Дебаты о важности управления человеческими ресурсами происходят ежедневно на рабочих местах. Некоторые сотрудники рассматривают человеческие ресурсы (HR) как контролирующую, травмирующую и систематизирующую часть исполнительного руководства. Эти сотрудники рассматривают сотрудников отдела кадров как привратников, людей, которые мало интересуются проблемами сотрудников.
Такие сотрудники также видят в персонале отдела кадров поддержку менеджеров, а не обычных сотрудников, иногда приписывая гнусные цели и мотивы персоналу отдела кадров или даже говоря о почему они ненавидят HR. Часть проблемы заключается в том, что HR должен сбалансировать интересы пяти различных заинтересованных сторон, поэтому сотрудники могут чувствовать, что их интересы игнорируются.
2:07
Смотреть сейчас: Почему HR важен сейчас больше, чем когда-либо
Почему HR важен
Хороший отдел кадров имеет решающее значение для продуктивного рабочего места, ориентированного на сотрудников, в котором сотрудники полны энергии и вовлечены. Ниже приведены несколько основных причин, почему:
- HR следит за культурой. Некоторые организации говорят, что HR владеет культурой, но, как и во всех других вопросах взаимоотношений с сотрудниками, мы рекомендуем, чтобы ответственность распространялась на всех сотрудников.
- HR владеет общими процессами управления талантами. Совместно с другими менеджерами HR возглавляет развитие менеджмента, управление производительностью, планирование преемственности, карьерные пути и другие аспекты управление талантами. HR не может сделать это в одиночку и в значительной степени полагается на менеджеров и исполнительный персонал, которые помогают планировать и реализовывать стратегии. Однако HR должен привнести в организацию новые идеи и эффективные практики.
- HR отвечает за общий подбор высококлассной рабочей силы. Опять же, HR не может делать это в одиночку, но должен оказывать поддержку менеджерам по найму, которые также несут ответственность за подбор персонала. превосходная рабочая сила. HR должен обеспечить руководство, обучение, помощь в планировании, систематический процесс найма, процессы планирования найма, опыт собеседований, мониторинг отбора и многое другое.
- HR рекомендует рыночную заработную плату и разрабатывает общий стратегический план вознаграждения. HR предоставляет рекомендации менеджерам, когда они определяют диапазоны заработной платы в своих организациях.
- HR исследует, рекомендует и внедряет программы льгот для сотрудников которые привлекают и удерживают ваших лучших сотрудников. HR также отвечает за контроль затрат и рассмотрение различных вариантов, прежде чем рекомендовать внедрение.
- HR отвечает за рекомендации и внедрение стратегий для людей и организации, которые способствуют достижению целей организации. стратегические цели. Если ваша организация меняет направление, разрабатывает новые продукты, изменение миссии, видение или цели, HR должен лидировать в программах и процессах для сотрудников.
- HR следит за тем, чтобы мероприятия на рабочем месте, мероприятия, праздники, церемонии, экскурсии и тимбилдинг возможности происходят. Другие сотрудники планируют и осуществляют деятельность с помощью отдела кадров или без нее, но руководитель отдела кадров обычно несет ответственность за мониторинг бюджета и обеспечение надзора за комитетом.
- HR защищает сотрудников, у которых есть проблемы или конфликты с руководством, и обучает менеджеров и руководителей, которые ищут более эффективный подход к работе с конкретными сотрудниками. Не все любят друг друга, но им необходимо развивать эффективные рабочие отношения с вкладом и продуктивностью. HR может помочь, зная игроков и взяв на себя необходимую роль защитника, тренера и/или посредника.
Важность HR легко упустить из виду в напряженной повседневной работе на рабочем месте, но без участия в каждой из этих областей организация была бы менее успешной.
