Dôvody, prečo práca na diaľku patrí do vašej budúcnosti

Zaujímajú vás najnovšie informácie o stave teleworkingu? Vo svete, kde sa používanie technológií zvyšuje každý deň a ešte výraznejšie s každou novou generáciou pracovníkov, by sa telepráca mala presadzovať ako možnosť zamestnancov. Je životaschopná a ponúka značné výhody pre zamestnávateľa aj pre zamestnancov.

Aká dôležitá je práca na diaľku pre zamestnancov v USA? Spoločnosti, ktoré vytvorili „Fortune Magazine“s„Vo výročnom zozname 2019 „100 najlepších spoločností na prácu“ 85 % spoločností umožňuje svojim zamestnancom pracovať z domu alebo pracovať doma. Toto percento sa každým rokom zvyšuje.

Vo federálnej vláde „agentúry prostredníctvom nášho každoročného telefonátu o telepráci informovali, že percento zamestnancov, ktorí majú nárok na teleprácu, zostáva relatívne stabilné. V roku 2017 malo asi 43 percent federálnych zamestnancov nárok na prácu na diaľku, čo je o jeden percentuálny bod viac, ako sa uvádzalo v roku 2016. OPM odporúča, aby agentúry pokračovali v hodnotení optimálneho využitia práce na diaľku v ich organizácii pravidelne prehodnocovať rozhodnutia o spôsobilosti jednotlivých zamestnancov a poskytovať aktuálne informácie uplatniteľné."

Je vaša organizácia konkurencieschopná?

Správa o stave telepráce

„Vieme to, pretože každý rok Úrad pre sčítanie ľudu v USA vykonáva prieskum Americký komunitný prieskum (ACS), ktorá kladie členom 3,5 milióna domácností otázky o tom, kde pracujú. Žiaľ, sčítanie ľudu zverejňuje iba niekoľko základných zistení vo formáte prijateľnom pre médiá, ale ostatné podrobnosti sú pochované v databázach, ktoré sťahujeme a analyzujeme pomocou našich Kalkulačka úspor na diaľku.

Budete si chcieť prečítať úplná správa o trendoch práce na diaľku. Správa ponúka niektoré kľúčové zistenia o tom, kto, čo, kedy, kde, prečo a prečo nie o práci na diaľku. Obzvlášť zaujímavé sú faktory, ktoré v súčasnosti bránia pokroku v oblasti práce na diaľku v rámci národného obrazu zamestnanosti, ktorý tieto faktory zahŕňa.

Konkrétne fakty o zamestnancoch pracujúcich na diaľku a perspektívach

• 5 miliónov zamestnancov (3,6 % pracovnej sily) v súčasnosti pracuje z domu na polovičný alebo viac úväzok [analýza Global Workplace Analytics údajov z roku 2018 American Community Service (ACS)]
• Pravidelná práca z domu vzrástla od roku 2005 o 173 %, o 11 % rýchlejšie ako u zvyšku pracovnej sily (ktorá vzrástla o 15 %) a takmer 47x rýchlejšie ako samostatne zárobkovo činná populácia (ktorá vzrástla o 4 %) [Analýza Global Workplace Analytics 2018 ACS údaje]
• 56 % zamestnancov má prácu, kde by sa aspoň časť z toho, čo robia, mohla robiť na diaľku [Global Workplace Analytics Analysis of BLS data, 2017]
• 62 % zamestnancov tvrdí, že by mohli pracovať na diaľku [prieskum Citrix 2019]

Koľko zamestnancov chce pracovať z domu?

• 80 % zamestnancov chce aspoň nejaký čas pracovať z domu [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Len 12 % federálnych zamestnancov tvrdí, že by nechceli aspoň nejaký čas pracovať z domu [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35 % zamestnancov by zmenilo prácu kvôli možnosti pracovať na diaľku na plný úväzok (47 % miléniových a 31 % boomerov); 37 % by tak urobilo, ak by nejaký čas pracovalo na diaľku (50 % mileniálov a 33 % boomerov) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Viac ako tretina zamestnancov by prijala zníženie platu až o 5 % za možnosť pracovať na diaľku; štvrtina by si vyžiadala zníženie platu o 10 %; 20 % by si vyžiadalo ešte väčšie zníženie. [Stav práce na diaľku 2019, Owl Labs]

Obchodné výhody telepráce

Výhody teleworkingu pre zamestnávateľa a zamestnancov sú presvedčivé. Dlho sa skúmali výhody a nevýhody flexibilného rozvrhu vrátane práce na diaľku.

