Motivácia je silná energia, ktorá poháňa a vzrušuje zamestnancov, čoho výsledkom je ich maximálny prínos. Stanovenie a dosahovanie cieľov, jasné očakávania, uznanie, spätná väzba, ako aj povzbudzovanie manažmentu, to všetko prispieva k nárastu pracovného miesta motivácia. Prekvitá v pozitívnom pracovnom prostredí, a preto sa toľko lídrov chce naučiť nové spôsoby, ako motivovať svoju pracovnú silu.
Motivácia je pre každého z vašich zamestnancov iná. Každý zamestnanec má inú motiváciu, prečo pracuje. Ale všetci pracujeme, pretože z práce získavame niečo, čo potrebujeme. To, čo potrebujeme v práci, má vplyv na našu morálku a motiváciu.
Naučiť sa, čo zamestnanci chcú, vám pomôže sformulovať ďalší krok pri budovaní motivácie na pracovisku.
Ako môžete pomôcť spolupracovníkovi alebo reportérovi nájsť motiváciu v práci? Môžete vytvoriť pracovné prostredie, ktoré poskytuje zamestnancom najväčšiu možnosť dosiahnuť individuálne alebo skupinové ciele.
Motivujúce pracovné prostredie poskytuje jasný smer, aby zamestnanci vedeli, čo sa od nich očakáva. Ruka v ruke s jasným smerovaním by zamestnanci mali mať ciele, ktoré zapadajú do cieľov spoločnosti strategický rámec.
Ľudia, ktorí majú vysokú sebaúctu, majú väčšiu šancu neustále zlepšovať pracovné prostredie. Sú ochotní inteligentne riskovať, pretože dôverujú svojim nápadom a svojej schopnosti čeliť novým výzvam a zároveň podávať výkon. Na vašom pracovisku žiaria motiváciou.
Oni ochotne pracovať v tímoch pretože sú si istí svojou schopnosťou prispieť. Nathaniel Branden, autor kníh „Psychológia sebaúcty a „Sebaúcta@Práca“, hovorí: „Sebaúcta má dve základné zložky:
- „Sebaúčinnosť: Dôvera v schopnosť vyrovnať sa so životnými výzvami. Sebaúčinnosť vedie k pocitu kontroly nad vlastným životom.
- „Sebaúcta: Zažite seba ako človeka, ktorý si zaslúži šťastie, úspech a lásku. Sebaúcta umožňuje pocit spoločenstva s ostatnými."
Sebaúcta je vlastnosť, ktorá sa posilňuje. Keď máte dôveru vo svoju schopnosť myslieť a konať efektívne, dokážete vytrvať, keď čelíte ťažkým výzvam. Výsledok: Uspejete častejšie, ako zlyháte. Vytvárate si výživnejšie vzťahy. Očakávate od života a od seba viac.
A motivujúce pracovné prostredie zvyšuje sebavedomie zamestnancov. Ľudia majú pocit, že sú viac, nie menej – kompetentnejší, schopnejší, viac oceňovaný, viac prispievajúci.
Uznanie zamestnancov môže zvýšiť motiváciu, ak sa ponúka a realizuje efektívne. Je to jeden z kľúčov k úspešnej motivácii zamestnancov. Uznanie zamestnancov sleduje dôveru ako faktor spokojnosť zamestnancov so svojím nadriadeným a ich pracoviskom. V tomto prípade by sa palica mala podvoliť mrkve.
Chcete svojich zamestnancov motivovať k učeniu a práci? Pre motiváciu je kľúčová kvalita a rozmanitosť možností školení, ktoré pre zamestnancov poskytujete.
Môžete poskytnúť školenie vrátane začlenenia nových zamestnancov, rozvoja manažmentu, nových konceptov pre pracovnú skupinu, budovania tímu a spôsobu prevádzky nového počítačového systému. Všetky prispievajú k pracovnému prostrediu, ktoré by zamestnanci hrdo nazývali domovom.
Výzvou v akomkoľvek pracovnom prostredí je vytvoriť kultúru, v ktorej sú ľudia motivovaní svojou prácou. Organizácie príliš často nevenujú pozornosť otázkam, ktoré sú pre zamestnancov najdôležitejšie: vzťahy, komunikácia, uznanie a zapojenie.
Pracovníci s dobrým výkonom by nemali byť odmeňovaní tým, že majú manažér, ktorý sa im vždy pozerá cez plece.
Ak zamestnanec podáva dobrý výkon, nemali by ste mať potrebu sledovať každú maličkosť, ktorú robí – v skutočnosti váš mikromanažment pravdepodobne zničí jeho vnútornú motiváciu na pracovisku.
Tradície sú v organizáciách rovnako dôležité ako v rodinách. Nič nie je pre motiváciu zamestnancov dôležitejšie ako každoročné tradície, ktoré si pracoviská vytvárajú na sezónne dovolenky.
Oslava sviatkov buduje pozitívnu morálku, čo má za následok zvýšenú motiváciu. Vysoká motivácia a morálka prispievať k budovaniu tímu a produktivite. Skúste nejaké sviatky a tradičné oslavy, aby ste na svojom pracovisku vybudovali pozitívnu morálku a motiváciu.
Zamestnanci si vyberajú, koľko energie podľa vlastného uváženia vynaložia pre svojich zamestnávateľov na pracovisku. Diskrečná energia je mimoriadna hnacia sila, ktorú zamestnanec vynakladá pri službách spolupracovníkom a zákazníkom v práci – alebo nie. Zamestnávateľ platí za základné úkony, na ktoré prijme zamestnanca.
Energia vlastného uváženia je príznakom motivácie – iba motivovaní zamestnanci prispievajú svojou energiou na uváženie do práce. Nemusí to tak byť.
Pracovné prostredie, ktoré povzbudzuje zamestnanca diskrečný energetický príspevok a motivácia kladie dôraz na faktory, ako sú tieto.
Bez ohľadu na to, aká pozitívna je vaša kultúra a prostredie na pracovisku, vy zohrávate hlavnú úlohu pri podpore vášho osobného rastu a motivácie. Môžete podporiť svoj osobný rast, motiváciu a kariérny rozvoj, aby ste prekonali nudu, zotrvačnosť a zatuchnutosť.
K vášmu rastu a motivácii môže prispieť aj váš zamestnávateľ. Toto sú najlepšie pracoviská pre všetkých zamestnancov.
