De ce angajații renunță la locul de muncă?
Angajații își părăsesc locul de muncă din mai multe motive. Ei urmăresc soții sau partenerii din toată țara, stau acasă cu copiii, își schimbă cariera, găsesc promovări în carieră mobile în sus, și întoarce-te la școală. Aceste motive sunt greu de abordat de către un angajator, deoarece implică evenimente de viață din lumea angajatului în afara muncii.
Însă, majoritatea motivelor pentru care angajații își părăsesc locul de muncă sunt sub controlul angajatorului. De fapt, orice element al locului de muncă actual, cultura și mediul dumneavoastră, percepția angajatului asupra locului de muncă și oportunitățile sunt toți factori pe care angajatorul îi afectează.
Cum să-ți păstrezi cei mai buni angajați?
Cea mai bună modalitate de a păstra angajații este să păstrați legătura cu ceea ce gândesc ei. Sunt mulțumiți de munca lor? Sunt nevoile lor pentru o provocare, apartenență, dezvoltare și muncă semnificativă fiind întâlnit? Au comunicarea, rezolvarea problemelor, feedback-ul și recunoașterea de care au nevoie de la șeful lor?
Dacă rămâi în legătură cu angajații tăi, poți să te îndepărtezi de potențialul probleme de reținere. Dar, trebuie să vă gândiți la păstrarea angajaților în fiecare zi. Sistemele, procesele și cerințele din compania dumneavoastră sprijină angajații?
Susțin cele mai importante nevoi ale angajaților dvs pentru o muncă semnificativă, compensarea pieței și beneficiile și capacitatea de a avea un efect asupra muncii și a locului de muncă? Cel mai important, îi fac pe angajați să vrea să rămână?
Intreaba-i. Ține sta la interviuri pentru a determina de ce angajații rămân în organizația dvs. Apoi, acordați atenție și îmbunătățiți factorii pe care îi identifică care îi fac să revină în fiecare zi.
De ce angajații caută un loc de muncă nou?
Angajații caută un loc de muncă dintr-un motiv. Aflați despre ce este vorba înainte ca angajatul să-și anunțe plecarea.
Sigur, o oportunitate grozavă cade ocazional în poala unui angajat. Dar, aceasta nu este norma. Oferiți acea oportunitate grozavă în compania dvs. și spuneți-le care este această oportunitate grozavă.pentru a-ți păstra cei mai buni angajați.
Iată zece motive critice pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Le poți gestiona pe toate pentru a-ți păstra cei mai buni angajați.
Relația cu șeful
Angajații nu trebuie să fie prieteni cu șeful lor, dar trebuie să aibă o relație. Șeful este prea mult o parte integrantă a vieții lor de zi cu zi la locul de muncă pentru o relație inconfortabilă.
Șeful oferă direcție și feedback, petrece timp în întâlniri unu-la-unu și conectează angajatul la organizația mai mare. A avea o relație toxică cu persoana căreia îi raportează un angajat subminează angajamentul, încrederea și angajamentul acestuia.
Potrivit multor surse, un șef prost este și motivul numărul unu pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Iată cum să te intelegi cu seful tau.
Plictisit și necontestat de munca în sine
Nimeni nu vrea să se plictisească și să nu fie contestat de munca lui. Într-adevăr. Dacă ai un angajat care se comportă ca și cum ar fi, trebuie să-l ajuți să-și găsească pasiunea. Angajații vor să se bucure de locul lor de muncă. Își petrec mai mult de o treime din zile lucrând, pregătindu-se de muncă și transportându-se la serviciu.
Lucrați îndeaproape cu angajații care vă raportează pentru a vă asigura că fiecare angajat este implicat, entuziasmat și provocat să contribuie, să creeze și să performeze.
În caz contrar, le vei pierde în favoarea unui angajator care o va face.
Relațiile cu colegii de muncă
Când un angajat părăsește compania, fiecare e-mail care este trimis întregii companii, pentru a-și lua rămas-bun, include un comentariu despre colegii pasionați de care angajatului îi pasă și îi va lipsi. În al doilea rând, numai să managerul unui angajat, colegii cu care el sau ea stă, interacționează și cu care servește în echipe, sunt componente esențiale ale mediului de lucru al unui angajat.
Cercetările organizației Gallup indică faptul că unul dintre cei 12 factori care ilustrează dacă un angajat este mulțumit la locul de muncă este să aibă cel mai bun prieten la locul de muncă. Relațiile cu colegii rețin angajații. Observați și interveniți dacă există probleme și angajații par incapabili să rezolve singuri problema.
Oportunități de a-și folosi abilitățile și abilitățile
Când angajații își folosesc abilitățile și abilitățile semnificative la locul de muncă, ei simt un sentiment de mândrie, realizare și încredere în sine. Ei participă la activități la care sunt buni și care le întinde și mai mult abilitățile și abilitățile.
Angajații doresc să-și dezvolte și să-și dezvolte abilitățile. Dacă nu sunt capabili să facă acest lucru în locurile de muncă dvs., vor găsi unul unde pot. Aceasta include oportunitatea. Dacă un angajat nu poate vedea o cale către creșterea continuă în organizația sa actuală, este probabil să caute în altă parte dezvoltarea carierei sau o oportunitate de promovare. Asigură-te că vorbești cu ei și că le cunoști speranțele și visele. Ajutați-i să creeze o cale clar definită pentru a le atinge.
