Выбор сотрудников.
Процесс отбора сотрудников является важнейшим компонентом успеха вашего бизнеса. Если ваша компания ценит людей как самый важный актив, который отличает вас от конкурентов, ваш процесс выбора имеет жизненно важное значение. Ваш процесс отбора должен быть законным, этичным, прозрачным, документированным и в значительной степени задействовать нынешних сотрудников.
В процессе выбора с этими атрибутами обзор резюме, серьезный внимание на сопроводительные письма, и рассмотрение заявлений о приеме на работу важнее, чем когда-либо. Как и экраны телефонов отсеивать менее квалифицированных или неквалифицированных кандидатов.
В эффективном процессе отбора сотрудников собеседования проводятся с командой по отбору сотрудников. Следовательно, время сотрудников, потраченное на каждого кандидата, приходящего на собеседование, обходится дорого.
В нашем процессе отбора участвующие сотрудники тратят дополнительное время помимо фактического собеседования, сравнивая кандидатов и предоставляя сотрудникам отдела кадров обратную связь и предложения. Их мнения о том, каких кандидатов пригласить на второе собеседование, которое потребует еще большего количества людей и рабочего времени, принимаются во внимание.
В процессе отбора мы не только просим сотрудников работать в отборочных группах, но и обучаем их проведению законных и эффективных собеседований. Наконец, мы вовлекаем сотрудников в окончательный отбор сотрудников.
Как видите, в целом отбор кандидатов требует затрат времени и энергии сотрудников. Итак, решение о том, кого привлечь к нашему процессу отбора на собеседование, является ключевым шагом в отборе сотрудников.
Зачем вовлекать сотрудников в процесс отбора сотрудников?
Вы качаете головой и задаетесь вопросом, почему мы уделяем столько времени процессу отбора сотрудников? Если да, то мой ответ прост. Мы хотим создать компанию с прозрачным общением, в которой сотрудники знают, что происходит, и могут влиять на решения, влияющие на их работу.
Есть ли что-нибудь более важное для сотрудника, чем процесс отбора сотрудников, с которыми он или она будут работать каждый день? Сотрудники, с которыми они будут дружить, проводить время и сидеть каждый день на работе... Я сомневаюсь в этом.
Когда мы приглашаем в организацию нового сотрудника, решающее значение имеет его соответствие своим коллегам и потенциальное сотрудничество с ними. То же самое относится и к ответственности сотрудника за решение о найме нового сотрудника. Если сотрудник участвует в процессе отбора своего нового коллеги, он стремится добиться успеха этого сотрудника. В конце концов, они же не хотели бы ошибаться, не так ли?
Доверяйте инстинктам своих сотрудников относительно потенциала культурное соответствие нового человека тоже. Они будут наиболее тесно сотрудничать с новым сотрудником и его инстинктивная реакция Обращает на себя внимание соответствие потенциального сотрудника. Например, в недавнем решении по отбору сотрудников у нас было два одинаково квалифицированных кандидата, которых отобрали из нескольких сотен претендентов.
На подведении итогов кандидатов после второго собеседования ряд сотрудников заявили, что получили негативную оценку от одного из кандидатов. Они были сосредоточены на проблемах культурного соответствия, из-за которых она могла потерпеть неудачу в качестве сотрудника.
Судя по всему, во время собеседований кандидат излучал менталитет с 9 до 5, который не будет работать в компании, которая делает все необходимое, чтобы доставить удовольствие клиентам.
Сотрудники также уловили чувство высокомерия, что ее мнение имело значение, несмотря на мнение других сотрудников. Такое отношение не будет работать в компании, которая подчеркивает Участие сотрудника. Не всегда успешно, но мы стремимся поощрять значимый конфликт над идеями и решениями. Мы не поощряем принятие консенсусных решений, которые могут привести к групповому мышлению.
Успех нашей компании зависит от сотрудников, которые готовы мыслить масштабно, выкладываться вперед, отстаивать свои идеи, совершать обдуманные ошибки, усердно работать и брать на себя ответственность. (Эй, я только что описал идеального сотрудника?) Сотрудники сказали, что этот кандидат не соответствует всем требованиям, и поэтому ее не взяли на работу.
Правильное ли решение приняла приемная комиссия? Мы никогда не узнаем наверняка. Однако выбранный сотрудник отлично справляется со своей работой. Но, обойденный кандидат – это как не пройденная дорога.
Мы никогда не узнаем, и я не знаю, как измерить цену упущенных возможностей: когда наш процесс отбора не может выбрать конкретного кандидата. Все, что вам нужно, это руководствоваться лучшим мнением ваших сотрудников в процессе отбора. Зачем тратить свой самый важный ресурс?
