Когда группа хорошо работает вместе, она достигает наилучших результатов. Вот почему работодатели хотят нанимать людей с тимбилдинг навыки. Хорошие тимбилдеры способны помочь группам хорошо работать вместе и достигать поставленных целей.
Способность создать успешную команду и управлять ею является квалификацией для многих различных видов работ. Если вас рассматривают на должность, которая требует управления или участия в команде, вам нужно будет показать, что у вас есть навыки построения команды, необходимые для этой работы.
Лучший способ сделать это — поделиться примерами своих навыков и того, как вы использовали их на рабочем месте, в материалах вашего заявления о приеме на работу и во время собеседований.
Что такое навыки построения команды?
Что такое тимбилдинг? Построение команды — это знание того, как помочь людям работать как сплоченная группа, где все члены чувствуют себя заинтересованными в направлении и достижениях команды. Все участники вносят свой вклад в разработку целей и определение шагов, которые необходимо предпринять для достижения этих целей. Каждый может работать вместе для достижения целей группы.
Работодатели считают, что команды с высоким уровнем сотрудничества добьются большей производительности, более высокого морального духа, меньше контрпродуктивных конфликтов и улучшения отношений с клиентами.
Несмотря на то, что компании хотят, чтобы все их сотрудники обладали навыками построения команды, они особенно важны для менеджеров, супервайзеров и внешних консультантов, которые наблюдают за группами сотрудников.
Типы навыков построения команды
Коммуникация
Если вы помогаете объединить команду, вам необходимо обладать сильными коммуникативными навыками. Используя как письменные, так и устные навыки общения, вам придется объяснять цели компании, делегировать задачи, разрешать конфликты между членами и многое другое. Важно, чтобы вы могли ясно выражать свои мысли таким образом, чтобы их могли понять другие.
Чтобы решить проблему и убедиться, что каждый член команды чувствует себя услышанным, вам также придется слушать. Вам нужно будет понять заботы каждого члена, чтобы каждый из них чувствовал, что его считают и ценят.
- Ясность
- Специфика
- Содействие групповому обсуждению
- Межличностный
- Активное слушание
- Чтение языка тела (невербальное общение)
- Письменное сообщение
- Вербальная коммуникация
Решение проблем
При построении команды вам нужно будет решать проблемы. Сюда могут входить вопросы, связанные с целями группы. Однако они могут также включать межличностные проблемы между членами группы.
Создатель команды должен помочь решить и то, и другое. Ему или ей нужно быть посредником, который может выслушать две стороны проблемы и помочь всем прийти к соглашению. Цель создателя команды — решать проблемы таким образом, чтобы помочь команде достичь своих целей и поддерживать слаженную работу ее членов.
- Мозговой штурм
- Достижение консенсуса
- Решение конфликта
- Посредничество
- Переговоры
- Чувствительность к проблеме
- Аналитические навыки
- Гибкость
Лидерство
Создание команды часто требует принятия лидерство роль для команды. Вам нужно принимать решения, когда возникает конфликт, ставить групповые цели и работать с членами команды, которые не проявляют себя наилучшим образом. Все это требует лидерских и управленческих навыков.
- Согласование целей команды с целями компании
- Принятие решений
- Установление стандартной операционной процедуры
- Найм
- Управление
- Стрельба
- Управление талантами
- Последовательность
- Честность
Командная работа
Быть хорошим лидером важно в построении команды, так же как и быть хорошим командным игроком. Вы можете помочь создать сильную команду, показав ей, что значит хорошо работать в группе.
Вам нужно будет сотрудничать и сотрудничать с членами команды, прислушиваться к их идеям и быть открытым для принятия и применения их отзывов.
- Способность следовать инструкциям
- Адаптивность
- Сотрудничество
- Сотрудничество
- Надежность
- Ответ на конструктивную критику
- Проактивность
Мотивация
Создатель команды вдохновляет других членов команды на постановку и достижение целей проекта. Этот вид мотивационной энергии может принимать различные формы. Возможно, вы каждый день приходите на работу с позитивным настроем, а может быть, вы поощряете своих товарищей по команде позитивными отзывами.
Еще один способ мотивировать членов команды — предоставить поощрения. Они могут варьироваться от бонусов и других финансовых вознаграждений до дополнительных дней веселых групповых занятий. Создатель команды может придумать творческие способы вдохновить команду сделать все возможное.
- Наставничество для новых лидеров
- Развитие отношений
- Поощрение
- убедительный
- Признание и поощрение достижений группы
Делегация
Хороший создатель команды знает, что он или она не может выполнять групповые задачи в одиночку. Создатели команды четко и лаконично излагают обязанности каждого члена команды. Таким образом, каждый несет ответственность за часть общей цели.
Хорошее делегирование ведет к эффективности проекта и может помочь группе достичь цели вовремя или даже раньше запланированного срока.
- Назначение ролей
- Определение целей
- Планирование
- Установка и управление ожиданиями
- Тайм-менеджмент
- Управление проектом
Дополнительные навыки построения команды
- Положительное подкрепление
- Отрицательное подкрепление
- Человеческие ресурсы
- Обслуживание клиентов
- Оценка прогресса группы
- Коучинг
- Выявление сильных и слабых сторон членов команды
- Обучение
- Креативность
- Создание заявлений о миссии
- Создание вех
- Координация
- Оценка
- Целенаправленный
- Устойчивость
- Инновации
- Сочувствие
- Воображение
- Страстный о разнообразии
- Интервью
- Интеграция
- Универсальность
- лаконичность
- Уверенность
- Управление процессом
- Постоянное улучшение
- Презентация
Как выделить свои навыки
Добавьте соответствующие навыки в свое резюме: В своей истории работы и резюме используйте приведенные выше слова навыков, когда ваши должностные инструкции требуют, чтобы вы работали с другими. Обратите особое внимание на те работы, где вы возглавляли команды или группы, даже если только временно.
Выделите навыки в сопроводительном письме: Упомяните один или два навыка, упомянутых выше, и приведите конкретные примеры случаев, когда вы демонстрировали эти качества на работе.
Используйте слова-навыки на собеседовании: Во время собеседования помните о главных навыках, перечисленных выше, и будьте готовы привести примеры того, как вы их использовали.
