Managementul strategic al lanțului de aprovizionare se concentrează pe termen lung și pe imaginea de ansamblu. Managementul tactic se concentrează, în schimb, pe procese și proceduri care pot economisi timp și bani, în același timp, satisface cerințele clienților și oferă valoare. Deciziile tactice pot ajuta, de asemenea, la minimizarea riscurilor.
Tactic decizii privind lanțul de aprovizionare sunt luate în constrângerile deciziilor strategice globale privind lanțul de aprovizionare luate de conducerea companiei. Planificatorii tactici preiau mesajul strategic și se concentrează pe crearea de beneficii reale pentru companie. Acestea pot include decizii tactice în producție, logistică, furnizori și dezvoltarea produselor.
În funcție de afacerea dvs., planificarea dvs. tactică se poate concentra pe următoarele:
- de fabricație
- Logistică
- Relații cu furnizorii
- Dezvoltare de produs
Opțiuni tactice pentru producție
Deciziile strategice pot fi luate de directorii companiei cu privire la numărul și locația site-urilor de producție care vor fi operate. Cu toate acestea, la nivel tactic se iau decizii cu privire la modul de a produce produse la cel mai mic cost la cea mai înaltă calitate adecvată.
Luarea deciziilor tactice necesită cunoașterea unor metode precum kanban (la timp) gestionarea stocurilor. În unele industrii, managementul inovator al lanțului de aprovizionare poate fi o modalitate excelentă de a economisi timp, bani și efortul angajaților.
Este important de menționat că deciziile tactice pot fi luate la nivel local sau regional, mai degrabă decât la nivel corporativ. Deciziile se pot baza pe resursele disponibile, costurile, taxele și alți factori. Astfel, deciziile tactice vor varia de la locație la locație.
Soluții tactice pentru logistică
Logistica ar trebui gestionată intern sau de către o terță parte? Chiar și atunci când se ia o decizie corporativă de a utiliza resursele logistice interne, condițiile locale pot necesita o decizie diferită la nivel tactic.
De exemplu, într-o regiune sau o țară în care costurile de transport sunt mari, externalizarea poate oferi beneficii de cost. În mod similar, în țările în care costurile terenurilor sunt mari, construcția de depozite poate fi prohibitivă. În acest caz, o decizie tactică inteligentă este utilizarea depozitelor publice.
Negocieri la nivel tactic cu furnizorii
Multe companii recunosc avantajele costurilor de a utiliza furnizori globali. Prin urmare, compania în ansamblu poate adopta politici strategice privind lanțul de aprovizionare pentru a profita de furnizorii internaționali care pot oferi produse de calitate la un preț competitiv.
La nivel tactic, managementul local și regional trebuie să lucreze în cadrul liniilor directoare strategice pentru a identifica și a negocia termenii care sunt cei mai avantajoși pentru companie în ansamblu. Procesul de negociere variază de la regiune la regiune; astfel, cel negociator tactic trebuie să fie capabil să echilibreze așteptările corporative cu provocările și obiceiurile locale.
Dezvoltarea produsului la nivel strategic
Companiile iau decizii strategice cu privire la liniile de produse pe care s-au angajat să le producă. Trebuie luate decizii tactice cu privire la anumite produse care ar trebui dezvoltate la un moment și un loc dat. Dacă, de exemplu, o companie ia o decizie strategică de a introduce o nouă linie de playere MP3 în Europa, compania trebuie să ia și decizii tactice.
Oportunitățile și provocările regionale și locale vor dicta specificațiile jucătorilor, ce țările în care vor fi vândute și segmentul de piață către care vor fi vizați cel mai mult profit.
Deciziile tactice privind lanțul de aprovizionare pe care le ia o companie nu sunt luate izolat, ci în cadrul deciziilor strategice privind lanțul de aprovizionare luate la nivel global. Deciziile globale, la rândul lor, se bazează pe obiectivele globale ale companiei.
