Правильный сотрудник обучение, разработка, а образование в нужное время обеспечивает большие выгоды для работодателя в виде повышения производительности, знаний, лояльности и вклада сотрудников. Изучите подходы, которые гарантируют, что ваше обучение и развитие сотрудников окупятся.
«Организации продолжали вкладывать значительные средства в обучение сотрудников в 2016 году, — отмечает «Ассоциация развития талантов». Отчет о состоянии отрасли за 2017 г., спонсируемого LinkedIn Learning и Study.com. В 2016 году организации потратили 1273 доллара США на одного сотрудника на прямые расходы на обучение по сравнению с 1252 долларами США в 2015 году».
Эта цифра отражает затраты на разработку, администрирование и доставку, связанные с программами обучения, включая заработную плату сотрудников, занимающихся развитием талантов.
Организации продолжают демонстрировать приверженность обучению, развитию и обучению сотрудников. Согласно отчету, среднее количество часов формального обучения, вложенных в сотрудников, также выросло до 34,1 часа в 2016 году. Это число выросло с 33,5 часов в 2015 году.
Это четвертый год подряд, когда регистрируется увеличение как прямых расходов работодателей на обучение, так и количества часов обучения на одного работника.
Дополнительные выводы из отчета о состоянии индустрии обучения
В отчете ATD также сообщается следующее о содержании обучения сотрудников, методах проведения и о том, что охватывает обучение и развитие.
- В 2016 году в тройку основных областей содержания обучения вошли управленческие и надзорные функции (14%), обязательное обучение и обучение по соблюдению требований (11 процентов), а также процессы, процедуры и деловая практика (10 процентов). процент).
- На технологическое обучение приходилось 45 процентов использованных учебных часов по сравнению с 41 процентом в 2015 году.
- 13 процентов прямых расходов на обучение пошли на программы возмещения расходов на обучение.
- Средняя стоимость каждого часа обучения немного снизилась с $82 до $80.
Методы проведения обучения сотрудников
Работодатели мудро тратили свои средства на обучение и развитие на разнообразные методы обучения презентациям, чтобы удовлетворить потребности своих сотрудников.
- В 2015 году 49 % учебных часов было выбрано в качестве метода обучения в классе под руководством инструктора.
- 26 процентов прямых расходов на обучение пошли на аутсорсинг или внешнюю деятельность. («В 2015 году для средней организации 28 процентов прямых расходов на обучение приходилось на аутсорсинг или внешнюю деятельность (включая консультационные услуги). услуги, разработка внешнего контента и лицензии, а также семинары и учебные программы, проводимые внешними поставщиками), как и в предыдущие годы.")
- Обучение на рабочем месте было ключевой частью опыта развития сотрудников; обучению, которое происходит во время работы, уделялось большое внимание в двух третях участвующих организаций. («Более 60 процентов расходов работодателя было инвестировано во внутренние расходы, такие как видео, руководства, оценка потребностей в обучении и заработная плата инструкторов».)
Обеспечение того, чтобы использование обучения было полезным для организаций
Вкладывая часы и доллары в развитие сотрудников, организации должны убедиться, что их инвестиции разумны. Каждый сотрудник в каждой организации имеет разные потребности в обучении. У каждого из них есть разные способы обучения, на которых они могут учиться наиболее успешно.
Сотрудники имеют разные ожидания от возможностей развития. Но большинство ваших сотрудников ожидают, что вы будете инвестировать в их долгосрочное развитие. Согласно исследованию ATD 2015 года, прямые расходы на развитие сотрудников в процентах от фонда заработной платы увеличились с 4 до 4,3 процента.
Важные аспекты развития и обучения сотрудников
То, как определяются потребности в обучении, как сотрудники воспринимают обучение и как оно проводится, становятся критически важными вопросами. Направления обучения и методы получения знаний, отличные от традиционных аудиторных презентаций, например, коучинг и наставничество занимают центральное место.
Ориентация на новых сотрудников или адаптация новых сотрудников — важный фактор, помогающий новым сотрудникам взяться за дело.
Обучение, которое помогает каждому сотруднику развивать свои навыки и знания, чтобы лучше выполнять свою текущую работу, ценится как преимущество. Возможность развития также повышает лояльность сотрудников и, следовательно, их удержание, а также помогает вам привлекать лучших сотрудников.
