Ak hľadáte inšpiratívnu cenovú ponuku na motiváciu vášho tímu alebo inšpiratívnu cenovú ponuku pre váš newsletter alebo webovú stránku, ste na správnom mieste. Týchto 20 zdrojov cenových ponúk vám pomôže povzbudiť motivácia a inšpirácia zamestnancov v práci pretože sa dotýkajú samotného základného kameňa toho, čo znamená byť úspešný a spokojný v práci.
Change and Change Management
Jeden z najdôležitejších poznatkov o potrebe vyvolať hlbokú zmenu u druhých súvisí s tým, kde hlboká zmena skutočne začína. Kultúra sa nemení, pretože ju túžime zmeniť. Kultúra sa mení iba vtedy, keď sa organizácia transformuje, zhora nadol. Kultúra odráža realitu ľudí, ktorí každý deň spolupracujú.
Viazanosť
Nikdy nepodceňujte silu viazanosť. Ak sa každý zamestnanec v organizácii bezpodmienečne zaviaže k dosiahnutiu svojich najdôležitejších cieľov, ktoré sú výsledkom poslanie spoločnosti — potom nájdu cestu a silu dosiahnuť nielen ciele svojich úloh, ale aj tímov.
V skutočnosti je individuálny záväzok voči skupinovému úsiliu to, čo robí tím úspešným.
splnomocnenie a delegovanie
Posilnenie a delegovanie sú užitočné na to, aby vám pomohli podporiť motiváciu a posilnenie postavenia zamestnancov a podnietiť ich oddanosť a vzrušenie.
Poskytujú tiež pohľad na podstatu a silu konceptu a obchodnej stratégie splnomocnenia čo sa čiastočne uskutočňuje tým, ako manažéri v organizáciách delegujú úlohy a príležitosti zamestnancov.
Excelentnosť
Dokonalosť je jedným z kľúčových faktorov, ktoré sa nachádzajú v špičkových spoločnostiach. Spoločnosti, ktoré prežijú najdlhšie, sú tie, ktoré pracujú na tom, čo jedinečne môžu dať svetu, nielen rast alebo peniaze, ale aj ich dokonalosť, rešpekt k druhým alebo ich schopnosť robiť ľudí šťasný. Niektorí tieto veci nazývajú dušou. Niektorí tieto veci nazývajú autentickým poslaním spoločnosti.
Skúsenosti a produktivita
Neexistuje žiadna duplicita pre skúsenosti v obchodnom svete, čo vedie k produktivite a dokonalosti.
Pracovníci sa môžu chybám vyhnúť iba vtedy, ak urobili chybu v procese učenia sa metódou pokus-omyl – a potom podniknú potrebné kroky, aby zabránili budúcim chybám. To znamená, že bystrí, starostliví zamestnanci (a zamestnávatelia) môžu získať skúsenosti pozorovaním chýb druhých. Nakoniec všetko závisí od správneho úsudku – jednotlivo aj ako súčasť tímu.
Stanovenie cieľov a cieľov
Bez Ciele, stanovenie cieľov, sny a jasný obraz, zamestnanci budú tápať. Rovnakým spôsobom si ľudia stanovujú osobné ciele, ako sú manželstvo, deti a vlastníctvo domu, bez kormidla na nasmerovanie pracovníkov k majáku (t. j. k vopred stanovenému cieľu), pracovník a tím sú odsúdení na zlyhať. Ľudia vždy potrebujú mať na pamäti dobre definovaný a jasný konečný výsledok.
Čestnosť, integrita a pravdivosť
Keď uvažujeme o úprimnosti, bezúhonnosťa pravdovravnosť na pracovisku, majte na pamäti jedného z najvýznamnejších podnikateľov 20. storočia, Warrena Buffet, ktorý povedal: „Pri hľadaní ľudí, ktorých chcete najať, hľadáte tri kvality: integritu, inteligenciu a energie. A ak nebudú mať prvého, ostatní dvaja ťa zabijú."
Zámer
Zámer je spôsob, ako dosiahnuť – a dosiahnuť – cieľ. A bez účelu nemôže zamestnanec, tím ani firma uspieť.
Kvalita nie je nikdy náhoda – vždy je výsledkom vysokého zámeru spojeného s úprimným úsilím a zručným prevedením. Vo svojej podstate zámer predstavuje múdru voľbu z mnohých alternatív.
Vedenie
Najnebezpečnejšie vedenie mýtus je, že vodcovia sa rodia – že vodcovstvo má genetický faktor. Tento mýtus tvrdí, že ľudia jednoducho buď majú určité charizmatické vlastnosti, alebo nie. Opak je pravdou. Lídri sa skôr rodia ako rodia.
