Ești nou în Resurse Umane? Fiecare profesionist al resurselor umane a început undeva. Există diferențe de angajare și calea potrivită depinde dacă porniți un departament de resurse umane de la zero sau vă alăturați unui departament existent ca angajat de resurse umane al unei singure persoane.
Există diferențe, de asemenea, atunci când vă alăturați unui departament care are membri suplimentari ai personalului de resurse umane sau dacă sunteți singurul angajat de resurse umane din personal. Fiecare situație aduce propriile provocări speciale pe care aceste informații ar trebui să vă pregătească să le faceți față.
Fiecare nou profesionist în HR va trebui să evalueze nevoile colegilor și ale organizației și să identifice cea mai eficientă modalitate de a-și implementa cunoștințele și experiența pentru a îndeplini obiectivele organizației lor. Aceasta este abordarea pe care ați lua-o dacă începeți un departament de resurse umane de la zero, indiferent dacă sunteți nou în profesie sau experimentați. Curba de învățare pentru acesta din urmă va fi mai puțin abruptă, dar totuși provocatoare.
Pornirea unui departament de resurse umane de la zero
Iată calea pe care trebuie să o urmezi pentru a reuși în căutarea de a construi un nou departament de resurse umane. În ziua în care începeți noul job, întâlniți-vă managerul pentru a primi îndrumări despre prioritățile organizației pentru noul departament. Probabil că vor avea și ele propriile așteptări pentru poziția ta.
Dacă ai noroc, noua ta organizație poate avea un scris cerințele jobului sau Descrierea postului pentru a-ți ghida pașii. Dar, în organizațiile care nu au un departament de resurse umane, această integrare a fost în general lăsată în seama managerilor individuali, a salarizării și a contabilității. Dacă acesta este cazul, va trebui să vă creați propriul dvs procesul de îmbarcare. Vino cu un plan de trei până la șase luni și revizuiește-l împreună cu noul tău șef ca bază de pornire.
În calitate de nou angajat HR, este necesar să înveți și să înțelegi rapid orice procese și sisteme existente în companie care afectează HR. Primele sisteme de înțeles sunt modul în care sunt plătiți angajații și cum accesează informațiile despre beneficii. Angajații vor veni în curând la tine cu întrebările lor și va trebui să fii pregătit cu răspunsuri concrete. Discutați cu departamentul de contabilitate pentru a afla despre salarizare în organizație. De asemenea, veți fi implicat în discuții cu finanțele despre compensarea angajaților.
Acesta este un pas mai ușor dacă poziția dvs. de resurse umane raportează directorului financiar și contabilitate, unde multe locuri de muncă de resurse umane raportează să înceapă, chiar dacă aceasta nu este o recomandare de bune practici. Ei vor fi dedicați succesului dvs. de dragul departamentului.
Aflați prioritățile și preocupările altor departamente
Întâlnește-te cu ceilalți membri ai personalului senior pentru a înțelege prioritățile organizaționale ale întregii echipe de seniori. Acest lucru este mai ușor pentru unele organizații decât pentru altele. În timp ce aveți ordine de marș de la managerul dvs. imediat, trebuie să cunoașteți prioritățile și preocupările celorlalte departamente. HR este la bord pentru a le servi pe toți.
Dacă te-ai transferat pe această poziție de HR din altă parte din aceeași organizație, vei cunoaște deja acești oameni. Dacă sunteți nou, chiar dacă aveți experiență, acesta este un pas important în înțelegerea nevoilor și priorităților organizației. Faceți din înțelegerea nevoilor echipei de seniori o prioritate pentru a construi sprijinul și asumarea lor înainte de a lua măsuri asupra agendei de resurse umane pe care o generați din toate aceste întâlniri de evaluare a nevoilor.
Întâlnește-te cu o secțiune transversală a managerilor și angajaților pe care liderii seniori de echipă îți recomandă să-i intervievezi. Acești angajați vă pot învăța multe, rapid, despre organizația la care v-ați alăturat. Nu presupuneți niciodată că punctele de vedere ale directorilor sunt la țintă. Ei privesc lumea printr-o lentilă diferită de angajații obișnuiți.
Între timp, vei descoperi că te-au găsit alți angajați. Vor să petreacă timp cu tine din curiozitate sau cu întrebări. Când se formează un nou departament de HR, cererea reținută și nevoia de îndrumare, sprijin și răspunsuri în HR îl pot copleși pe noul angajat HR.
Angajații caută pe cineva cu care să poată vorbi, să aibă încredere și să spună toate secretele, poveștile și problemele organizației. Ascultați cu atenție și veți afla despre problemele și nevoile noii organizații. Folosește-ți timpul pentru a-ți cunoaște noii colegi și opiniile lor pentru a-ți aprofunda cunoștințele și capacitatea de a contribui.
Împreună un plan de resurse umane și construiește alianțe
Alcătuiește un plan de resurse umane. Imparte plan de resurse umane cu șeful dvs. pentru a vă asigura că acest individ susține obiectivele și planurile pe care le dezvoltați. Ei trebuie să fie de acord și să sprijine planul pentru ca tu să ai orice speranță de a reuși. Bun construirea aliantei și a reuși în politica pozitivă de birou face ca implicarea șefului tău în fiecare pas al planurilor tale și implementarea să fie prudentă.
Nu fiți nerealist în ceea ce privește obiectivele pe care le urmăriți în primele 90 până la 120 de zile în noul departament de resurse umane. Începeți devreme pentru a vă ajuta managerul să înțeleagă când credeți că puteți realiza un anumit pas. Compensațiile există indiferent de ordinea priorităților tale. Nu poți face totul deodată, deși s-ar putea să pară că asta ar fi așteptarea.
Este mai bine să aveți mai multe realizări timpurii decât să începeți o serie de inițiative și să nu finalizați niciuna. Mai ai o treabă de făcut. Veți petrece timp îndeplinind primele obiective și rezultate ale organizației. Veți vedea angajați. Vă veți urmări planul individual de îmbarcare. Veți interacționa cu liderii și managerii seniori care vor oferi contribuții la obiectivele și nevoile departamentului de resurse umane.
Concluzia
Această foaie de parcurs ar trebui să vă ajute să începeți să formați baza unui departament de HR de la zero. Îl puteți folosi pentru a vă trasa cursul pe măsură ce vă petreceți primele 90 până la 120 de zile în organizația dvs. Fii bun cu tine însuți și tratează-te cu blândețe și fără critici. Este nevoie de timp și angajament pentru a construi un departament de HR de la zero. Vei reusi.
