Решения по оперативной цепочке поставок принимаются в компании сотни раз каждый день. Это решения, принимаемые в офисах, которые влияют на то, как продукты разрабатываются, продаются, перемещаются и производятся.
Оперативные решения принимаются с осознанием стратегических и тактических решений, принятых в компании. Эти решения более высокого уровня принимаются для создания структуры внутри компании. работа цепочки поставок и к наилучшему конкурентному преимуществу. Повседневные оперативные решения в цепочке поставок обеспечивают эффективное перемещение продуктов по цепочке поставок, обеспечивая максимальную экономическую выгоду. Ряд примеров операционных решений можно найти в производстве, поставщик взаимоотношения и логистика.
Производство
Компании принимают тактические решения в отношении производства, такие как внедрение канбана и системы «точно в срок». Однако если местное производство не может рассчитывать на сроки поставки определенного поставщика, метод «точно в срок» может не подойти для некоторых линеек продукции. Руководство местного завода может принять оперативное решение о сохранении определенных позиций на складе, чтобы гарантировать, что производство не будет остановлено. Эти запасы повысят затраты, но более высокие затраты будут понесены, если производственная линия будет остановлена из-за отсутствия товаров у поставщика.
Поставщики
Глобальные поставщики и договорные контракты — это решения, принимаемые на уровне компании с целью воспользоваться глобальной покупательной способностью компании. Это обеспечивает значительную экономию средств, но местным предприятиям, возможно, придется принимать оперативные решения вместе с поставщиками, чтобы обеспечить эффективную цепочку поставок. В некоторых случаях для обеспечения качества продукта требуются местные переговоры с мировыми поставщиками. Например, в некоторых странах качество продукции, производимой поставщиком, не находится на том же уровне, что и в других странах. Местному руководству придется принять оперативное решение провести переговоры с поставщиком о создании продукта более высокого качества, чтобы обеспечить качество готового продукта.
Логистика
Стратегические и тактические решения по цепочке поставок в логистическом процессе часто фокусируются на использовании сторонних логистических компаний (3PL). Многие компании определили экономическую выгоду этих 3PL-компаний и интегрировали их в свою цепочку поставок. Однако в некоторых случаях эти 3PL-компании могут работать не во всех регионах, где компании требуется логистика. В этих случаях местному руководству приходится принимать оперативные решения по аренде местных складов и вести переговоры с региональными логистическими компаниями.
Хотя стратегические и тактические решения в цепочке поставок принимаются для достижения максимальной эффективности при минимальных затратах. затрат, повседневная деятельность цепочки поставок требует, чтобы местное руководство выполняло сотни операционных операций. решения. Эти оперативные решения принимаются в рамках, созданных стратегическими и тактическими процессами, а не изолированно.
Ан оптимизированная цепочка поставок это тот, который позволяет организации доставлять своему клиенту то, что хочет клиент, когда клиенты организации хотят, чтобы их заказы были доставлены. И добиться этого, потратив как можно меньше денег – на себестоимость товаров, на складские затраты, на логистику и производственные затраты.
Если ваша цепочка поставок не доставляет клиентам вовремя, максимизируя при этом доходы и минимизируя расходы, она не оптимизирована. Оптимизируйте свою цепочку поставок, управляя поставщиками, логистикой и расходами.
Обновлено Гэри Мэрионом, Эксперт по логистике и цепям поставок.
