Управление цепочками поставок осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. На стратегическом уровне руководство компании принимает стратегические решения по цепочке поставок высокого уровня, которые актуальны для всей организации.
Решения, принимаемые в отношении цепочки поставок, должны отражать общую корпоративную стратегию, которой следует организация.
Стратегические процессы цепочки поставок, которые должно принять руководство, будут охватывать всю цепочку поставок. К ним относятся разработка продуктов, клиенты, производство, поставщики и логистика.
Разработка продукта
Высшее руководство должно определить стратегическое направление при рассмотрении продуктов, которые компания должна производить и предлагать своим клиентам.
По мере развития продуктовых циклов или снижения продаж продукции руководству приходится принимать стратегические решения по разработке и внедрению новых версий. существующих продуктов на рынок, рационализировать текущее предложение продуктов или разработать новый ассортимент продуктов и услуги.
Эти стратегические решения могут включать необходимость приобретения другой компании или продажи существующего бизнеса. При принятии стратегических решений по разработке продукта определяющим фактором должны быть общие цели фирмы.
Клиенты
На стратегическом уровне компания должна определить потребителей своих продуктов и услуг. Когда руководство компании принимает стратегические решения относительно производимой продукции, ему необходимо определить ключевые сегменты клиентов, на которые будут нацелены маркетинг и реклама компании.
Производство
На стратегическом уровне производственные решения определяют необходимую производственную инфраструктуру и технологии. На основе прогнозов высокого уровня и оценок продаж руководство компании должно принимать стратегические решения о том, как будет производиться продукция.
Решения могут потребовать строительства новых производственных мощностей или увеличения производства на существующих предприятиях. Однако если общие цели компании включают перенос производства за границу, тогда решения могут склоняться к использованию субподряда и сторонней логистики.
Поскольку экологические проблемы в большей степени влияют на корпоративную политику, это может повлиять на стратегические решения в цепочке поставок что касается производства.
Поставщики
Руководство компании должно принять решение о стратегической политике цепочки поставок в отношении поставщиков. Сокращение расходов на закупки для компании может напрямую связано с увеличением прибыли, и стратегически существует ряд решений, которые можно принять для получения этого результата.
Использование общих закупок компании для многих предприятий может позволить руководству компании выбирать стратегических глобальных поставщиков, которые предлагают наибольшие скидки. Но эти решения должны соответствовать общим целям компании.
Если компания приняла политику качества, то стратегические решения о поставщиках должны соответствовать общей цели компании.
Логистика
Наряду со стратегическими решениями о местах производства, функция логистики является ключом к успеху цепочки поставок. Выполнение заказов является важной частью цепочки поставок, и руководству компании необходимо принимать стратегические решения в отношении логистической сети.
Проектирование и эксплуатация сети оказывают существенное влияние на эффективность цепочки поставок.
Стратегические решения необходимы на складах, распределительных центрах и определении того, какие виды транспорта следует использовать. Если общие цели компании предусматривают использование большего количества сторонних субподрядчиков, компания может принять стратегическое решение об использовании сторонних логистических компаний в цепочке поставок.
Стратегические решения определяют общее направление цепочки поставок компании. Они должны быть созданы в соответствии с общими целями компании и не должны быть ориентированы на какой-либо конкретный продукт или региональное местоположение.
Эти решения высокого уровня могут быть при необходимости доработаны с учетом конкретных потребностей компании на более низких уровнях, что позволяет принимать тактические и оперативные решения по цепочке поставок быть произведенным.
Краткое содержание
Основная и важнейшая цель любой цепочки поставок — убедиться, что компания выполняет свои заказы. клиенты хотят, когда клиенты хотят этих заказов, и достигают этого, тратя как можно меньше денег. возможный. Только за счет снижения затрат и повышения производительности можно по-настоящему оптимизировать цепочку поставок.
Когда цепочка поставок управляется на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, у нее больше шансов помочь компании достичь своих целей.
Когда стратегическая цепочка поставок оптимизирована, компания поставляет то, что хотят ее клиенты, и тогда, когда они этого хотят, и тратит на это как можно меньше денег. Метод управления цепочками поставок Starbucks является отличным примером этого.
