Vrei să evaluezi abilitățile candidatului tău în luarea deciziilor? Puteți pune aceste întrebări la interviu despre luarea deciziilor pentru a determina experiența și competența sa în luarea deciziilor la locul de muncă. Luarea deciziilor este o abilitate esențială pe care angajații tăi mai buni o demonstrează în munca lor de zi cu zi.
Angajatorii vor dori să pună întrebări la interviu pentru a evalua expertiza în luarea deciziilor a unui candidat pentru aproape fiecare loc de muncă, dar mai ales în locurile de muncă care implică conducerea și gestionarea oamenilor. Trebuie să vă concentrați întrebările asupra comportamentului candidatului și asupra modului în care acesta s-a comportat în trecut în situații similare cu ceea ce se vor întâlni la locul dvs. de muncă. Nu vrei să le ceri să se uite într-o sferă de cristal și să prezică cum ar răspunde în situații ipotetice.
Nu trebuie să puneți toate aceste întrebări, dar dacă luarea deciziilor este o componentă responsabilă în locul de muncă în care sunteți completare, veți dori să puneți mai multe întrebări la interviu despre experiența candidatului dvs. și eficiența în luarea deciziilor realizarea. Mai ales într-un loc de muncă în care folosirea filozofiei de management a împuternicirii angajaților predomină în climatul organizațional, aceste întrebări sunt critice.
Întrebări privind luarea deciziilor
Următoarele sunt zece exemple de întrebări de luare a deciziilor care vă vor ajuta să determinați calificările candidatului dvs. în domeniul luării deciziilor.
- Gândiți-vă la o perioadă în care ați avut o serie de opțiuni sau direcții diferite pe care le-ați putea alege pentru un proiect, pentru a rezolva o problemă sau pentru a organiza un eveniment. Prezentați-ne procesul pe care l-ați urmat pentru a lua decizia dvs. cu privire la direcția potrivită de a alege cea care a avut cele mai bune șanse de un rezultat pozitiv.
- Descrieți procesul pe care îl urmați de obicei pentru a lua o decizie cu privire la un plan de acțiune.
- Gândiți-vă la o ocazie când trebuia să alegeți între două sau trei căi aparent la fel de viabile pentru a atinge un obiectiv. Cum v-ați luat decizia cu privire la calea pe care să o urmați?
- Gândește-te la o perioadă în care ai avut mai multe opțiuni din care să alegi, dar niciuna dintre ele nu a fost suficientă pentru a-ți îndeplini scopul. Cum te-ai hotărât ce opțiune să urmezi?
- În fața unei alegeri între candidați calificați pentru o promovare, o mutare laterală, un lider de proiect sau un nou angajat, descrieți cum ați făcut alegerea.
- Descrieți procesul pe care l-ați urmat pentru a alege facultatea la care ați urmat-o.
- Cum veți decide dacă acceptați o ofertă de muncă în cazul în care un angajator vă oferă un loc de muncă care credeți că este potrivit pentru competențele dvs., cerințele salariale și locul de muncă preferat?
- Când lucrați cu un coleg sau cu un membru al personalului raportor, cum decideți și comunicați punctele în care aveți nevoie de feedback și rapoarte de progres?
- Aveți un proces sau o metodologie pe care o utilizați de obicei atunci când luați decizii?
- Dacă ai avea ocazia să selectezi un nou angajat, ce criterii ai folosi pentru a determina pe cine să angajezi? Ce este important pentru tine în a lua această decizie?
Luarea deciziilor candidatului Întrebare Răspunsuri interpretate
Utilizați aceste sfaturi despre cum să evaluați răspunsurile candidatului dvs. la întrebările de interviu care evaluează abilitățile de luare a deciziilor pentru a selecta cei mai buni și mai calificați angajați pentru organizația dvs. Iată cum puteți evalua răspunsurile candidatului la întrebările pe care le-ați pus la interviu despre luarea deciziilor.
Vrei să angajezi un angajat care să demonstreze că poate lua decizii în mod logic. În timpul interviului, ascultați dovezi ale unei abordări sistematice a opțiunilor de cântărire. Căutați dovezi ale luării eficiente a deciziilor în trecut. Întrebați candidatul cum au fost rezolvate în final fiecare dintre deciziile sale descrise în răspunsurile la întrebările de mai sus.
Întrebați-vă candidatul și despre ce ar face diferit dacă s-ar confrunta din nou cu deciziile de mai sus. Cauți dovezi că candidatul tău este dispus să continue să învețe și să crească. Dacă sunteți de acord cu decizia luată de candidat este mai puțin important decât notarea procesului decizional urmat. Dacă deciziile par cu adevărat ilogice, cum ar fi sărituri de credință nesusținute, sau să vină din afara câmpului din stânga, fiți atenți la candidat.
Cu toate acestea, un avertisment cu aceste linii directoare este că doriți să angajați oameni creativi, inovatori și dispuși să iasă din cutie. În cel mai bun caz, ar trebui să doriți să angajați persoane performante. Așadar, aveți grijă când evaluați o abordare creativă și inovatoare a luării deciziilor. Trebuie să te ridici peste propriile presupuneri pentru a-ți înțelege candidatul.
Ai nevoie de angajați ai creierului drept, așa cum ai nevoie de angajați ai creierului stâng. Rolurile lor pot fi diferite în cadrul organizației dvs., dar aveți nevoie de ambele. Și, un candidat care poate demonstra creativitate, deși pare să ia decizii logice, este potențial o angajare grozavă.
Asumarea rolului pentru care angajați un angajat implică luarea de decizii, ascultați acțiunile trecute care demonstrează că solicitantul poate lua decizii logice, realiste. Succesele din trecut vorbesc mai tare în cadrul interviului decât proiecțiile solicitantului despre ceea ce el sau ea „crede” că va face atunci când va lua o decizie în viitor.
Vrei un angajat care a demonstrat abilitățile necesare în trecut sau un angajat care este interesat și capabil să învețe cum să ia decizii bine gândite.
Căutați mai multe exemple de întrebări la interviu? Iată exemple de întrebări la interviul de angajare pentru intervievarea potențialilor angajați.
