Почему сотрудники увольняются с работы?
Сотрудники увольняются с работы по многим причинам. Они следуют за супругами или партнерами по всей стране, остаются дома с детьми, меняют работу, находят восходящее мобильное карьерное продвижение, и вернуться в школу. Эти причины трудно устранить работодателю, потому что они связаны с жизненными событиями в мире работника за пределами работы.
Но большинство причин, по которым сотрудники увольняются с работы, находятся под контролем работодателя. По сути, любой элемент вашего текущего рабочего места, ваша культура и окружающая среда, восприятие работником своей работы и возможностей — все это факторы, на которые влияет работодатель.
Как удержать лучших сотрудников?
Лучший способ удержать сотрудников — оставаться в курсе того, что они думают. Довольны ли они своей работой? Являются ли их потребности вызовом, принадлежностью, развитием и значимая работа встречают? Есть ли у них общение, решение проблем, обратная связь и признание, которые им нужны от их босса?
Если вы остаетесь на связи со своими сотрудниками, вы можете предотвратить потенциальные проблемы с хранением. Но вы должны думать об удержании сотрудников каждый день. Поддерживают ли системы, процессы и требования в вашей компании сотрудников?
Поддерживают ли они самые важные потребности ваших сотрудников? для значимой работы, рыночные компенсации и льготы, а также возможность влиять на их работу и рабочее место? Самое главное, они заставляют сотрудников хотеть остаться?
Спроси их. Держать остаться интервью чтобы определить, почему сотрудники остаются в вашей организации. Затем обратите внимание и улучшите выявленные ими факторы, которые заставляют их возвращаться каждый день.
Почему сотрудники ищут новую работу?
Сотрудники ищут работу по причине. Узнайте, что это такое, прежде чем сотрудник объявит о своем уходе.
Конечно, иногда перед сотрудником выпадает прекрасная возможность. Но это не норма. Предоставьте эту прекрасную возможность в своей компании — и дайте им знать, что это за великая возможность —сохранить лучших сотрудников.
Вот десять важных причин, по которым сотрудники увольняются с работы. Вы можете управлять всеми ими, чтобы сохранить своих лучших сотрудников.
Отношения с боссом
Сотрудникам не нужно дружить со своим начальником, но им нужно поддерживать отношения. Начальник слишком неотъемлемая часть их повседневной жизни на работе, чтобы создавать неудобные отношения.
Начальник обеспечивает направление и обратную связь, проводит время на личных встречах и связывает сотрудника с более крупной организацией. Наличие токсичных отношений с человеком, о котором сообщает сотрудник, подрывает вовлеченность, уверенность и приверженность сотрудника.
Согласно многим источникам, плохой начальник также является причиной номер один, по которой сотрудники увольняются с работы. Вот как ладить со своим боссом.
Скучно и безразлично к самой работе
Никто не хочет скучать и не отвлекаться от своей работы. Действительно. Если у вас есть сотрудник, который ведет себя так, как будто он есть, вам нужно помочь ему найти свою страсть. Сотрудники хотят получать удовольствие от своей работы. Они тратят более трети своего дня на работу, готовятся к работе и добираются до работы.
Тесно сотрудничайте с подчиненными вам сотрудниками, чтобы убедиться, что каждый сотрудник вовлечен, воодушевлен и заинтересован в том, чтобы вносить свой вклад, творить и работать.
В противном случае вы потеряете их работодателю, который это сделает.
Отношения с коллегами
Когда сотрудник покидает компанию, каждое электронное письмо, отправляемое всей компании в качестве прощания, содержит комментарий о увлеченных коллегах, о которых сотрудник заботится и которым будет скучать. Во-вторых, только к менеджер сотрудника, коллеги, с которыми он или она сидит, взаимодействует и работает в команде, являются важнейшими компонентами рабочей среды сотрудника.
Исследование, проведенное организацией Gallup, показывает, что одним из 12 факторов, определяющих, доволен ли сотрудник своей работой, является наличие на работе лучшего друга. Отношения с коллегами удерживают сотрудников. Обратите внимание и вмешайтесь, если проблемы существуют, и кажется, что сотрудники не могут решить проблему самостоятельно.
Возможности использовать свои навыки и способности
Когда сотрудники используют свои важные навыки и способности на работе, они испытывают чувство гордости, достижения и уверенности в себе. Они участвуют в мероприятиях, в которых они хороши и которые еще больше расширяют их навыки и способности.
Сотрудники хотят развиваться и совершенствовать свои навыки. Если они не могут сделать это на вашей работе, они найдут другую, где смогут. Это включает возможность. Если сотрудник не видит пути к дальнейшему росту в своей нынешней организации, он, скорее всего, будет искать возможность карьерного роста или продвижения по службе в другом месте. Убедитесь, что вы разговариваете с ними и знаете их надежды и мечты. Помогите им создать четко определенный путь к их достижению.
