Карьерная лестница — это формальный процесс внутри организации, который позволяет сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице до более высоких уровней заработной платы, ответственности или полномочий. Если сотрудники соответствуют определенным критериям, они имеют право перейти на должности более высокого уровня.
Примеры профессий, которые могут иметь карьерную лестницу или путь, включают в себя должности в администрации, коммуникациях, обслуживании клиентов, образовании, розничной торговле, правоохранительных органах и многих других специальностях. В средних и крупных государственных организациях эти должности встречаются в достаточно значительном количестве, чтобы заслуживать рассмотрения при построении карьерной лестницы.
Карьерная лестница не может приносить пользу только сотрудникам. Работодателям также необходимо получить некоторые выгоды. Вот некоторые из преимуществ карьерных лестниц для организаций-работодателей.
Удерживайте персонал по карьерной лестнице
Карьерные лестницы способствуют удержанию кадров. Когда сотрудники переживают трудные времена, присущие любой работе, они могут взглянуть на карьерную лестницу, чтобы увидеть, что там больше денег и ответственности. или полномочия, доступные в ближайшем будущем, при условии, что сотрудники соответствуют требованиям работодателя для перехода на следующую ступень карьеры. лестница.
Сотрудники видят свет в конце туннеля. Это заставляет их долго и упорно думать о плюсах и минусах перехода на другую работу. Если они решат уйти, им придется обновить свое резюме, заполнить заявления о приеме на работу, пройти собеседования, освоить новую работу и ассимилироваться в новой организационной культуре. Если они решат остаться, они знают работу и организацию, готовы к карьерному росту и знают, что им нужно делать, чтобы достичь следующего шага в своей карьере.
Хорошо обученная рабочая сила
Почти все карьерные лестницы включают в себя какой-либо компонент непрерывного образования или обучения. Помимо накопления многолетнего опыта и работы на приемлемом уровне, сотрудники проходят учебные курсы для повышения своих навыков. Требования карьерной лестницы служат внешним стимулом для сотрудников посещать профессиональное обучение. Для организации результатом является хорошо обученная рабочая сила.
Покажите своим сотрудникам, что их ценят
Когда в организациях есть карьерная лестница, они показывают сотрудникам, что организация их ценит. Карьерная лестница – это формальный механизм, с помощью которого сотрудники получают знания, навыки и способности что делает их более полезными для работодателя. Сотрудники чувствуют заботу, поскольку организация инвестирует в них.
Организация дает сотрудникам возможность со временем лучше выполнять свою работу. Карьерные лестницы методично способствуют этому. На каждой ступеньке лестницы есть требования к обучению для перехода на следующую ступеньку. Обучение готовит сотрудников к задачам, заданиям и проектам, над которыми они будут работать, когда достигнут следующего уровня карьерной лестницы.
Мотивированная рабочая сила
Поскольку производительность труда почти всегда является ключевым фактором в программах карьерного роста, сотрудники заинтересованы в хорошей работе. Сотрудники должны не только набраться опыта и пройти обучение; они также должны хорошо работать на своих нынешних должностях. Для организации не имеет смысла продвигать сотрудника дальше по карьерной лестнице, если сотрудник не доказал свою компетентность на более низких уровнях. Требуя от сотрудников удовлетворительной работы для продвижения по службе, организации способствуют мотивация в рабочей силе.
Привлекайте талантливых людей, которые хотят развиваться
Некоторые люди хотят сделать свою работу и пойти домой. Если они оправдывают ожидания, они ожидают, что их начальство не будет их беспокоить. В таком отношении нет ничего плохого. Миру нужны люди, выполняющие свою работу, но эти люди не подходят для должностей, требующих карьерной лестницы.
Организации рекламируют свою карьерную лестницу при наборе кандидатов на работу в надежде получить новых сотрудников, которые не против начать с самых низов, когда знают, что есть ясный путь к более высоким уровням. Это люди, которые преуспевают на карьерных позициях. Они хотят развиваться, чтобы подняться по карьерной лестнице. Эти новые сотрудники рады возможности начать работу снизу, но они не намерены оставаться внизу дольше, чем это необходимо.
Поручайте задания нужным людям
Карьерные лестницы — это инструменты, которые менеджеры могут использовать, когда принимают решения о том, каким сотрудникам какие задачи поручаются. Сотрудникам, стоящим выше по карьерной лестнице, могут быть поставлены более сложные и трудные задания, чем работникам более низких уровней. Сотрудники более высоких уровней обладают знаниями, навыками, способностями и зарплатой, соответствующими этим заданиям.
Менеджеры могут использовать назначения, чтобы помочь людям на более низких уровнях превратиться в сотрудников, подобных сотрудникам более высоких уровней. Когда сотрудник среднего звена приближается к достижению высшей ступени карьерной лестницы, менеджер может поручить этому сотруднику проект или задачу, подобные тем, которые сотрудник получит на более высоких уровнях. Это показывает менеджеру, как сотрудник справляется с заданиями следующего уровня.
Сотрудники более высокого уровня могут быть использованы в качестве наставников для сотрудников более низкого уровня. Сотрудники низшего звена могут воспользоваться мнением своих более старших коллег, чтобы понять, как им самим подняться по карьерной лестнице. Конечно, организации должны гарантировать, что назначенные наставники обладают способностями и подходами, подходящими для наставничества. Не каждый высокопоставленный сотрудник способен стать наставником.
