Индивидуальный план развития (ИРП) – это документ, в котором описывается прогнозируемый рост сотрудника. Это соглашение между работником и работодателем о том, что определенные навыки следует улучшить или изучить или что общая производительность должна соответствовать определенному стандарту к определенному времени.
Специфика ВПЛ может сильно различаться в зависимости от должности и статуса работника. Некоторые ВПЛ являются стандартными документами для всех сотрудников. Иногда они создаются, когда перед сотрудниками ставится конкретная задача добиться улучшений.
Анализ образцов ВПЛ может помочь составить представление о том, как они должны выглядеть.
Пример №1: Опытный менеджер среднего звена
Имя, должность, функция, местонахождение, руководитель и т. д.
Временной период: 1/2019 – 1/2020.
Фокус развития: Повышение эффективности текущей роли и подготовка к потенциальной руководящей роли.
Топ-3 сильных стороны
- Функциональная и отраслевая экспертиза
- Финансовая хватка
- Решение проблем и принятие решений
Три основные потребности развития
- Улучшить способность руководить изменениями
- Стратегическое мышление
- Межфункциональная экспертиза
Действия по развитию: Поговорите с моим менеджером о моем желании возглавить высокоуровневую межфункциональную команду по улучшению процессов. Это позволит мне использовать некоторые из моих существующих сильных сторон и позволит мне получить опыт в руководстве изменениями и стратегическом мышлении, а также узнать о других функциях компании.
- Время: На следующей неделе, для потенциального проекта второго квартала
- Расходы: Нет, просто мое время
Действия по развитию: Организуйте ежемесячные часовые телефонные звонки с Джо Смитом и Джен Джонс. Они оба имели опыт руководства подобными проектами и добились выдающихся результатов.
- Время: Старт на следующей неделе, расписание до конца года
- Расходы: Нет, просто мое время
Действия по развитию: Пройдите курс по руководству стратегическими изменениями. Проверьте 3-4 3-5-дневные программы бизнес-школы.
- Время: Этот квартал.
- Расходы: примерно от 500 до 1000 долларов
Действия по развитию: Прочтите следующие книги:
- Ведущие изменения
- Стратегия голубого океана
- Время: Одна книга в месяц
- Расходы: Примерно 20 долларов за штуку, за электронную книгу меньше.
Действия по развитию: Пройдите оценку лидерства 360 градусов, чтобы лучше понять мои потребности в развитии. Включите новые идеи в мою IDP. Обзор с исполнительным тренером.
- Время: Завершить к 1 6 года
- Расходы: 300$ за оценку, ок. 2000 долларов за коучинг
Пример №2: Новый менеджер первого уровня
Имя, должность, функция, местонахождение, руководитель и т. д.
Временной период: 1/2019 – 1/2020.
Фокус развития: Новое повышение, развитие в совершенно новой роли.
Топ-3 сильных стороны:
- Управление проектом
- Влияние
- Умение работать на результат
Три основные потребности развития:
- Коучинг и развитие моей команды
- Разрешение конфликта
- Умение понимать на слух
Действия по развитию: Работайте с каждым из членов моей команды над созданием ВПЛ. Обязательно используйте коучинговый подход, спрашивая, а не рассказывая. Практикуйте свои навыки слушания и спрашивайте отзывы.
- Время: Начало на следующей неделе, по одному в неделю
- Расходы: Нет, просто мое время
Действия по развитию: Работайте с моим менеджером и Сьюзен из отдела кадров над моим собственным IDP; получить помощь в работе с моими сотрудниками. Подпишитесь на рассылку новостей руководства компании.
- Время: На этой неделе и по мере необходимости
- Расходы: Нет, просто мое время
Действия по развитию: Пройдите внутренний курс «Основы работы супервайзера».
- Время: В следующий раз это будет предложено в этом году
- Расходы: Примерно $500, 3 дня
Действия по развитию: Прочтите «Важные разговоры». Практикуйте то, чему я научился, хотя бы на одной работе и одной личной ситуации. Также включите навыки слушания. Получите обратную связь о моей эффективности.
- Время: Следующие 3 месяца.
- Расходы: 20 долларов за книгу, мое время
Действия по развитию: Образцы для подражания: найдите один образец для подражания для каждой из моих потребностей в развитии. Возьмите интервью у каждого образца для подражания, чтобы узнать о передовом опыте, советах и советах. Попробуйте хотя бы один новый совет для каждой потребности в разработке и обратитесь к образцам для подражания для получения дополнительных отзывов и советов.
