Angajatul potrivit Instruire, dezvoltare, iar educația, la momentul potrivit, oferă angajatorului câștiguri mari în creșterea productivității, cunoștințelor, loialității și contribuției angajaților. Aflați abordările care vă vor garanta că pregătirea și dezvoltarea angajaților dvs. aduc o rentabilitate a investiției dvs.
„Organizațiile au continuat să facă investiții sănătoase în învățarea angajaților în 2016, arată „Asociation for Talent Development’s” Raportul 2017 privind starea industriei, care a fost sponsorizat de LinkedIn Learning și Study.com. Organizațiile au cheltuit 1.273 USD per angajat în 2016 pentru cheltuieli directe de învățare, comparativ cu 1.252 USD în 2015.”
Această cifră surprinde costurile de proiectare, administrare și livrare asociate cu programele de învățare, inclusiv salariile personalului de dezvoltare a talentelor.
Organizațiile continuă să manifeste un angajament față de formarea, dezvoltarea și învățarea angajaților. Potrivit raportului, a crescut și numărul mediu de ore de învățare formală investite în angajați, la 34,1 ore în 2016. Acest număr a crescut de la 33,5 ore în 2015.
Acesta este al patrulea an consecutiv care înregistrează o creștere atât a cheltuielilor directe de învățare de către angajatori, cât și a numărului de ore de învățare experimentate per angajat.
Mai multe constatări din Raportul privind starea industriei de formare
Raportul ATD vă spune, de asemenea, următoarele despre conținutul de instruire a angajaților, metodele de livrare și ce a acoperit educația de formare și dezvoltare.
- Primele trei domenii de conținut de formare în 2016 au fost management și supraveghere (14 la sută), instruire obligatorie și de conformitate (11 la sută) și procese, proceduri și practici de afaceri (10 la sută).
- Învățarea bazată pe tehnologie a reprezentat 45% din orele de învățare utilizate, în creștere față de 41% în 2015.
- 13% din cheltuielile directe de învățare au fost destinate programelor de rambursare a școlarizării.
- Costul mediu al fiecărei ore de învățare a scăzut ușor de la 82 USD la 80 USD.
Metode de livrare a instruirii angajaților
Angajatorii și-au cheltuit cu înțelepciune fondurile de formare și dezvoltare în metode diversificate de prezentări de formare pentru a satisface nevoile angajaților lor.
- Metoda de predare aleasă pentru 49% din orele de învățare în 2015 a fost condusă de instructor, direct față în față în clasă.
- 26 la sută din cheltuielile directe de învățare au fost către activități externalizate sau externe. („În 2015, pentru organizația medie, 28 la sută din cheltuielile directe de învățare au fost îndreptate către activități externalizate sau externe (care includ consultanță servicii, dezvoltare de conținut extern și licențe și ateliere și programe de formare oferite de furnizori externi), similare cu anii precedenți.")
- Învățarea la locul de muncă a fost o parte cheie a experiențelor de dezvoltare a angajaților; învățarea care are loc în timpul muncii a fost accentuată puternic în două treimi din organizațiile participante. („Peste 60% din cheltuielile angajatorilor au fost investite în cheltuieli interne, cum ar fi videoclipuri, manuale, evaluarea nevoilor de formare și salariile formatorilor.”)
Asigurarea faptului că utilizarea instruirii este benefică pentru organizații
Cu această investiție de ore și dolari în dezvoltarea angajaților, organizațiile trebuie să se asigure că investițiile lor sunt înțelepte. Fiecare angajat din fiecare organizație are nevoi diferite de formare. Fiecare are moduri diferite de antrenament din care pot învăța cu cel mai mare succes.
Angajații au așteptări diferite de la oportunitățile de dezvoltare. Însă, majoritatea angajaților tăi se așteaptă ca tu să investești în dezvoltarea lor pe termen lung. Conform studiului ATD 2015, cheltuielile directe cu dezvoltarea angajaților ca procent din salariul au crescut de la 4 la 4,3 la sută.
Aspecte importante ale dezvoltării și formării angajaților
Modul în care sunt determinate nevoile de formare, modul în care instruirea este privită de către angajați și modul în care este furnizată instruirea devin probleme de importanță critică. Tendințele și metodele de formare pentru dobândirea de cunoștințe, altele decât prezentările tradiționale la clasă, precum coaching-ul și mentorat, să fie în centrul atenției.
Orientarea către noi angajați sau integrarea noilor angajați este un factor important în a-i ajuta pe noii angajați să devină la sol.
Formarea care ajută fiecare angajat să-și dezvolte abilitățile și cunoștințele pentru a-și îndeplini mai bine locul de muncă actual este apreciată ca un beneficiu. Oportunitatea de dezvoltare crește, de asemenea, loialitatea angajaților și, prin urmare, reținerea și vă ajută să atrageți cei mai buni angajați posibili.
