Вы заинтересованы в том, чтобы узнать, как справиться с последствиями изменений для оставшихся сотрудников во время увольнений? Сокращение штатов и увольнения приводят к множеству различных изменений в организации, включая изменение того, насколько комфортно и безопасно каждый человек чувствует себя на своей работе в организации.
Но другие изменения усиливают чувство беспокойства и дискомфорта.шляпа свойственна любым изменениям. Заботливых коллег больше нет на работе. Изменяются способы выполнения работы, чтобы восполнить недостающие сотрудники. Культура вашей организации тоже пострадает от увольнений.
Ни один сотрудник не расслабляется полностью; они ждут следующего раунда увольнений в целях сокращения расходов — и боятся, что следующий раунд будет включать и их самих. Во времена перемен и неопределенности вы можете предвидеть предсказуемые проблемы, проблемы и возможности. В разгар всех изменений сотрудники могут не осознавать, что они испытывают серьезный стресс.
Как сотрудники переживают изменения после увольнений
Во время любых изменений члены организации имеют:
- Различные способы отношения к переменам. Некоторым людям трудно принять изменения и приспособиться к ним; другие будут наслаждаться изменениями и рассматривать их как большие возможности. Некоторые люди инициируют изменения; другие предпочитают статус-кво. Большинство сотрудников находятся где-то посередине этих двух полюсов.
- Разный опыт и практика в управление изменениями: То, что разрушительно для одного сотрудника, может волновать другого или лишь слегка раздражать третьего. Теоретически, люди становятся лучше в управлении изменениями, имея больше опыта и практики. В нашу эпоху постоянных перемен это правда. Люди вырабатывают иммунитет благодаря частому опыту перемен. Несмотря на это, не преуменьшайте потенциальную реакцию на перемены для различных людей, оказавшихся в ситуации увольнения.
- Различные способы реагирования на изменения. Некоторым сотрудникам необходимо высказать это. Другие страдают молча. Некоторые находят облегчение в жалобах. Некоторые говорят, говорят и говорят, но на самом деле поддерживают перемены. Другие находят способы саботировать изменения и подрывать организационные усилия по продвижению вперед.
- Во время и после увольнений ваши нынешние сотрудники имеют разную степень контакта с вашими бывшими сотрудниками, и это может повлиять на их реакцию: Этот элемент увольнений более подробно рассматривается в разделе как справиться, когда коллеги теряют работу со сменой после увольнений.
- Различное количество изменений происходит и в других сферах их нерабочей жизни. опыт, человек, который испытывает огромные изменения в других аспектах своей жизни, бросил вызов. У него или нее меньше времени, энергии и обязательств, чтобы справиться с текущими изменениями в работе.
- Разная степень влияния текущих изменений и стрессовых ситуаций: человек, который находит свою работу полностью измененный, испытает больше страданий, чем человек, которого просят написать дополнительную тематическую статью каждый раз. неделя.
- Различные объемы и виды поддержки со стороны супруга, близкого человека, детей, друзей, руководителя и коллег: у каждого человека есть система поддержки; когда изменения происходят, вы проверяете эффективность этой системы. Любое предупреждение, которое люди получают в связи с сокращением штата, должно включать информация о том, как построить систему поддержки на работе и дома.
Все эти и другие вопросы влияют на способности каждого сотрудника. управлять сменой рабочего места, чтобы продолжать продуктивно работать на работе. Важно осознавать, что сотрудники могут быть не в состоянии работать так же, как раньше, во время и после увольнений.
Как люди переживают перемены
Люди испытывают личный стресс во время таких изменений, как сокращение штатов. Это дистресс может включать в себя болезнь, защитную реакцию, упадок энергии, недостаток мотивациитрудности с концентрацией внимания, несчастные случаи и межличностный конфликт. Часто люди винят себя за слабость или неспособность справиться с ситуацией.
Иногда организации называть людей резисторами когда на самом деле люди проходят стадии изменений с разной скоростью. Как организация вводит изменения также имеет глубокое влияние. «Люди не против перемен; они против того, чтобы их меняли», — это утверждение, которое организациям следует принять близко к сердцу. Во время увольнений опыт сотрудников меняется. Таким образом, сложнее создать право собственности на изменения.
Люди формируют глубокую привязанность к своим коллегам, своим рабочим группам, своим компаниям, своим организационным структурам и системам, своим личным обязанностям и своим способам выполнения работы. (Если вам трудно в это поверить, попробуйте изменить рабочее время человека хотя бы на пятнадцать минут или установить дресс-код для рабочей среды, которая поощряет повседневную одежду.)
Когда что-то важное или близкое сотрудникам нарушается, будь то по личному выбору или в результате более крупного организационного процесса, над которым они не имеют контроля, наступает переходный период. Во время этого перехода люди могут ожидать, что переживут период отказа от старых привычек и начнут двигаться к новому и интегрировать его.
Нижняя линия
Как специалист по кадрам, менеджер, руководитель, лидер, агент изменений или спонсор, вы должны понимать эти проблемы вокруг изменения и сопротивление изменениям. Вы должны поддержать людей в вашей организации посредством сокращения штата. Вам необходимо понять нормальный ход изменений; во время увольнений и сокращений вы не можете ожидать немедленного возврата к общей производительности. Дайте остальным сотрудникам отдохнуть.