Вклад их работы в достижение бизнес-целей организации
Руководителям необходимо встретиться с каждым подотчетным сотрудником и обсудить актуальность работы сотрудника, его ключевой вклад и результаты в общее дело. общая стратегия и бизнес-план организации. Сотрудники должны чувствовать, что они связаны и что они являются частью усилий, которые больше, чем просто их работа. Они должны чувствовать, что имеют значение в более широкой картине организации.
Слишком многие менеджеры предполагают, что сотрудник получит сообщение о видении, миссии и общем плане от исполнительного персонала и сделает этот скачок. Это не так. Они не могут. Им нужна ваша помощь, чтобы понять и связать свою работу с общей картиной. Если они не являются частью этого, вы их потеряете.
Автономия и независимость в работе
Организации говорят о наделение полномочиями, автономия и независимость, но это не то, что вы можете сделать с людьми или дать им. Это черты и характеристики, которые сотрудник должен развивать и использовать. Вы несете ответственность за рабочую среду, которая позволяет им это делать. Они несут ответственность за это.
В одной организации консультант провел сессию о «Принципах страны Оз» на корпоративном мероприятии. Он отметил, что, создавая культуру подотчетности, вы расширяете возможности сотрудников, поскольку они владеют своими обязанностями и выполняют их. Без этого ваши лучшие сотрудники уйдут.
Значимость работы сотрудника
Ах, да, значимая работа. Каждый сотрудник хочет делать что-то, что имеет значение, это не рутинная работа или транзакционная работа, и это способствует чему-то большему, чем он сам. Амбициозный и выполнимый. Но менеджеры должны помочь сотрудникам увидеть, как их работа способствует достижению результатов, которые меняют мир к лучшему.
С некоторыми продуктами и услугами — исследованием рака, кормлением голодных, спасением животных, диагностикой и лечением болезней, производством молока или сельскохозяйственных культур — смысл очевиден, но работа каждого требует одинаковой осмысленности. Помогите сотрудникам понять, почему их работа имеет значение, иначе они найдут работу у работодателя, который это сделает.
Знание финансовой стабильности вашей организации
Финансовая нестабильность: отсутствие продаж, увольнения или сокращение рабочего времени, замораживание заработной платы, найм замораживаетсяуспешные конкуренты, освещенные в новостях, плохая пресса, текучесть кадров, слияния и поглощения компаний — все это приводит к ощущению нестабильности и отсутствия у сотрудника доверять.
Сотрудники, которые беспокоятся, как правило, уходят. Делать каждое изменение и потенциальное изменение прозрачный.
Сообщите им, как обстоят дела в бизнесе в любое время и каковы планы организации по сохранению или восстановлению в будущем. Если происходят негативные инциденты, сообщайте. Вы не можете чрезмерно общаться, когда пытаетесь облегчить беспокойство сотрудников.
Но самым важным вопросом здесь является доверие и уважение сотрудников к управленческой команде. Если они уважают ваше суждение, направление и принятие решений, они останутся. Если нет, то они уйдут. В конце концов, у них есть финансовая стабильность их собственных семей, и они должны учитывать это, когда решают, за каким руководителем они будут следовать — или нет.
Общая корпоративная культура
Хотя это не главный пункт в списках сотрудников, общая культура вашей компании имеет значение для сотрудников. Ценит ли ваша организация сотрудников, относится ли к ним с уважением? уважать, а также предоставлять компенсации, льготы и привилегии, демонстрирующие уважение и заботу?
Способствует ли ваша рабочая среда людям удовлетворенности сотрудников и помолвка? Организуете ли вы мероприятия, мероприятия для сотрудников, праздники и тимбилдинг усилия, которые заставляют сотрудников чувствовать, что ваша организация является прекрасным местом для работы?
Сотрудники ценят рабочее место, где коммуникация прозрачна, руководство доступно, руководители доступны и уважаемы, а направление ясно и понял. Ваша общая культура удерживает сотрудников или отталкивает их. Что дает вам то, что вы хотите и что вам нужно для успеха?
Признание руководством эффективности работы сотрудников
Многие помещают признание сотрудников дальше в списке, но признание сотрудников не входило в число 14 главных проблем сотрудников в опросе сотрудников, проведенном Обществом управления персоналом (SHRM).. Хотя признание важно, оно не входит в число главных забот сотрудников.
Недостаток признания может повлиять на многие из вышеперечисленных факторов, особенно на культуру, но, вероятно, это не решающий фактор в решении сотрудника покинуть вашу организацию. Обеспечьте искреннюю признательность и признание в качестве вишенки на торте ваших усилий по удержанию сотрудников.
Но обратите внимание на более значимые факторы, торт, если вы хотите сохранить своих лучших сотрудников. Сделайте признание того, как вы живете в своей организации, чтобы сохранить свой лучший талант.
Нижняя линия
Если вы обратите внимание на эти десять факторов, вы уменьшите текучесть кадров и сохраните самых востребованных сотрудников. Если нет, вы будете проводить регулярные выездные интервью и прощальные обеды. Нанимать нового сотрудника дорого. Почему бы не приложить усилия, необходимые для удержания сотрудников, которых вы уже с трудом наняли и наняли?