Перенос обучения от поставщика услуг обучения, будь то онлайн или в классе, до работы, также все чаще пересматривается по мере того, как вы вкладываете больше ресурсов в обучение.
Изучите подходы к развитию сотрудников, которые гарантируют окупаемость ваших инвестиций и обеспечивают лояльность сотрудников. Организации все чаще требуют денежного обоснования того, что возможности развития, которые вы обеспечиваете, чтобы ваши сотрудники приносили результаты, и вы должны быть готовы продемонстрировать свои Результаты.
Варианты обучения и развития для сотрудников
Возможности для развития сотрудников расширяются благодаря следующим факторам:
- Технологические инновации,
- Стратегии удержания сотрудников и
- Необходимость для организаций постоянно развивать способность своих сотрудников идти в ногу с темпами изменений.
Так что отправить сотрудника на однодневный семинар или недельный воркшоп — это только один из многих вариантов, которые существуют сейчас.
Американское общество обучения и развития, ныне Ассоциация развития талантов (ATD), традиционно рекомендует минимум 40 часов обучения в год для каждого сотрудника. Это согласуется с акцентом, который сотрудники делают на возможности роста и развития как своих навыков, так и карьеры, пока они работают.
Шанс на постоянное развитие, является одним из пять главных факторов, которые хотят сотрудники испытать на работе. На самом деле, неспособность работника видеть прогресс является часто упоминаемой причиной ухода от работодателя.
В качестве стратегии удержания предпочитаемых вами сотрудников высоко оценивается развитие сотрудников. Только то, что работники воспринимают свою зарплату и льготы как конкурентоспособные, и отчетность перед менеджером, который им нравится, оценивается выше.
14 вариантов развития сотрудников
Когда вы думаете об образовании, обучении и развитии сотрудников, существуют варианты снаружи, внутри и в Интернете. Выбор варьируется от семинаров до книжных клубов и программ наставничества.
Согласно опросу ATD, более 60 процентов расходов работодателей на развитие и обучение сотрудников были потрачены внутри компании, поэтому важно признать их вклад.
Вот краткое изложение существующих альтернатив, которые помогут вашим сотрудникам продолжать расти. Для найма, удержания и управления изменениями и постоянным улучшением используйте все эти методы в своей организации.
Внешнее образование, развитие сотрудников и варианты обучения
- Семинары, мастер-классы и занятия бывают самыми разнообразными, какие только можно себе представить, как лично, так и онлайн.
- Совершайте поездки в другие компании и организации.
- Колледжи и университеты, а иногда и местные учебные заведения для взрослых, общественные колледжи или технические школы проводят занятия. Университеты обращаются к взрослым учащимся вечерними программами MBA и MBA выходного дня, а также бизнес-программами.
- Семинары, встречи и конференции профессиональных ассоциаций предлагают возможности обучения.
Внутреннее обучение, развитие сотрудников и варианты обучения
- Семинары и занятия на местах обеспечивают обучение, адаптированное для вашей организации.
- Коучинг дает сотрудникам возможность делиться знаниями.
- Наставничество становится все более важным в развитии и обучении сотрудников, как и формальные программы наставничества.
- Организуйте книжный клуб на работе.
Что ваша организация может сделать, чтобы способствовать непрерывному обучению и регулярному развитию сотрудников
- Создайте среду обучения. Сообщите об ожидании постоянного, непрерывного обучения.
- Предлагайте поддержку в рабочее время для обучения. Сделайте онлайн-обучение и чтение частью дня каждого сотрудника.
- Предоставить профессиональную библиотеку.
- Предложите компенсацию за обучение в колледже.
- Включите гибкий график, чтобы сотрудники могли посещать занятия.
- Ежегодно оплачивайте членство в профессиональных ассоциациях и посещение конференций для сотрудников.
Возможности развития сотрудников имеют решающее значение для постоянного роста и прогресса людей, которых вы нанимаете. Они также имеют решающее значение для обеспечения их удержания и успеха. Будьте изобретательны, чтобы предоставить разнообразные возможности для развития сотрудников. Возможности для обучения и развития ваших сотрудников расширяются с каждым годом.
Почему бы не воспользоваться возможностями, когда развитие является одним из самых важных ожиданий ваших сотрудников от работодателя?