• „Ušetrite viac ako 500 miliárd dolárov ročne na nehnuteľnostiach, elektrine, absencii, obrate a produktivite, čo je viac ako 11 000 dolárov na zamestnanca ročne.
• „Zvýšiť národnú produktivitu o 5 miliónov človekorokov alebo práce v hodnote 270 miliárd dolárov.
• „Dodatočne ušetrite za energie, upratovacie služby, bezpečnosť, údržbu, papierenský tovar, kávu a vodu, prenajaté parkovacie miesta, tranzitné dotácie, dodržiavanie ADA, ekologické sankcie, vybavenie, nábytok a kancelária zásoby.
• „Získajte späť ekvivalent 2-3 týždňov voľného času ročne – čas, ktorý by inak strávili dochádzaním.
• „Ušetrite 2 000 až 7 000 USD na nákladoch na dopravu a prácu. Okrem toho by niektorí dokázali znížiť náklady na mimoškolské vzdelávanie a starostlivosť o starších ľudí. Mnohí by sa tiež kvalifikovali na daňové úľavy pre home office.
• "Ušetrite 20 miliárd dolárov na pumpách."

Prekážky práce na diaľku

Kate Lister, medzinárodne uznávaná a citovaná odborníčka na prácu na diaľku (work Shifting), v rozhovore povedala: „Moje projekcie pre rozšírené prijatie práce na diaľku sú viac konzervatívnejšie ako projekcie iných organizácií, ktoré študujú príležitosť.“ Nebola taká optimistická, pokiaľ ide o podiel organizácií, ktoré sú pripravené a ochotné hlboký kultúrny posun že práca na diaľku si vyžaduje.

Najväčšou prekážkou teleworkingu je podľa nej stredný manažment. Lister povedal: „Problém nedôvery – ako viem, že fungujú – je obrovský a nie je ľahké ho prekonať. Stále dominujú manažérske postoje, ktoré sa zrodili v časoch manufaktúr a písacích bazénov. A dokonca aj v tých zriedkavých organizáciách, kde vrcholový manažment jednoznačne podporuje tento koncept, je nedostatočná podpora stredného manažmentu kameňom úrazu. Okrem toho v niektorých organizáciách vrcholový manažment nepodporuje prácu na diaľku.

„Druhou najväčšou prekážkou je pracovná kompatibilita s prácou na diaľku. Niektoré práce sa musia vykonávať na mieste. Ale proporcie mnohých zamestnaní v prostredí, ktoré podporuje prácu na diaľku, by sa mohli vykonávať doma alebo na inom pracovisku."

Súčasný stav práce na diaľku

Nakoniec v správe z roku 2020 organizácia Gallup zistila, že od roku 2012 do roku 2016 počet zamestnancov pracujúcich vzdialene vzrástli o štyri percentuálne body z 39 percent na 43 percent a zamestnanci pracujúci na diaľku trávili viac času robiť tak.

„Ako ukazuje desaťročia výskumu Gallup, keď sú zamestnanci zapojení, ich výkon prudko stúpa: veľmi angažované pracoviská si môžu uplatniť o 41 % nižšiu absenciu, o 40 % menej nedostatkov kvality a o 21 % vyššiu ziskovosť.

„A flexibilita práce zvyšuje angažovanosť.

„Gallup zistil, že angažovanosť stúpa, keď zamestnanci strávia nejaký čas prácou na diaľku a nejaký čas prácou na mieste so svojimi spolupracovníkmi. Zdá sa, že týždenný čas strávený tvárou v tvár so spolupracovníkmi a manažérmi ovplyvňuje zapojenie: dochádza k optimálnemu zvýšeniu angažovanosti keď zamestnanci strávia 60 % až 80 % svojho času prácou mimo pracoviska – alebo tri až štyri dni za päť dní pracovný týždeň. Stojí za zmienku, že päť rokov predtým, v roku 2012, zažili optimálny nárast angažovanosti pracovníci, ktorí trávili menej ako 20 % svojho času prácou na diaľku.

„Gallup zistil, že táto skupina – tí, ktorí pracujú na diaľku 60 % až 80 % času – je tiež najpravdepodobnejšia všetky zamestnanci dôrazne súhlasia s tým, že ich potreby angažovanosti súvisiace s rozvojom a vzťahmi sú naplnené."

Práca na diaľku v ére práce na diaľku

Milióny ďalších zamestnancov zistili, že typ práce, v ktorej pracujú, ich robí zraniteľnejšími voči chorobám. Myslite na pracovníkov obchodu s potravinami, doručovateľov, zdravotníckych pracovníkov a zamestnancov v prvej línii všetkých typov. Či však tieto požadované pracovné miesta na mieste zaznamenajú exodus v prospech kancelárskych pracovných miest, sa ešte len uvidí. Jediným faktorom, ktorý je istý, je, že sa zmení spôsob, akým ľudia pracujú.

Viac súvisiace s prácou na diaľku

• 10 najlepších trendov v oblasti ľudských zdrojov desaťročia
• Ako vyjednať flexibilný harmonogram
• Možnosti pracovného rozvrhu Zamestnanci milujú