Transferul de formare de la furnizorul de formare, fie online, fie într-o clasă, până la locul de muncă, este, de asemenea, din ce în ce mai revizuit pe măsură ce investiți mai multe resurse în formare.
Aflați abordările de dezvoltare a angajaților care vă vor garanta rentabilitatea investiției și va asigura loialitatea angajaților. Organizațiile cer din ce în ce mai mult o justificare monetară decât oportunitățile de dezvoltare care oferiți pentru angajații dvs. să producă rezultate — și va trebui să fiți pregătit să vă demonstrați rezultate.
Opțiuni pentru educație și dezvoltare pentru angajați
Opțiunile de dezvoltare a angajaților se măresc din cauza acestor factori:
- inovații tehnologice,
- Strategii de reținere a angajaților și
- Necesitatea organizațiilor de a-și dezvolta constant capacitatea angajaților de a ține pasul cu ritmul schimbării.
Deci, trimiterea unui angajat la un seminar de o zi sau un atelier de o săptămână este doar una dintre multele opțiuni care există acum.
Societatea Americană pentru Training și Dezvoltare, acum Asociația pentru Dezvoltarea Talentelor (ATD), a recomandat în mod tradițional un minim de 40 de ore de formare pe an pentru fiecare angajat. Acest lucru este în concordanță cu accentul pe care angajații îl pun pe oportunitatea de a-și dezvolta și dezvolta atât abilitățile, cât și cariera în timp ce sunt angajati.
Șansa de dezvoltare continuă, este una dintre cele primii cinci factori pe care îi doresc angajații a experimenta la locul de munca. De fapt, incapacitatea unui angajat de a vedea progresul este un motiv des invocat pentru a părăsi un angajator.
Ca strategie de reținere pentru angajații dvs. preferați, dezvoltarea angajaților are un nivel foarte ridicat. Doar percepția angajaților cu privire la salariul și beneficiile lor ca fiind competitive și raportarea către un manager care îi place, cotează mai mult.
14 Opțiuni pentru dezvoltarea angajaților
Când te gândești la educație, formare și dezvoltarea angajaților, opțiunile există extern, intern și online. Opțiunile variază de la seminarii la cluburi de carte până la programe de mentorat.
În sondajul ATD, peste 60% din cheltuielile pe care angajatorii le-au făcut pentru dezvoltarea și educația angajaților au fost cheltuite pe plan intern, așa că este important să le recunoaștem contribuția.
Iată un rezumat al alternativelor existente pentru a vă ajuta angajații să continue să crească. Pentru recrutarea, păstrarea și gestionarea schimbărilor și îmbunătățirii continue, adoptați toate aceste practici în cadrul organizației dvs.
Educație externă, dezvoltare a angajaților și opțiuni de formare
- Seminariile, atelierele și cursurile vin în orice varietate imaginabilă, atât în persoană, cât și online.
- Faceți excursii la alte companii și organizații.
- Colegiile și universitățile și, ocazional, educația locală pentru adulți, colegiile comunitare sau școlile tehnice oferă cursuri. Universitățile se adresează cursanților adulți cu programe de MBA și afaceri de seară și de weekend.
- Seminariile, întâlnirile și conferințele asociațiilor profesionale oferă oportunități de formare.
Educație internă, dezvoltare a angajaților și opțiuni de formare
- Seminariile și cursurile la fața locului oferă cursuri personalizate pentru organizația dvs.
- Coaching-ul oferă angajaților posibilitatea de a împărtăși cunoștințele.
- Mentoratul este din ce în ce mai important în dezvoltarea și formarea angajaților, așa cum sunt programele formale de mentorat.
- Formați un club de carte la locul de muncă.
Ce poate face organizația dvs. pentru a facilita învățarea continuă și oportunitățile regulate de dezvoltare a angajaților
- Creați un mediu de învățare. Comunicați așteptările privind învățarea continuă și continuă.
- Oferiți sprijin la timpul de lucru pentru învățare. Faceți din învățarea și lectura online o parte din ziua fiecărui angajat.
- Furnizați o bibliotecă profesională.
- Oferiți rambursare a școlarizării la facultate.
- Activați programe flexibile, astfel încât angajații să poată participa la cursuri.
- Plătiți anual pentru abonamentele la asociații profesionale și participarea la conferințe pentru angajați.
Oportunitățile de dezvoltare a angajaților sunt cruciale pentru creșterea și progresul continuu al oamenilor pe care îi angajați. Ele sunt, de asemenea, esențiale pentru a-și asigura păstrarea și succesul. Fii creativ pentru a oferi diverse oportunități de dezvoltare a angajaților. Oportunitățile pe care le aveți de a vă instrui și dezvolta angajații se extind în fiecare an.
De ce să nu profitați de oportunitățile când dezvoltarea este una dintre cele mai importante așteptări ale angajaților dvs. de la un angajator?
