В любой конкретный день Руководитель строительства может потратить время на переговоры по контракту, найм субподрядчика, проверку проблемы с установкой сантехники или все вышеперечисленное. Единственный несомненный факт: день начнется на рассвете.
Работа в области управления строительством начинает привлекать людей из многих областей со схожим набором навыков, включая инженерное дело, работу на местах и управление проектами. Есть причина для влечения. Согласно Бюро статистики трудаОжидается, что в период с 2012 по 2022 год должности руководителей строительства вырастут на 16 процентов. И это хорошо оплачиваемая работа: самые низкооплачиваемые менеджеры по строительству зарабатывают около 50 000 долларов, а 10 процентов самых богатых зарабатывают 144 500 долларов или больше.
Разбивка задач
Должностные инструкции могут дать лишь ограниченное представление о повседневной жизни, поэтому стоит углубиться в то, что это такое. означает быть руководителем строительства.
У руководителя строительства не существует типичного дня. Однажды вы можете встретиться с заинтересованными сторонами. Следующим шагом вы можете оказаться на рабочем месте и выяснить причину задержки проекта. Имея это в виду, ожидается, что большинство менеджеров проектов будут тратить свое время на любое из следующих действий:
- Планирование, организация, составление графика, руководство, контроль и завершение проектов строительной фирмы.
- Найм и управление субподрядчиками и персоналом
- Подготовка и подача бюджетов
- Максимизация доступных ресурсов, материальных или человеческих.
- Работа с архитекторами и инженерами для оптимизации конечного продукта.
- Ведение переговоров и представление интересов компании на встречах.
- Обеспечение безопасности строителей
- Обеспечение соблюдения местного и федерального строительного законодательства.
Работа для ранних пташек
Большинство из них работают по обычному графику строительства, а это означает, что график с девяти до пяти невозможен. Большинство руководителей строительных работ встают на работу уже к рассвету. Их дни разделены на встречи, планирование, работу с документами и присутствие на рабочем месте. Менеджеры по строительству должны обладать аналитическими способностями для обеспечения бесперебойной работы своих проектов, а также способностью вдохновлять рабочих.
Например, Тони Принципи рассказал Bloomberg Business, что он регулярно посещает строительные площадки своего бизнеса, потому что, по его словам: «Я считаю, что руководство присутствие среди реальных строительных работ показывает уровень интереса и инвестиций, которые могут вдохновлять как рабочую силу, так и молодых специалистов. менеджеры... Это позволяет мне быть в курсе темпа работы и дает мне возможность взглянуть на нее с рабочего уровня».
Общие черты
Лучшие менеджеры по строительству имеют ряд общих черт, которые помогают им заниматься своей работой и с энтузиазмом относиться к своим проектам. В исследовании, проведенном с помощью Университет Уйо В Нигерии было обнаружено, что руководители строительных работ демонстрируют более высокую производительность труда, если в дополнение к лидерским способностям они обладают следующими качествами:
- Навыки коммуникации: Это считается самым важным для менеджеров проектов, даже выше профессиональных навыков, поскольку плохие коммуникаторы не могли четко определить цели своим подчиненным.
- Доступность: Менеджеры по строительству должны всегда быть на связи в случае возникновения чрезвычайной ситуации и быть готовыми адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам, например, к плохой погоде.
- Глубина знаний: Руководители строительства должны заслужить уважение своих подчиненных. Понимание деталей, например, почему одни материалы используются вместо других, повышает репутацию руководителей строительства среди сотрудников и повышает их моральный дух.
- Компетенция: Хотя способность выполнять свою работу занимает лишь четвертое место по важности, она по-прежнему чрезвычайно важна.
Многие черты, которые применимы к более широкой области управления проектами, также применимы и к управлению строительством, включая прагматизм, сочувствие и авторитет.
Хотя в управлении строительством каждый день разный, большая часть часов в неделю уходит на реализацию проектов.
