Хорошие начальники отличаются от плохие боссы по тому, как они заставляют сотрудников чувствовать себя. От чувства недооценки своей работы до неподготовленности к предстоящим вызовам сотрудники могут испытывать искреннюю неприязнь к начальству.
Хотя работодатель не обязан нравиться своим сотрудникам, важно настраивать сотрудников на успех и поддерживать их в работе. Те, кто постоянно этого не делает, потеряют уважение своих сотрудников. Если вы чувствуете, что ваши сотрудники не любят вас, оцените ваши отношения с ними, чтобы определить, есть ли возможности для улучшения.
Укажите четкое направление
Подумайте, будете ли вы четко сообщать цели работы. Если сотрудники решат, что вы не являетесь надежным источником рекомендаций, но продолжат надзирать за ними, они обидятся на вас.
Однако вы можете завоевать их уважение, если признаете свои недостатки и сделаете их частью решения. Пройдите несколько курсов по менеджменту или промышленности. Обратитесь за помощью к сотрудникам, обладающим знаниями, опытом или пониманием, которых вам не хватает; или привлечь помощь извне. Вы также можете продвигать таланты внутри компании. Это поможет вам расти как команде.
Плохая практика управления
Надзорный орган, применяющий плохие методы управления, может совершить одно или несколько из следующих действий:
- Неправильно интерпретирует или представляет информацию сотрудникам, что усложняет их работу
- Не интересуется работой и карьерным ростом сотрудников
- Действует путем запугивания и заставляет сотрудников чувствовать себя неуверенно в своей работе.
- Не уверен в своем положении и видит в сотрудниках угрозу
- Микроуправляет сотрудниками, слишком внимательно наблюдая за ними и пытаясь контролировать все, что они делают.
- Не поощряет командную работу или сотрудничество
- Разговаривает о сотрудниках друг с другом
Прояви уважение
Уважение является ключевым компонентом любых здоровых отношений. Если хочешь, чтобы тебя уважали, ты должен уважать-Все время. Сотрудники, которых постоянно не уважают, могут потерять уверенность, что повлияет на их способность выполнять свою работу. Они также, вероятно, ищут работу в другом месте.
Уважительно относитесь ко всем сотрудникам, всегда говорите «пожалуйста» и «спасибо». Когда сотрудник говорит, слушайте, что он говорит, прежде чем отвечать. Это говорит о том, что вы цените и уважаете их мнение. Никогда не говорите с ними уничижительно. Если они сделают ошибку, обсудите это как возможность обучения, а не как неудачу.
Хороший руководитель ведет своих сотрудников как часть команды. Благодаря своим навыкам, знаниям и опыту руководитель поощряет и мотивирует сотрудников работать для достижения целей компании. Успех вашей команды означает успех компании.
Цените сотрудников
Сотрудники должен чувствовать себя ценным за их навыки, знания и трудолюбие. Они являются частью команды, которую следует признавать и вознаграждать за их достижения, помогающие компании добиться успеха. Это мотивирует и воодушевляет и может усилить их желание остаться в вашей компании надолго.
Кроме того, руководители, которые проявляют интерес к работе и карьерному росту своих сотрудников, также показывают своим сотрудникам, что их ценят. Это включает предоставление сотрудникам новых задач, обязанностей и других возможностей для роста. Чтобы восстановить уважение сотрудников, убедитесь, что роль каждого определена и что у всех есть возможность разделить успех команды.
Доверяйте сотрудникам
Наряду с уважением, доверие является другим ключевым компонентом здоровых отношений. Дайте вашим сотрудникам возможность выполнять свою работу. Микроуправление ими, наблюдая за каждым их движением, указывает на то, что вы им не доверяете, что может вызвать обиду.
Когда вы доверяете своим сотрудникам самостоятельно выполнять свои задачи, вы требуете от них значительного вклада. Если вы будете микроуправлять и придираться к их идеям и работе, вы никогда не получите доступа к их дискреционная энергия или лучшее, что они могут предложить.
Новые сотрудники, сотрудники, проходящие обучение, и сотрудники, которые меняют работу или получают новые обязанности, нуждаются в дополнительных рекомендациях. Однако в здоровой рабочей среде их потребность в руководстве со временем уменьшится, поскольку они обретут уверенность и опыт, необходимые для самостоятельного выполнения своей работы.
Микроуправление хорошими сотрудниками заставит их ненавидеть вас или убежать как можно дальше и как можно быстрее.
Понимание работы сотрудников
Хороший лидер понимает обязанности каждого сотрудника, а также любые проблемы или проблемы, с которыми они могут столкнуться. Понимая их роли, вы сможете более эффективно руководить ими и быть в курсе их прогресса. Обратите внимание: если вы покажетесь потерянным или бесполезным, они научатся не обращаться к вам за советом.
Частью создания хорошей команды является поиск людей, которые хороши в том, что они делают, и предоставление им возможности это делать.
Будьте честны и уважайте время сотрудников
Если у ваших сотрудников запланирована 40-часовая рабочая неделя, справедливо ожидать, что в это время они полностью сосредоточатся на работе. Однако ожидать, что сотрудники будут работать много ночей и по выходным, несправедливо и демонстрирует мало внимания к их личной жизни.
Даже если вы специально не требуете от сотрудников дополнительных часов работы, они будут обижаться на вас за то, что вы наваливаете на них работу, которую они не могут выполнить в течение своей 40-часовой рабочей недели. Работая со своими сотрудниками над постановкой реалистичных целей, вы можете начать восстанавливать их уважение.
Признавайте и поощряйте хорошую работу
Если моральный дух ваших сотрудников низкий, это может быть потому, что ваши сотрудники чувствуют, что их работу недооценивают. Они могут даже задаваться вопросом, имеют ли их работа и достижения какую-либо ценность для вас или компании. Это может привести к снижению производительности труда.
Как человек, к которому ваши сотрудники обращаются за советом, вы должны хвалить и вознаграждать их как за маленькие, так и за большие достижения. Это признание мотивирует и побуждает их работать еще лучше, чтобы добиться большего успеха как для себя, так и для компании.
Продемонстрируйте лояльность сотрудников
Обвинять других в ошибках непрофессионально и плохо отражается на вас. Как только сотрудник узнает, что вы обвинили его в провале проекта или графика, доверие между вами и вашим сотрудником исчезнет. Делайте это достаточно часто, и ваше начальство поймет, что вы относитесь к тому типу менеджеров, которые борются с ответственностью. Вместо того, чтобы указывать, кто виноват, проявите инициативу, предложив решения проблем.
Заключение
Хорошие менеджеры знают, как развивать и поддерживать здоровые рабочие отношения со своими сотрудниками. Они понимают, что лояльность, доверие и уважение составляют основу этих отношений, и упорно трудятся, чтобы поддерживать их. Хорошие менеджеры заботятся о своих сотрудниках и их будущем и вкладывают время и усилия, чтобы помочь им достичь своих целей. Помощь вашим сотрудникам в достижении успеха обеспечит дальнейший рост вашей компании.