Bez ohľadu na to, aké malé je vaše pracovisko, každá spoločnosť potrebuje lídrov a úspešné organizácie veria, že ich má každý zamestnanec potenciál prejaviť vodcovské kvality, ktoré zvyšujú morálku a sebaúctu zamestnancov a pomáhajú zamestnancom prispievať viac efektívne.
Motivácia
Jediný spôsob, ako prinútiť ľudí, aby tvrdo pracovali, je motivovať ich. Dnes musia ľudia pochopiť, prečo tvrdo pracujú. Každý jednotlivec v organizácii je motivovaný niečím iným.
Pre mnohých ľudí motivácia neznamená zarábať viac peňazí; ide o to byť spokojný so svojou prácou a cítiť rešpekt ostatných.
Neverbálna komunikácia
Neverbálna komunikáciaión je veľmi silný nástroj. Ľudské bytosti mali reč tela dávno predtým, ako mali reč. Od zhrbenej, zhrbenej polohy až po oči, ktoré odvracajú zrak, neverbálna komunikácia predstavuje asi 80 percent toho, čo telegrafujete v obchodnom rozhovore.
Optimizmus
Optimizmus hrá veľkú úlohu v kariérnom úspechu, výsledkom čoho je vyšší úspech a postavenie.
Ak sa neustále pozeráte na negatívne a odmietate vidieť možné možnosti, keď sa situácia vyvinie Je pravda, že vaša negatívna samomluva dramaticky obmedzí vašu schopnosť uspieť – bez ohľadu na to, akú úlohu máte tvárou v tvár.
Vytrvalosť a odhodlanie
Bez ohľadu na to, v akom odvetví pracujete – či je to korporátny sektor alebo nezisková organizácia – úspech takmer úplne závisí od vášho pohonu, vytrvalosť a odhodlanie. Dodatočná energia potrebná na ďalšie úsilie alebo vyskúšanie iného prístupu je tajomstvom získania nového klienta, spustenia nového produktu alebo dosiahnutia ročnej kvóty na získavanie finančných prostriedkov.
Prokastinácia
Všetci úspešní obchodní lídri to vedia prokastinácia je dielom diabla. To je dôvod, prečo aj generálni riaditelia globálnych konglomerátov sú ľudia na zozname. Denne vytvárajú (dokonca píšu) zoznamy úloh, aby sa chránili pred prokrastináciou, a tie najťažšie úlohy umiestňujú na začiatok zoznamu. Ukladanie najťažších úloh na koniec je len ďalšou formou prokrastinácie.
Rešpekt
Rešpekt nie je citlivým druhom emócií novej doby – je to kľúčová hodnota na pracovisku. Rešpekt ako spôsob správania je nevyhnutný na vašom pracovisku a je jedným z piatich faktorov, ktoré musí každý zamestnanec dostať, aby bol v práci šťastný a produktívny. Bez nej talentovaní zamestnanci odídu – možno si nájdu zamestnanie u vašej konkurencie.
Odmeny a uznanie
Odmeny a uznanie sú užitočné nástroje, ktoré pomáhajú motivovať a inšpirovať zamestnancov. Povzbudzujú zamestnancov, aby robili svoju prácu čo najlepšie, premyslene riskovali a vyjadrovali svoje postavenie v ich každodennej práci. Povzbudzujú zamestnancov, aby sa pretiahli, stanovili nové výzvy a maximalizovali svoju schopnosť prispieť.
Úspech
Ray Kroc, zakladateľ McDonald's a jeden z najväčších podnikateľov 20. storočia povedal, keď sa ho pýtali Úspech„Ak pracujete len pre peniaze, nikdy to nedosiahnete, ale ak to, čo robíte, milujete a zákazníka vždy kladiete na prvé miesto, úspech bude váš.“
Budovanie tímu a tímová práca
Všetky tímy sa budú hádať a nesúhlasiť. Rozdiel medzi úspešným tímom a zlyhávajúcim tímom je v tom, že keď sa vyskytnú výzvy, úspešné tímy ich rýchlo uznajú a vyriešia. Je to preto, že vedia, že vízia, harmónia, konzistentná produkcia a úspech tímu sú dôležitejšie ako akékoľvek drámy alebo kontraproduktívne hašterenie.
Dôvera a dôveryhodnosť
V práci je dôvera a dôveryhodnosť základom úspešnej organizácie. Nezáleží na odvetví, najlepší lídri a kolegovia budú vždy medzi tými, ktorí majú neochvejnú integritu a dôveryhodnosť.
Práca
Prečo by vaše pracovné roky nemohli byť vašimi najlepšími rokmi? Predmetom všetkej práce je produkcia alebo dosahovanie výsledkov a na každý z týchto cieľov musí existovať predvídavosť, systém, plánovanie, inteligencia a čestný zámer. A ak sa nebojíte tréningu, disciplíny a tvrdej práce, vaše príležitosti na šťastie budú skvelé.
