Важные моменты, которые следует учитывать при найме сверхквалифицированных работников

Обычно, когда кого-то называют «чрезмерно квалифицированным», это означает, что у него более обширное и впечатляющее резюме, чем ожидал менеджер по найму. Независимо от их способностей и желания выполнять работу, их часто отсеивает отдел кадров, и менеджер по найму никогда не видит резюме. Это прискорбно по ряду причин.

• HR может не знать, насколько приемлема дополнительная квалификация, поэтому они исключают всех, кто выходит за рамки минимальных требований, установленных менеджером по найму.
• Лица, обладающие квалификацией, превышающей требуемую, никогда не имеют возможности продемонстрировать, что они являются лучшими кандидатами.
• Менеджер по найму тратит время на обучение и развитие менее квалифицированного человека, упуская из виду того, кто мог бы хорошо выполнить работу почти с первого дня.

Почему слишком квалифицированный работник — это плохо?

Некоторые менеджеры не хотят нанимать сверхквалифицированных работников по многим причинам. Некоторые из них действительны в некоторых случаях. Некоторые нет.

• Слишком дорого: Это наиболее распространенная причина отказа от найма сверхквалифицированных работников. В некоторых случаях это действительно так. В большинстве случаев это не так. Если компания публикует зарплату (или диапазон зарплат) для определенной должности, уместно предположить, что любой, кто претендует на эту должность, готов выполнять работу за эту зарплату. Да, более опытный работник может попросить более высокую зарплату, потому что знает, насколько больше он может. внести свой вклад, но если это лучшая зарплата, которую вы можете предложить, они сделают работу за эту зарплату и сделают ее хорошо.
• Трудно тренироваться: Многие менеджеры, особенно новые, беспокоятся, что, если они наймут кого-то более опытного, этот человек захочет делать все по-своему, а не так, как хочет менеджер. Это вопрос, на который вам нужно получить ответ от кандидата, но это должно быть во время собеседования, а не использоваться в качестве инструмента проверки. Если они хотят поступать по-своему, бросьте их и переходите к следующему кандидату. Однако, если они говорят, что могут предлагать что-то, основываясь на своем опыте, но, безусловно, готовы следовать процедурам компании, вы получаете лучшее из обоих миров. Вы можете получить от них лучший способ, а если нет, то они все равно сделают по-вашему.
• Навыки не актуальны: Опять же, это то, о чем менеджер должен спросить в процессе собеседования, а не использовать его в качестве инструмента проверки. Во всяком случае, сверхквалифицированный работник, вероятно, обладает лучшими навыками, потому что у него более широкие навыки, как в техническом, так и в межличностном плане. Вы можете научить их любым новым приемам, необходимым им для выполнения работы, и воспользоваться их преимуществами. большую способность выполнять несколько задач и успевать больше благодаря своей способности работать в разных функциональных группах. границы.
• Будет скучно: Это может показаться побитой пластинкой, но вместо того, чтобы использовать эту возможность как искусственную причину отсеивать сверхквалифицированного работника, об этом должен спросить руководитель во время интервью. И, как вы увидите в Таблице сверхквалифицированных работников ниже, иногда скучно – это хорошо.
• Уйду, когда дела наладятся: Да, они могут уйти, когда ситуация улучшится, но и другие работники тоже. Вы, как менеджер, должны дать им почувствовать, что их ценят и мотивируют, чтобы они и их знания остались с вами после того, как дела изменятся. На самом деле сверхквалифицированный работник может оказаться более стабильным и долгосрочным выбором.

Впишите это в матрицу решений

В таблице внизу этой страницы навыки менеджера сравниваются с мотивацией работников. Эта простая матрица из четырех квадратов поможет вам решить, стоит ли нанимать сверхквалифицированного работника. Помните, что для того, чтобы нанять лучшего кандидата, вам нужно будет провести некоторых из этих сверхквалифицированных работников через проверку HR, но, понимая эту матрицу, вы сможете это сделать. Хотя эта сетка отображается как два типа на каждой оси, на самом деле существует диапазон от одной стороны к другой.

Типы сверхквалифицированных работников

К какому типу сотрудников относится сверхквалифицированный работник, выяснится только в процессе собеседования. Менеджер должен задавать правильные вопросы и внимательно выслушивать ответы. Некоторые сотрудники воспринимают работу только как средство для достижения следующей работы. Эти люди постоянно стремятся к большему. Однако большинство сотрудников просто счастливы на своей работе. Они были бы рады получить повышение, если бы оно появилось, но они не собираются никого отталкивать, чтобы получить его.

Недостаточно квалифицированные менеджеры

Самым большим препятствием для найма сверхквалифицированных работников являются недостаточно квалифицированные менеджеры – те, кто получил повышение за пределами своего уровня квалификации и просто пытается спрятаться. Они не хотят совершать ошибки или быть замеченными. Они не хотят, чтобы кто-либо из их команды что-либо делал, потому что это может плохо отразиться на менеджере.

Эти менеджеры не перестают думать, что что-то хорошее, сделанное их командой, хорошо отражается на них. Они слишком заняты защитой своей работы. Это менеджеры, которые надеются, что HR отсеивает чрезмерно квалифицированных работников, потому что боится их.

Однако хорошие менеджеры приветствуют сверхквалифицированных работников. Они знают, что для продвижения по службе им нужен кто-то, готовый занять их работу. Эти менеджеры приветствуют сверхквалифицированных работников, потому что знают, что эти сотрудники заставят их хорошо выглядеть и станут ступенькой к их собственному пути. повышение.

Хорошие менеджеры также знают, что для продвижения по службе их команда должна превосходить ожидания. Сверхквалифицированный работник, хотя бы на год или два, может внести значительный вклад как в плане личного результата, так и в плане наставничества других сотрудников в группе.

Нижняя линия

Хорошие менеджеры нанимают лучших работников, которых могут себе позволить. Они не боятся работников, которые могут быть старше, умнее или опытнее. Они управляют навыками своих сотрудников, чтобы помочь команде работать на самом высоком уровне. Это то, что способствует повышению менеджеров. Будьте менеджером RER, а не BLP, и вы далеко пойдете.

Матрица решений для сверхквалифицированного работника