Contribuția muncii lor la obiectivele de afaceri ale organizației
Managerii trebuie să stea cu fiecare angajat raportor și să discute despre relevanța locului de muncă al angajatului și despre contribuțiile și rezultatele cheie ale acestuia pentru strategie generală și plan de afaceri a organizatiei. Angajații trebuie să se simtă conectați și că fac parte dintr-un efort care este mai mare decât doar locul lor de muncă. Ei trebuie să simtă că ar conta în imaginea de ansamblu a organizației.
Prea mulți manageri presupun că angajatul va primi comunicarea despre viziune, misiune și plan general de la personalul executiv și va face acest salt. Ei nu. Ei nu pot. Ei au nevoie de ajutorul tău pentru a înțelege și a-și conecta munca la imaginea de ansamblu. Dacă nu fac parte din el, îi vei pierde.
Autonomie și independență la locul de muncă
Organizațiile vorbesc despre imputernicire, autonomie și independență, dar nu sunt ceva ce le puteți face oamenilor sau le puteți oferi. Sunt trăsături și caracteristici pe care un angajat trebuie să le urmărească și să le îmbrățișeze. Sunteți responsabil pentru mediul de lucru care le permite să facă acest lucru. Ei sunt responsabili pentru a face acest lucru.
Într-o organizație, un consultant a prezentat o sesiune despre „Principiile Oz” la un eveniment al companiei. El a subliniat că, prin crearea unei culturi a responsabilității, creați împuternicire pe măsură ce angajații le dețin și își execută responsabilitățile. Fără aceasta, cei mai buni angajați ai tăi vor pleca.
Semnificația locului de muncă al angajatului
Ah, da, muncă semnificativă. Fiecare angajat vrea să facă ceva care să facă diferența, care să nu fie muncă ocupată sau muncă tranzacțională și care contribuie la ceva mai mare decât ei înșiși. Ambițios și realizabil. Însă, managerii trebuie să-i ajute pe angajați să vadă unde contribuie munca lor la executarea rezultatelor care fac diferența în lume.
Cu unele produse și servicii - cercetarea cancerului, hrănirea celor flămânzi, salvarea animalelor, diagnosticarea și vindecarea bolilor, producerea de lapte sau recolte - semnificația este evidentă, dar munca tuturor are nevoie de aceeași semnificație. Ajutați angajații să se conecteze la motivul pentru care munca lor are sens sau își vor găsi un loc de muncă la un angajator care o va face.
Cunoștințe despre stabilitatea financiară a organizației dvs
Instabilitate financiară: lipsa vânzărilor, concedieri sau orele reduse de lucru, înghețarea salariilor, angajarea îngheață, concurenții de succes evidențiați în știri, presa proastă, fluctuația angajaților, fuziunile și achizițiile de companii, toate duc la sentimentul de instabilitate al angajatului și lipsa de încredere.
Angajații care sunt îngrijorați tind să plece. Face fiecare schimbare și schimbare potențială transparent.
Anunțați-le cum merge afacerea în orice moment și care sunt planurile organizației pentru a rămâne pe drumul cel bun sau a se recupera în viitor. Dacă apar incidente negative, comunicați. Nu puteți comunica exagerat atunci când încercați să liniștiți preocupările angajaților.
Dar, cea mai importantă problemă aici este încrederea și respectul angajaților în echipa de management. Dacă vă respectă judecata, direcția și luarea deciziilor, vor rămâne. Dacă nu, vor pleca. La urma urmei, ei au stabilitatea financiară a propriilor familii de luat în considerare atunci când decid ce executiv vor urma – sau nu.
Cultura corporativă generală
Deși nu este elementul de top pe listele de angajați, cultura de ansamblu al companiei dumneavoastră face diferența pentru angajați. Organizația dvs. apreciază angajații, îi tratează cu ei respectși să ofere compensații, beneficii și avantaje care demonstrează respect și grijă?
Mediul dvs. de lucru este propice pentru oameni satisfactia angajatilor si logodna? Oferiți evenimente, activități ale angajaților, sărbători și constructia unei echipe eforturi care îi fac pe angajați să simtă că organizația dvs. este un loc minunat pentru a lucra?
Angajații apreciază un loc de muncă în care comunicarea este transparentă, managementul este accesibil, directorii sunt abordabili și respectați și direcția este clară si inteles. Cultura ta generală păstrează angajații sau îi respinge. Care vă aduce ceea ce vă doriți și aveți nevoie pentru succes?
Recunoașterea de către conducere a performanței la locul de muncă al angajaților
Mulți plasează recunoașterea angajaților mai sus pe listă, dar recunoașterea angajaților nu a fost în primele 14 preocupări ale angajaților într-un sondaj al Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) asupra angajaților. Deși recunoașterea este importantă, nu este printre preocupările principale ale angajaților.
Lipsa recunoașterii poate afecta mulți dintre factorii de mai sus, în special cultura, dar probabil că nu este factorul decisiv în decizia unui angajat de a părăsi organizația. Oferă multă apreciere și recunoaștere autentică ca cireașă de pe tort pentru eforturile de păstrare a angajaților tăi.
Dar, atenție la factorii mai importanți, tortul, dacă doriți să vă păstrați cei mai buni angajați. Faceți recunoaștere așa cum trăiți în organizația dvs păstrează-ți cel mai bun talent.
Concluzia
Dacă acordați atenție acestor zece factori, veți reduce cifra de afaceri și veți păstra cei mai căutați angajați. Dacă nu, veți ține regulat interviuri de ieșire și prânzurile de rămas bun. Este costisitor să recrutezi un nou angajat. De ce să nu depuneți efortul necesar pentru a păstra angajații pe care i-ați recrutat și angajați deja dureros?
