Лидеров трудно найти — на любом уровне вашей организации. Лидеры демонстрируют уникальное сочетание харизмы, дальновидности и черт характера, которые привлекают людей, которые следуют за ними. Они также демонстрируют девять других характеристик, вокруг которых была разработана эта серия статей.
Но в основном, поскольку они проявляют эти лидерские черты и характеристики, они становятся людьми, за которыми хотят следовать другие люди — даже выбирают следовать, если есть возможность.
Что знают уважаемые лидеры
Уважаемые лидеры знают, что они не могут просто войти в комнату и сказать: «Эй, я лидер. Следуй за мной.» Если вы босс, вам может сойти с рук такое отношение в определенной степени, но последователи, которых вы привлекаете, будут принудительными и не будут следовать за вами по собственному выбору.
Они будут прислушиваться к вашим советам и подчиняться вашим командам, но это невольное следование на основе вашей организационной иерархии в значительной степени.
Лидеры понимают, что для того, чтобы руководить наиболее эффективно и успешно, им необходимо привлекать людей, которые хотят следовать за ними.
Как лидеры привлекают последователей
Лидеры осознают свою потребность в привлечении последователей. Подчинение — это ключ к пониманию лидерства. Чтобы следовать, люди должны чувствовать уверенность в том направлении, в котором движется лидер. Чтобы иметь такой уровень уверенности, лидер должен четко обозначить общее направление, ключевые желаемые результаты и основные стратегии, согласованные для достижения результатов.
Затем сотрудники получают возможность и полномочия внести свой вклад в достижение поставленных целей. У них есть структура, которая им необходима для руководства их собственными действиями. И, уполномоченные сотрудники хотят руководить своими действиями. Вы потерпите неудачу как лидер для своих лучших сотрудников, если когда-нибудь забудете об этом факте.
Сотрудники должны доверять лидерам
Одним из ключевых факторов, влияющих на то, останется ли работник со своим нынешним работодателем, является уверенность работника в том, что руководители знают, что делают. Эта уверенность дает сотрудникам контроль, необходимый им для обеспечения средств к существованию и поддержки своих семей.
Кроме того, лидеры, за которыми следуют люди, подотчетны и заслуживающий доверия. Если прогресс в достижении целей прекращается, лидер берет на себя ответственность за анализ проблемы — он не ищет виноватых.
Следовательно, люди могут быть уверены, что их лидер не накажет их за их усилия, если они пойдут на разумный и ответственный риск, хорошо продуманный и обоснованный. Они подотчетны и ответственны, чтобы заслужить доверие и доверие своего лидера.
Лидеры должны признавать и вознаграждать успех
Последователи должны верить, что в конце пути их лидер признает и вознаградит их за их вклад. Лидер должен помочь последователям ответить на вопрос: «Что в этом для меня?» Успешные лидеры честно говорят о потенциальных рисках, присущих выбранному пути, а также о потенциальных наградах.
Они сообщают не только общее направление, но и любую информацию, необходимую их последователям для успешного и умелого выполнения своих обязанностей. Они признают, что для того, чтобы их последователи работали наиболее эффективно, им необходимо понимать общую картину.
Они также знают, что их работа заключается в устранении барьеров, которые могут негативно сказаться на успехе сотрудников, а не в микроуправлении тем, как сотрудники выполняют свою работу.
Сотрудникам нужна информация
Им необходимо знать, почему организация придерживается текущей стратегии. Им нужен лидер для руководства и помощи в устранении любых барьеров, которые могут возникнуть на их пути. В основном им нужна уверенность в том, что их лидер уверен в их способности действовать и действовать. производить желаемые результаты.
Если какой-либо из этих факторов отсутствует, лидерам будет трудно привлечь последователей. В конце концов, именно переплетение отношений лидера с последователями делает их организацию или часть организации успешной.
Когда лидер также является боссом
Иногда лидером является ответственное лицо, основатель бизнеса, генеральный директор, президент или глава отдела. Лидерские качества в сочетании с позиционной властью увеличивают способность человека привлекать и удерживать самых важных последователей.
Фактически, владельцы бизнеса могут рассчитывать на определенное уважение и поддержку в зависимости от их собственности и титула. Долголетие также играет роль в привлечении и удержании последователей. Люди, которые следовали за лидером в течение десяти лет, скорее всего, продолжат следовать за ним, если только не потеряют доверие к руководству лидера.
Но никогда не забывайте, что независимо от вашей должности в организации, даже если ваша текущая работа — ценный вклад, вы можете стать лидером, за которым захотят последовать другие сотрудники.
Фактически в организациях одним из причины повышения сотрудников на такие должности, как руководитель группы, супервайзер или руководитель отдела, заключается в том, что они со временем продемонстрировали, что люди будут следовать за ними.
Характеристики успешного стиля руководства
Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.
- Выберите лидерство и практикуйте адаптивное лидерство.
- Будьте человеком, за которым хотят следовать другие.
- Обеспечьте видение будущего.
- Обеспечьте вдохновение.
- Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
- Живите своими ценностями. Вести себя этично.
- Лидеры задают темп своими ожиданиями и примером.
- Создайте среду постоянного совершенствования.
- Предоставляйте людям возможности для роста как в личном, так и в профессиональном плане.
- Заботьтесь и действуйте с сочувствием и сообщайте о положительном психическом здоровье.
