В идеале ваш начальник должен давать вам общие рекомендации, когда они вам нужны, отвечать на вопросы, когда они у вас возникают, и давать вам хороший бонус в конце года. Но, к сожалению, многие менеджеры действуют не так. Иногда вы можете получить босс-микроменеджмент который постоянно оглядывается через твое плечо, сводя тебя с ума.
Большинство руководителей микроменеджмента — не плохие люди, а просто заблуждающиеся менеджеры. Вы можете использовать эти пять советов, чтобы улучшить свои отношения с начальником.
Оцените, необходимы ли постоянные исправления
Хотя постоянные исправления и кропотливые инструкции могут показаться смешными, иногда это необходимо. Ваш начальник постоянно спрашивает вас, чем вы занимаетесь, потому что вы часто просматриваете свои аккаунты в социальных сетях? Просит ли она вас объяснить ваши планы на день, потому что вы склонны болтать с коллегами больше, чем следует?
Чистая правда заключается в том, что некоторыми сотрудниками необходимо жестко управлять, потому что они не выдерживают поставленной задачи, не выполняют работу качественно и не соответствуют уровню, который предполагает их зарплата. Если ваш начальник постоянно занимается вашими делами, оцените наши собственные рабочие привычки и посмотрите, нужно ли вам внести какие-то исправления. Если вы соблюдаете сроки или забываете отвечать на электронные письма, ваш начальник вполне справедливо контролирует вас на микроуровне.
Выясните, что наиболее важно для вашего начальника
Часто микроменеджер сосредотачивается на вещах, которые вы не считаете важными, а на самом деле могут быть и не важными. Босс может критиковать ширину линий в вашей таблицеили хотите, чтобы вы разложили канцелярские принадлежности на своем столе в определенном порядке.
Для вас эти вещи совершенно не важны, но для вашего начальника они чрезвычайно важны. Вы можете бороться с этими вещами и оставаться несчастными, а можете сказать: «Знаешь что? Неважно, как отформатирована эта таблица, поэтому я просто сделаю это так, как хочет начальник».
Это может быть некрасиво, но в вещах, которые не имеют особого значения, вы подчиняетесь начальнику. У некоторых боссов есть странные причуды, и чем раньше вы в них разберетесь, тем легче станет ваша жизнь. Вам может быть неприятно это делать — в конце концов, это лишает вас индивидуальности, но реальность такова, что вас наняли для того, чтобы выполнять работу, а не для того, чтобы быть самим собой.
Теперь, когда речь идет о сверхважных вещах, имеет смысл отступать, но о мелочах просто сдавайтесь.
Не просто спрашивайте «что», а «как»
Микроменеджеры часто заботятся о том, как что-то делается, а не только о том, что оно сделано. Избавьте себя от боли, спросив "как" в начале проекта. Вам может быть совершенно ясно, что правильными шагами являются A, B, C и D, но если вы спросите своего микроменеджера, он может ответить: «A, C, D, B».
Теперь, конечно, вам следует (мягко) сопротивляться, если это смешно, но если это просто отличается от того, что вы обычно делаете, продолжайте и делайте это по-ее. После того, как вы докажете свой успех, вы можете попробовать один из приведенных выше шагов и спросить, сможете ли вы справиться с этим самостоятельно. Попросите немного больше свободы.
Иногда микроменеджеры внимательно контролируют работу, потому что они абсолютно убеждены: если они перестанут руководить всем, что вы делаете, вы перестанете работать. Они часто доказывают это, потому что сотрудники настолько разочаровываются, работая на них, что просто сдаются и сидят там, когда никто не дает пошаговых инструкций.
Менеджеров часто можно убедить, если вы сможете продемонстрировать компетентность, поэтому спросите
Начните с обращения к своему начальнику с примером компетентности:
Джейн, я очень ценю наставничество, которое ты мне давала с тех пор, как я начал, но думаю, что готов к большей ответственности. Вместо того, чтобы встречаться с вами каждый день для обсуждения моего проекта, можем ли мы проводить встречи еженедельно? Если у меня возникнут проблемы, я сразу приеду к вам, но думаю, что готов лететь самостоятельно.
Заметьте, вы не просто говорите: «Отвали от меня, сумасшедший помешанный на контроле!» Вы благодарите своего босса за наставляет вас, что заставляет вашего босса думать, что это ее хорошие управленческие навыки привели вас к этому точка. Да, это отстой. Да, это работает.
Если ваш начальник согласен, вам придется работать усерднее, чем когда-либо в жизни. Не облажайтесь; у тебя есть только один шанс. Обратите особое внимание на раздражающие мелочи, которые ваш начальник считает важными.
Будь честным
Иногда ваш начальник, занимающийся микроменеджментом, не осознает, что он слишком властен. Особенно это касается новых менеджеров, которым неудобно выполнять управленческую роль. Единственное, что должен делать новый менеджер, — это говорить сотрудникам, что им делать, а затем следить за ними. Такой начальник может непреднамеренно контролировать вас на микроуровне. Так что говорите! Ниже приведены примеры общения с вашим начальником:
Джейн, я довольно независимый работник. Например, я выполнил [успешный проект А] и [успешный проект Б] в основном самостоятельно. Это одна из главных причин, по которой меня повысили на эту должность.
Я начинаю чувствовать себя немного задыхающимся, когда мне приходится копировать вас во всех моих электронных письмах и часто предоставлять вам обновления. Я работаю намного лучше, когда у меня есть немного свободы.
Ваш начальник может сказать вам спасибо за то, что вы сообщили ему об этом. Никогда не считайте свое желание меньшего надзора плохим, а скорее вашей уникальной потребностью. Руководители часто заинтересованы в том, чтобы добиться наилучших результатов, и эта область не является исключением.
В общем, не сдавайтесь, встретив микроменеджера. Попробуйте воспользоваться некоторыми из этих советов, усердно работайте и посмотрите, сможете ли вы решить проблему самостоятельно.
