Менеджеры редко, если вообще когда-либо, можно услышать, что они называют себя микроменеджерами. Тем не менее, работа на начальника, занимающегося микроменеджментом, является одной из наиболее часто упоминаемых причин, по которой сотрудники ненавидят свою работу или своих начальников.
Тут явно нестыковка. Вы ведете себя как микроменеджер, даже не подозревая об этом? Приведенные ниже 20 подсказок помогут вам судить самостоятельно. Каждый описывает общую черту микроменеджера. Подсчитайте один балл за каждый ответ «да» и проверьте свой результат в конце.
20 признаков того, что вы микроменеджер
- У вас есть длинный список ожидающих одобрения и решений, которые ждут ваших действий? Сотрудники с микроуправлением на собственном горьком опыте усвоили, что им нужно ваше одобрение для каждого маленького решения. За вашей спиной вас могут назвать «узким местом».
- У тебя всегда заканчиваются красные ручки. С вашей точки зрения, в любом документе всегда есть возможности для улучшения, даже если ваши примечания на полях субъективны или придирчивы.
- Вы настаиваете на том, чтобы сопровождать своих сотрудников на любые встречи, которые они проводят с вашим начальником, руководителями компании, ключевыми клиентами или поставщиками или кем-либо еще, достойным вашего внимания.
- Вы настаиваете на том, чтобы ваши сотрудники копировали или копировали вас вслепую во всех электронных письмах, которые вы считаете важными. Ваш почтовый ящик регулярно превышает лимит хранения.
- Вы регулярно работаете подолгу и по выходным и редко берете отпуск, потому что считаете, что никто не справится с вашей работой так же хорошо, как вы.
- Вы часто переделываете работу, которую делегировали сотруднику.
- У вас действительно есть табличка на вашем столе, которая гласит: «Доллар останавливается здесь».
- Вы часто созываете собрания перед собраниями, чтобы убедиться, что ваши сотрудники готовы к собраниям.
- Вы настаиваете на документировании всех рабочих процессов.
- Вы думаете, что умнее любого из ваших сотрудников, и расстраиваетесь из-за того, что они «просто не понимают». Вы возмущаетесь, что вам приходится нянчиться с ними, но у вас нет выбора.
- У вас редко есть время для разработки стратегии, потому что вы так усердно работаете над повседневными деталями. Ваш босс указал на отсутствие Стратегическое мышление в вашем последнем обзоре производительности.
- Когда вы делегируете полномочия, вы тратите больше времени на описание того, как выполнить задачу, чем на обсуждение того, что должно быть выполнено.
- У вас есть номера мобильных телефонов каждого из ваших сотрудников, и вы часто пишете им сообщения в нерабочее время.
- Вам требуются еженедельные и ежемесячные отчеты о деятельности ваших сотрудников.
- Вы проводите частые постфактум-совещания, чтобы пересмотреть каждое принятое решение и действие.
- Ваши сотрудники никогда не проявляют инициативы и не выдвигают новых идей. Вы должны думать за них.
- Вы все измеряете и контролируете. Ваш девиз может быть таким: «Если вы не можете это измерить, вы не можете этим управлять».
- Вы никогда не позволяете своим сотрудникам посещать собрания вместо вас.
- Вы всегда должны знать, чем занимаются ваши сотрудники. У вас есть доступ к их календарям, чтобы вы могли следить за ними.
- У вас высокая текучесть кадров и низкие показатели вовлеченности сотрудников. Когда вы найдете редкого высокоэффективного сотрудника, он быстро найдет другую возможность.
Ваша оценка микроменеджмента
10 или больше: Вы хладнокровный микроменеджер. Вы отказываетесь отпускать и доверять своим сотрудникам. Вам нужно изменить свой образ жизни, иначе вы будете обречены на карьеру, полную разочарований. Выгоретьи упущенные рекламные возможности. Обсудите это со своим начальником, кем-нибудь из отдела кадров, коллегой, которому доверяете, или коучем руководителей. Для вас есть надежда, но вы должны столкнуться с проблемой и захотеть измениться.
от 5 до 9: Вы пограничный микроменеджер. Надеюсь, ваши методы микроменеджмента носят ситуативный и временный характер. Например, может быть, у вас много новых сотрудников в команде. Вернитесь и изучите вопросы, на которые вы ответили «да», и спросите себя, действительно ли такое поведение необходимо. Поставьте цель устранять по одному предмету за раз, пока вам не станет меньше пяти.
4 к 1: Вы, наверное, не микроменеджер. Тем не менее, стоит вернуться и изучить вопросы, на которые вы ответили «да». Попросите своих сотрудников дать честную обратную связь. Поговорите с несколькими менеджерами, которыми вы действительно восхищаетесь, чтобы узнать их точку зрения. Вы можете быть удивлены положительным эффектом устранения даже одной или двух из этих привычек микроменеджмента.
Никто: Поздравляем! Вы влиятельный лидер, который знает, как нанимать и развивать замечательных людей, а затем освобождать их. Ваши сотрудники должны любить вас, ваш босс должен быть впечатлен, и у вас, вероятно, нет проблем с поддержанием здорового баланса между работой и личной жизнью. Пожалуйста, сделайте себя доступным для любого из тех микроменеджеров, которые приходят к вам за советом.
Когда ты микроменеджер
Большинство микроменеджеров не осознают, что делают это. Они могут гордиться тем, что «управляют трудным кораблем», или с радостью заявляют, что «на этом все останавливается». Они могут чувствовать, что дают своим сотрудникам направление и поддержку. Они могут не совсем доверять своим сотрудникам и надеюсь защитить их от облажаний. Они могут просто приравнять хорошее управление к вышеупомянутому поведению.
В любом случае микроменеджмент ведет к жалкие сотрудники и ниже производительность. Это останавливает рост каждого сотрудника и менеджера и приводит к плохой работе в долгосрочной перспективе и потере хороших талантов.
Однако не теряйте надежды, если вы видите себя в каком-либо из описанных выше способов микроуправления. Осознание проблемы – первый шаг к улучшение.
