Angajatorii și angajații au percepții nerealiste despre ce este împuternicirea și cum ar trebui să funcționeze în timp real. Împuternicirea este procesul de a permite sau de a autoriza un individ să gândească, să se comporte, să ia măsuri și să controleze munca și luarea deciziilor cu privire la locul de muncă în moduri autonome, independente, auto-dirijate. Este starea de a te simți împuternicit să preiei controlul asupra destinului tău.
Împuternicirea la locul de muncă
Împuternicirea înseamnă să simți că ești în control asupra mediului de lucru și că ai permisiunea de a lua decizii în domeniile pe care le controlezi și pentru care ești responsabil în locul tău de muncă.
Când vă gândiți la împuternicire în termeni de relații umane, încercați să evitați să vă gândiți la ea ca la ceva pe care un individ îl face pentru altul. Această mentalitate este una dintre problemele pe care le au organizațiile cu conceptul de împuternicire. Oamenii cred că cineva, de obicei managerul, trebuie să acorde împuternicire oamenilor care le raportează.
În consecință, membrii personalului raportor așteaptă acordarea de împuternicire, iar managerul întreabă de ce oamenii nu vor acționa în moduri împuternicite. Această dăruire și așteptare a dus la nefericire generală, în mare parte nemeritată, cu conceptul de împuternicire în multe organizații. Nu lăsați asta să se întâmple în organizația dvs. Cel mai bun succes al tău va rezulta din acțiunile angajaților împuterniciți, fără a aștepta permisiunea.
Cum să te gândești la împuternicire
Gândiți-vă la împuternicire, în schimb, ca la procesul unui individ care își permite să ia măsuri și să controleze munca și luarea deciziilor în moduri autonome. Împuternicirea vine de la individ.
Organizația are responsabilitatea de a crea un mediu de lucru care ajută la stimularea capacității și dorinței angajaților de a acționa în moduri împuternicite. Organizația muncii are responsabilitatea de a elimina barierele care limitează capacitatea personalului de a acționa în moduri împuternicite.
Gândiți-vă, de asemenea, la împuternicire ca filozofie și strategie a angajaților pe care organizațiile beneficiază de pe urma adoptării. Angajații împuterniciți, care operează în cadrul strategic al unei organizații cadru acea include misiunea și obiective crește productivitatea și eficacitatea locului de muncă.
Aceștia au posibilitatea de a-și îndeplini sarcinile mai eficient și mai eficient, fără a avea impresia că așteaptă o decizie, așteaptă o direcție și așteaptă permisiunea de a acționa. Ei devin mai responsabili și responsabili atunci când auto-direcționarea este norma.
Implicarea angajaților și managementul participativ sunt adesea folosite pentru a însemna împuternicire. Nu sunt interschimbabile. Fiecare descrie o caracteristică diferită a unui loc de muncă eficient.
Ieșirea din calea împuternicirii angajaților
Împuternicirea este un stil de management și organizare dezirabil care le permite angajaților să practice autonomia, controlează propriile locuri de muncă și își folosesc abilitățile și abilitățile în beneficiul atât organizației, cât și înșiși.
Al companiei stil de conducere ar trebui să implice împărtășirea obiectivelor, împărtășirea așteptărilor și cadrului fiecărui angajat cu angajatul și apoi, obținerea din drum, în timp ce angajații au fost împuterniciți să-și stabilească obiective, să-și atingă obiectivele și să determine cum să-și facă locuri de munca.
Organizația împuternicită funcționează într-o structură bazată pe echipă în care fiecare echipă de dezvoltare are autoritatea și autonomia de a determina caracteristicile și capacitățile produsului său. Au făcut acest lucru împreună cu conducerea generală a tehnologiei și cu contribuții serioase din partea echipei de marketing.
Exemple de împuternicire
Împuternicirea în spațiul de lucru poate lua mai multe forme, așa cum se poate vedea în exemplele următoare.
Eliberarea controlului
Managerul departamentului de Resurse Umane a adăugat săptămâni întregi procesului de angajare a noilor angajați. Ei le-au cerut membrilor personalului să obțină semnătura unui manager pe fiecare document legat de angajarea unui nou angajat. În consecință, documentele stăteau pe biroul managerului într-o grămadă până când acesta a avut timp să le revizuiască. Angajarea a încetinit și alte departamente s-au întrebat dacă vor ocupa vreodată acel birou liber.
Problema timpului a fost adusă în atenția managerului și faptul că acțiunea lor a împiedicat comportamentul împuternicit. Managerul a promovat împuternicirea spunând angajaților că nu mai au nevoie de semnătura lui decât dacă angajarea implică circumstanțe extraordinare sau o funcție executivă.
Spune sincer de ce ai nevoie
John s-a împuternicit să discute cu supervizorul său obiectivele de carieră pe care dorea să le urmărească. El i-a spus supervizorului său, sincer, că dacă oportunitățile nu ar fi disponibile în compania sa actuală, va trece la o altă companie.
Mary și-a preluat conducerea carierei, alimentându-și sentimentul de împuternicire atunci când a dezvoltat un plan de carieră, s-a întâlnit cu managerul ei pentru a-i cere ajutorul pentru a-l atinge și pentru a stabili obiective pentru realizarea lui în ea plan de dezvoltare a performanței.
