Бизнес-планирование — это волшебная фасоль для успешного бизнеса. Используйте основы бизнес-планирования, чтобы составить план, уделяйте ему постоянное внимание, в котором он нуждается, и ваш бизнес станет сильнее и лучше. Станет ли он больше и сильнее, зависит от выбранного вами плана, но суть в том, что без бизнеса планирование, у вас есть все шансы не получить ничего, кроме взбитой грязи, чтобы показать усилия.
В этой статье показано, как использовать основы бизнес-планирования для создания плана действий, который задаст направление вашему малому бизнесу на ближайший год или дольше. Когда вы закончите его, у вас будет Изложение концепции, а заявление о миссиии конкретные бизнес-цели, которые позволят вам воплотить бизнес-план в жизнь.
Основы бизнес-планирования
Итак, начнем с основ планирование бизнеса.
Предположение бизнес-планирования состоит в том, что вы хотите, чтобы ваш малый бизнес был успешным. Итак, первый вопрос: «Чего вы хотите?»
Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны решить, как вы собираетесь измерять свой успех. Например, вы хотите, чтобы ваш малый бизнес:
- Сделать x сумму дохода?
- Станьте лидером рынка в своем маркетинговый сегмент?
- Принести достаточно денег, чтобы ваша семья могла жить на них?
- Вывести на рынок созданный вами процесс или продукт?
- Сделать вам лично известное имя?
- Станьте известным франшиза?
Это всего лишь несколько примеров того, что может означать для вас успешный малый бизнес. Обратите внимание, что деньги могут занимать важное место в вашей интерпретации успеха.
Структура бизнес-планирования
Теперь, когда вы решили, чего вы хотите от своего малого бизнеса, мы формализуем ваши желания в видении, как части структуры бизнес-планирования.
Однако, во-первых, поскольку заявление о видении связано с выбором будущего пункта назначения, вам необходимо сформулировать, где вы находитесь сейчас, дав вашему бизнес-планированию как начальную, так и конечную точку. Вы сделаете это по жнаписание заявления о миссии, описывая, чем занимается ваша компания и как вы это делаете.
Затем сформулируйте свое видение применяя формулу согласно инструкции. (Обратите внимание, что использование пятилетнего графика не является обязательным; вы, конечно, можете изменить это на любое количество лет, какое пожелаете.)
Основы бизнес-планирования: бизнес-цели
Теперь у вас есть заявление о миссии, в котором говорится, где вы находитесь, и заявление о видении, в котором говорится, к чему вы хотите прийти, поэтому вы готовы конкретизировать структуру бизнес-планирования, создав бизнес-цели которые собираются получить вас там.
Правильные бизнес-цели следуют трем правилам постановки целей.
1) Бизнес-цели должны быть актуальными.
Владельцы бизнеса иногда совершают ошибку, выбирая бессмысленные бизнес-цели. Например, один человек, которого я знаю, однажды поставил перед собой бизнес-цель раздать сто визитки месяц. Ну сделал, ну и что? Если его намерение состояло в том, чтобы привлечь больше клиентов, мы все знаем, что способ сделать это — установить отношения с людьми, и вы не добьетесь этого, просто вручив кому-то открытку. Все это упражнение было пустой тратой времени.
Чтобы быть релевантной, бизнес-цель должна каким-то образом приносить прибыль. Это не означает, что каждая бизнес-цель должна измеряться в долларах и центах, но она должна иметь явное преимущество или выгоду для вашего бизнеса.
2) Бизнес-цели должны быть действенными.
Еще более распространенной ошибкой при постановке бизнес-целей является выбор слишком расплывчатых или абстрактных бизнес-целей. Бизнес-цели, такие как «Антиквариат Энди улучшит наши обслуживание клиентовзвучит неплохо, но если Andy’s Antiques — это ваш бизнес, как вы собираетесь это делать?
Когда вы устанавливаете бизнес-цели, убедитесь, что вы развили их от общих утверждений, таких как в приведенном выше примере, до конкретных действий, которые можно выполнить и оценить. (Видеть Постановка целей — первый шаг к достижению чтобы узнать, как это сделать.) Цели без планов действий — просто красивые слова.
3) Бизнес-цели должны быть достижимыми.
Цель бизнес-целей состоит в том, чтобы продвигать наш бизнес вперед и мотивировать нас. Поэтому мы должны очень осторожно позиционировать планку, когда ставим бизнес-цели. Если планка установлена слишком высоко, мы настраиваем себя на неудачи и разочарования, и многие из нас, осознав это заранее, просто перестанут пытаться.
С другой стороны, если планка установлена слишком низко, и все, что нам нужно сделать, это перешагнуть через нее, мы можем не потрудиться сделать это, поскольку не получим достаточного удовлетворения или признания от достижения. Цель должна растягивать нас, чтобы ее стоило делать. Признайте, что бизнес-цель должна «ощущаться» стоящей, и ставьте цели, которые помогут достичь двойной цели.
Следуйте этим трем правилам, когда ставите бизнес-цели, и вы обнаружите, что автоматически достичь большего, потому что вы больше не будете тратить время на постановку целей, которые противоречат цели упражнение.
Объединение основ бизнес-планирования для создания плана действий
Пришло время использовать ваше заявление о миссии, заявление о видении и бизнес-целях, создав план действий для вашего малого бизнеса.
Проработайте это план быстрого старта развития малого бизнеса. (Хотя он рассчитан на два сеанса, вы должны быть в состоянии выполнить весь бизнес-план действий. за одну сессию, так как у вас уже есть заявление о видении, заявление о миссии и бизнес-цели для работы с.)
Когда вы закончите, обратите особое внимание на последний раздел о пересмотре вашего плана действий и оценке вашего прогресса. Вы знаете, что случится с вашим волшебным бобовым растением, если о нем не позаботятся!
