Вы, вероятно, любите своего генерального директора некоммерческой организации, но у него или нее может быть слепое пятно, когда дело доходит до новостей.
Подталкивает ли он или она вас к повышению авторитета вашей организации, отправляя пресс-релизы или статьи в национальные или местные средства массовой информации? Вы уступили и разослали общий пресс-релиз? Или, может быть, вы даже позвонили или написали репортеру по электронной почте о предстоящем мероприятии, тот факт, что ваша организация назначила нового члена правления или что вы достигли высшей цели по сбору средств всегда.
А эти репортеры зевали, никогда не отвечали или даже вели себя грубо.
Что ты сделал не так? Что ж, большинство из нас не журналисты, поэтому сложно понять, почему одна история попадает в прессу, а другая нет. Но интуитивно мы знаем, что за внимание этих репортеров борется большая конкуренция. И мы знаем, что у репортеров ограничено пространство и эфирное время, не говоря уже о том, что у них просто нет сил преследовать каждую идею.
Возможно, было бы полезно узнать, что средства массовой информации задают себе три вопроса, когда сталкиваются с возможной историей. Они есть:
- Почему сейчас?
- Почему эта новость?
- Какая разница?
Большинство идей для некоммерческих историй не являются сенсационными новостями и на первый взгляд могут показаться неактуальными и заслуживающими освещения в печати.
Однако такие эксперты, как Катя Андресен, написавшая новаторскую книгу на эту тему несколько лет назад, предлагает следующую тактику, позволяющую преодолеть недостатки наших историй и сделать их привлекательными для репортер.
- Сделайте это эксклюзивом. Если средство массовой информации первым получит примечательную историю, оно может счесть ее большой новостью, потому что у него будет «сенсация», которая заставит его хорошо выглядеть.
- Сделайте его другим или необычным. Истории, которые являются новыми, необычными или оригинальными, являются новостями, потому что в них есть фактор «ну и дела». Это может привести к тому, что статья окажется на первой полосе или в самом верху новостей.
- Привлеките громкое имя. Наша культура, кажется, одержима знаменитостями, поэтому добавление знаменитости в вашу историю может сделать ее привлекательной для нужных средств массовой информации.
- Идите в крайность. Любая превосходная степень, которую можно использовать в истории — первый, самый большой, самый маленький, самый старый — может добавить элемент «ну и дела».
- Поднимите ставки. Конфликт или разногласия — это новости, а также любовные истории СМИ с главными героями. Битва между двумя сторонами создает драму и эмоции, превращая банальную проблему в увлекательную историю.
- Будьте частью решения. Средства массовой информации много слышат о негативном влиянии проблем, которые мы пытаемся решить. Если мы сможем позиционировать наше дело как редкую историю «хороших новостей», она привлечет внимание. Если ваша организация нашла решение, дайте ему знать.
- Поместите лицо в историю. Неотразимый аспекты человеческого интереса любые новости являются новостями, потому что журналисты всегда стремятся придать своим материалам человеческое лицо.
- Newsjack – национальная история: Репортерам нравится местный взгляд на национальные новости. Это помогает им взглянуть на то, что уже попало в новости, с местной точки зрения. Ньюсджекинг требует внимательности к последним новостям а затем обнаружить вашу связь. Допустим, где-то надвигается ураган, и ваша организация отправляет на помощь волонтеров. Сообщите об этом местной прессе.
- Предоставьте фотографии. Газеты и журналы любят фотографии, а тележурналистам приходится использовать визуальные эффекты, чтобы вывести сюжет в эфир. Сообщите средству массовой информации, что такие возможности для фотографирования доступны. Если вы имеете дело с небольшой публикацией, приготовьте несколько собственных фотографий. Вы можете сделать их доступными на своем сайте.
Чтобы заинтересовать местные средства массовой информации тем, чем занимается ваша некоммерческая организация, нужно думать как репортер, находя темы, которые понравятся большому количеству людей, с добавлением последних новостей в других местах и персонализацией история.
Кроме того, не слишком связывайтесь с прессой. Прежде чем просить о страховом покрытии, убедитесь, что у вас есть что-то, что может подать апелляцию. После того, как вы предоставили пару отличных историй, которые оказались успешными, ваши контакты в средствах массовой информации будут обращать внимание всякий раз, когда они услышат от вас.
Что касается вашего чрезмерно нетерпеливого генерального директора? Расскажите немного о том, что нравится репортерам, а также предложите некоторые альтернативы для распространения информации. Предложите разместить эту историю в своем информационном бюллетене, в социальных сетях, в своем годовом отчете или в рассылке по электронной почте для избранных сторонников.
