Motivácia je vnútorný entuziazmus zamestnanca a jeho snaha vykonávať činnosti súvisiace s prácou. Motivácia je vnútorný pohon, ktorý spôsobuje, že sa jednotlivec rozhodne konať.
Motiváciu jednotlivca ovplyvňujú biologické, intelektuálne, sociálne a emocionálne faktory. Motivácia ako taká je komplexná sila, ktorú môžu ovplyvniť aj vonkajšie faktory.
Ako podporiť motiváciu v práci
Každý človek má vo svojom živote aktivity, udalosti, ľudí a ciele, ktoré považuje za motivujúce. Trik pre zamestnávateľov spočíva v tom, že prídu na to, ako motivovať zamestnancov v práci. Vytvorenie pracovného prostredia, v ktorom je zamestnanec motivovaný k svojej práci, zahŕňa vnútorne uspokojujúce aj vonkajšie povzbudzujúce faktory.
Zatiaľ čo zamestnávatelia chápu, že potrebujú poskytnúť pracovné prostredie, ktoré vytvára motiváciu, mnohí nedokážu pochopiť význam motivácie pri dosahovaní cieľov spoločnosti. poslanie a vízie. Aj keď zamestnávatelia chápu dôležitosť motivácie, často im chýbajú zručnosti a znalosti na to, aby poskytli pracovné prostredie, ktoré podporuje motiváciu zamestnancov.
Je to preto, že organizácie príliš často nevenujú pozornosť vzťahom so zamestnancami, komunikácii, uznaniu a otázkam zapojenia, ktoré sú pre ľudí najdôležitejšie.
Tu je niekoľko spôsobov, ako to môžete zmeniť.
10 faktorov na povzbudenie motivácie
Toto sú niektoré z faktorov, ktoré musia prebehnúť, aby si zamestnanci vybrali motiváciu v práci.
- Akcie manažmentu a vedenia, ktoré splnomocniť zamestnancov
- Transparentná a pravidelná komunikácia o faktoroch dôležitých pre zamestnancov
- Zaobchádzanie so zamestnancami s rešpekt
- Zapájanie zamestnancov do rozhodovania o ich práci a práci
- Minimalizácia počtu pravidiel a politík v prostredí, ktoré preukázať dôveru zamestnancom a zaobchádza so zamestnancami ako s dospelými
- Poskytovanie pravidelné uznanie zamestnanca
- Spätná väzba a koučovanie od manažérov a lídrov
- Nad priemerom odvetvia výhod a kompenzácie
- Poskytovanie zamestnaneckých výhod a firemných aktivít
- Riadenie zamestnancov v realizovateľnom rámci Ciele, merania a jasné očakávania
Minimalizujte pravidlá a zásady pre motiváciu zamestnancov
Prvým krokom pri vytváraní motivujúceho pracovného prostredia je prestať robiť akcie, ktoré ľudí zaručene demotivujú. Tri z hlavných podmienok, ktoré demotivujú zamestnancov, nedávajú pracovníkom nástroje, ktoré potrebujú svoju prácu, nehovoriac zamestnancom, čo sa od nich očakáva, a šéfov, ktorí nepočúvajú podriadených.
6 Smerníc pre motivujúce pracovné prostredie
- Urobte len minimálny počet potrebných pravidiel a politík na legálnu ochranu vašej organizácie.
- Zverejňujte pravidlá a zásady a vzdelávajte všetkých zamestnancov.
- So zapojením mnohých zamestnancov identifikujte organizačné hodnoty a napíšte hodnotové vyhlásenia a profesionálny kódex správania.
- Vypracujte usmernenia pre manažérov a vzdelávajte ich o spravodlivom a konzistentnom uplatňovaní pravidiel a zásad.
- Riešiť individuálne dysfunkčné správanie podľa potreby pomocou poradenstva, progresívna disciplína, a plány na zlepšenie výkonu.
- Jednoznačne komunikovať očakávania a usmernenia na pracovisku za profesionálne správanie.
Zapojte ľudí, aby ste motivovali zamestnancov
Väčšina ľudí sa chce podieľať na rozhodnutiach, ktoré ovplyvňujú ich prácu – hoci niektorí nemusia chcieť konečnú zodpovednosť. Ak je to tak, opýtajte sa sami seba prečo. Boli ľudia potrestaní za rozhodnutia, ktoré urobili v minulosti?
Možno, že vedúci organizácií v minulosti neposkytovali čas, nástroje a informácie potrebné na správne rozhodnutia. Alebo urobili ľudia rozhodnutia, ktoré ich manažéri prehnali?
Musíte tiež zistiť, či ľudia, ktorí rozhodujú a prispievajú nápadmi, sú odmeňovaní a uznávaní. Ak nie, musíte začať uznávať ľudí bez ohľadu na to, akú pozíciu zastávajú.
Umožnite zamestnancom zapojiť sa
Použite tieto tipy na vytvorenie pracovného prostredia, ktoré kladie dôraz na motiváciu zamestnancov prostredníctvom zapojenia zamestnancov.
- Vyjadrite očakávanie, že ľudia by mali robiť rozhodnutia, ktoré zlepšia ich prácu.
- Odmeňujte a uznávajte ľudí, ktorí robia rozhodnutia, ktoré prinášajú zlepšenia v práci.
- Informujte všetkých zamestnancov o vašej organizácii poslanie, vízie, hodnoty, ciele a usmernenia, aby mohli nasmerovať svoje zapojenie do potrebných a vhodných smerov organizácie.
- Nikdy netrestajte premyslené rozhodnutie – inak to podkope dôveru zamestnanca.
- Ak vidíte, ako sa zamestnanec pustil do akcie, o ktorej viete, že zlyhá alebo spôsobí zákazníkovi problém, zasiahnite ako kouč. Pýtajte sa otázky, ktoré pomôžu jednotlivcovi nájsť lepší prístup. Nikdy nedovoľte, aby niekto zlyhal, aby ste mu dali lekciu.
Ďalšie užitočné rady
- Ak ste skutočne otvorení nápadom a spätnej väzbe, vaši zamestnanci to budú vedieť.
- Ak nie ste otvorení spätnej väzbe, urobte krok späť a opýtajte sa sami seba: "Prečo?" Takmer každé rozhodnutie sa dá zlepšiť spätnou väzbou. Umožnenie vlastníctva vytvára motiváciu a smeruje energiu smerom, ktorý pomôže vašej organizácii celkovo uspieť.
Preskúmajte svoje presvedčenie o ľuďoch. Väčšina ľudí ráno nevstáva a prichádza do práce s úmyslom spôsobiť problémy. Keď narazíte na problém v práci, opýtajte sa sami seba Dr. W. Otázka pripísaná Edwardsovi Demingovi: „Čo pracovný systém spôsobil zlyhanie tejto osoby? Namiesto obviňovania vám tento prístup pomôže vyriešiť opraviteľný problém.
