Сотрудник месяца, обычно выбираемый руководством, является признанием организации за выдающийся вклад в качестве сотрудника. Признание обычно сопровождается подарком, подарочным сертификатом и/или сертификатом или благодарственная записка. Часто имя награжденного сотрудника выгравировано на табличке в холле компании.
«Сотрудник месяца» — это организационное признание, которое компании используют — как успешно, так и безуспешно — в течение многих лет. В некоторых организациях признание работника месяца является шуткой. Сотрудники думают об этом как о популярности или о соревновании сотрудников по очереди за раболепствующих под руководством сотрудников, которые подкалывают нос своему начальнику.
В других организациях это заветная форма признания, которую сотрудники ищут, чувствуют признание и получают честь, когда их назначают Сотрудником месяца.
Опасения по поводу признания работника месяца
Наша самая важная проблема с признанием работника месяца заключается в том, что мы столкнулись с многочисленными работодателями. которые считают, что их работа по созданию мотивирующей и полезной рабочей среды для сотрудников завершена этим награда.
Но эта форма признания не заменяет повседневное положительное признание со стороны менеджера, разумную оплату и льготы, мероприятия и мероприятия, спонсируемые компанией, а также среда признательности. Награда «Сотрудник месяца» — это только начало признания. Это не весь процесс признания.
С таким количеством возможности доступны для предоставления признание сотрудникови что сотрудники хотят от работа, зачем предлагать награду «Сотрудник месяца» со всеми присущими ей проблемами? Вы не можете решить большинство проблем, и в худшем случае награда «Сотрудник месяца» наносит ущерб усилиям по признанию сотрудников и моральному духу сотрудников.
Проблемы с признанием работника месяца
Проблемы с назначением работника месяца упираются в обычную реализацию. Но, даже если процесс реализации улучшен, награда недружественна к сотруднику и не достигает целей признания сотрудников.
Запретить награждение «Работник месяца» как форму признание сотрудников, по этим причинам.
- Опубликованные критерии отбора чаще всего отсутствуют. Сотрудник, которого редко узнают, знает, почему его или ее выбрали. Не имея критериев, другие сотрудники считают процесс отбора немотивирующим туманом. В любом процессе отбора заявленные критерии, чаще всего поддающиеся измерению, являются ключом к пониманию работником награды. Они должны знать, почему они получили это
- Чтобы сотрудник стал Сотрудником Месяца, он или она должен соответствовать или соответствовать установленным критериям, чтобы всем сотрудникам было ясно, почему этот человек был выбран. Большинству организаций не удается установить измеримые и узнаваемые критерии. Выбор не прозрачен, поэтому он не достигает своих целей по мотивации и удержанию сотрудников.
В этих организациях шутят о коричневых носах и должна быть твоя очередь являются обычным явлением. Они уменьшают узнаваемость звания и негативно влияют на моральный дух и мотивацию сотрудников. - Эта причина для запрета премии «Работник месяца» еще более весомая. Если несколько сотрудников соответствуют заявленным критериям или демонстрируют их (при условии, что критерии опубликованы), каждый из сотрудников, прошедших квалификацию, заслуживает награды. Выбор одного сотрудника снова превращает признание в мнение руководства.
Это противоречит цели критериев. Предоставьте награду каждому сотруднику, который выполняет все необходимое для достижения признания «Сотрудник месяца».
Или укажите во внешнем интерфейсе, что только одна награда доступна для соответствующих требованиям сотрудников. Но имя любого сотрудника, отвечающего критериям, будет помещено в слепой розыгрыш для выбора месяца. Все остальное противоречит вашей цели.
бороться с обвинениями в отсутствии прозрачности и справедливости; и избежать претензий на фаворитизм, один из десяти лучших жалобы сотрудников о рабочих местах. Найдите больше мотивационных форм признание. Запретить признание работника месяца.
