Не всем посчастливилось иметь опыт работы, когда рабочие места падают последовательно с все большей и большей ответственностью и без перерывов между концертами. Те, чья история работы немного каменистая или неоднородная, должны как можно лучше объяснить, почему в своих заявлениях о приеме на работу.
Пробел в истории занятости уже не тот альбатрос, каким он был несколько десятилетий назад. Представители молодого поколения чаще перескакивают с работы на работу, а некоторые спокойно уходят с одной работы, не выстроившись в очередь на следующую работу. Хотя это правда, разрывы в занятости уже не так серьезны, как раньше, оставлять их необъяснимыми — это простой способ сделать один из самые распространенные ошибки при приеме на работу.
Почему у вас могут быть пробелы в трудоустройстве
Люди могут уйти с работы и вернуться позже. Некоторые родители предпочитают оставаться дома с детьми дошкольного возраста, а затем возвращаются на работу, как только дети проводят свои будни в школе. Другие уходят, чтобы заботиться о родителях. Когда уход становится слишком трудным, лицу, осуществляющему уход, могут понадобиться профессионалы, которые затем позволят ему вернуться к работе.
Кроме того, некоторые покидают оплачиваемую рабочую силу, чтобы работать волонтерами полный рабочий день. Вы можете превратить свою волонтерскую работу в должность с полной занятостью, но если вы этого не сделаете, это лишь некоторые из распространенные ситуации, когда люди обоснованно увольняются с работы, не имея другой работы следующий.
Несмотря на то, что может быть вполне законная причина отсутствия работы у данного человека, менеджер по найму не знает, что пробел является законным, если соискатель не объяснит это.
Менеджеру остается предполагать худшее. Зачем еще заявителю не объяснять, почему он не работал в течение шести месяцев? Год? Два года? Менеджер считает, что если бы для разрыва была уважительная причина, соискатель объяснил бы.
Как объяснить пробел в истории занятости в заявлении о приеме на работу
Если пул соискателей не очень слаб, менеджер по найму не станет копаться глубже в заявке, в которой отсутствует такая важная информация. У менеджера, вероятно, есть десятки других заявлений, которые нужно просмотреть, и он не может тратить время на то, чтобы собрать воедино историю работы кандидата, когда она должна быть документирована четко и кратко.
Кандидаты должны сделать материалы своих заявок как можно более удобными для чтения.
Менеджеры по найму не хотят тратить чрезмерное количество времени на одно приложение, особенно когда они проверяют, какие кандидаты соответствуют минимальным требованиям, указанным в вакансии проводка.
Приготовьтесь с ответами, если вас уволили.
Очевидно, что не все пробелы в занятости легко объяснить. Некоторые пробелы случаются по неуважительным причинам, включая увольнение заявителя с предыдущей работы по уважительной причине. Вы должны подготовить, как будете отвечать на вопрос, почему вас уволили. Менеджеру по найму лучше узнать от вас, чем от вашего предыдущего работодателя.
Объясните, что вы узнали.
Если форма заявления о приеме на работу позволяет дать подробное объяснение, объясните, что произошло и что вы узнали из этой ситуации. Это покажет, насколько вы выросли из неприятного прошлого опыта и вряд ли снова совершите те же ошибки.
Например, соискатель, уволенный в прошлом за неоднократное отсутствие работы без звонка больные могут сказать, что теперь серьезно относятся к выходу из дома и всегда планируют двухнедельный отпуск предстоящий.
Это не освобождает кандидата от прошлого поведения, и увольнение может по-прежнему вынуждать найма. менеджера передать заявку, но соискатель серьезно относится к проблеме, которую должен решить менеджер по найму. уважать.
В некоторых случаях разрыв в занятости не вызван выбором работника или плохой работой. Работодатели иногда проходят через сокращения, и работники становятся жертвами. При некоторых сокращениях производительность сотрудников не учитывается при принятии решений о том, кто остается, а кто уходит. Сотрудники вовлечены в процессы, разработанные так, чтобы быть максимально справедливыми; однако хорошие сотрудники теряют работу вместе с «сухим деревом» организации.
Независимо от того, вызваны ли ваши пробелы в работе хорошими, плохими или нейтральными причинами, всегда объясняйте их. Оставлять пробелы на усмотрение менеджера по найму — всегда ошибка.
