ideile lor.

Nu-ți face timp să-i cunoști pe noii lor membri ai echipei

Dacă ești nou în echipă, este esențial ca tu dezvolta increderea cu membrii repede. Cel mai bun mod de a face acest lucru este să le acordați atenție ca indivizi. Stați cu fiecare membru al echipei și cereți-i ideile și schimbările dorite.

Ori de câte ori este posibil, sprijiniți-i sau împuterniciți-i să facă aceste schimbări. La momentul potrivit, discutați despre aspirațiile lor de carieră și următorii pași doriti și lucrați împreună pentru a defini un plan de dezvoltare care să-i îndrepte în direcția obiectivelor lor pe termen lung.

Dacă ați fost membru al echipei și sunteți acum manager, este la fel de important să aveți acele discuții de descoperire. Nu presupuneți doar pentru că cunoașteți oamenii ca membri ai echipei și colegi că le înțelegeți aspirațiile în carieră și ideile pentru îmbunătățiri pe termen scurt.

Investește în același timp în aceste discuții inițiale și concentrează-te pe a-ți cunoaște membrii echipei dintr-o nouă perspectivă. Fii atent la oamenii tăi și ei vor răspunde acordându-ți atenție.

Uitați să implicați șeful în munca lor

Ai putea crede că șeful tău te-a promovat să ai grijă de muncă și să nu-l deranjeze cu problemele zilnice. În realitate, șeful tău direct este o parte interesată incredibil de importantă în succesul tău și dorește oportunități de a te sprijini și de a te antrena.

În loc să-ți arăți capacitatea de a opera independent, asigură-te că îți ții șeful la curent la nivelul potrivit. Desigur, depinde de tine să evaluezi care ar putea fi nivelul potrivit.

Unii șefi doresc contact zilnic. Alții preferă să se angajeze prin excepție atunci când aveți nevoie de ajutorul lor pentru o anumită problemă. Alții doresc oportunitatea de a te observa în acțiune. Asigurați-vă că evaluați nevoile șefului dvs. de implicare în munca dvs. și livrați în consecință.

Evitați să aveți de-a face cu angajații cu probleme

Noii manageri fug aproape universal de problemele provocatoare ale oamenilor din echipele lor. în multe cazuri, ei nu au fost instruiți cu privire la modul de a oferi feedback constructiv și sunt îngrijorați în mod nejustificat de faptul că orice conversație critică îi va întoarce pe oameni împotriva lor.

În realitate, toată lumea îl urmărește îndeaproape pe noul manager pentru a vedea dacă va face față provocărilor grele ale oamenilor din echipă. Ignorarea acestor probleme subminează credibilitatea managerului. În schimb, tratarea lor în timp util, în mod profesionist, servește la întărirea credibilității noului manager.

Nu lăsa problemele oamenilor provocatori să persistă. Învață și exersează arta și procesul de a furniza eficient, un raspuns contructiv și feed-forward. Amintiți-vă, toată lumea se uită.

Le este frică să lase pe toți să vadă că sunt oameni

Tendința noilor manageri este să creadă în mod fals că orice semn de slăbiciune le va submina autoritatea. În realitate, membrii echipei tale caută semne că ești autentic ca lider.

În loc să vă ascundeți sau să vă evitați greșelile, recunoaște-le din față și folosește-le ca momente de predare. Manifestarea ta de smerenie va aduce sprijin pentru tine în rolul tău de manager.

Uitați să-și protejeze oamenii

Nimic nu aduce sprijin și credibilitate decât încrederea câștigată asigurându-vă că membrii echipei rămân în siguranță. Există multe oportunități în fiecare zi de a-ți proteja membrii echipei de distragerile nedorite și de unele dintre mașinațiunile politice ale altor grupuri. Odată ce echipa înțelege că sunteți cu spatele lor, se vor reuni în jurul vostru ca manager.

Nu aderarea la „Crezul antrenorului”

Când lucrurile merg bine, este din cauza echipei. Când greșesc, este pentru că ai eșuat. Trăiește în conformitate cu acest credo și credibilitatea ta față de membrii echipei tale va crește.