Máte záujem o pevnú definíciu o čom zamestnanci hovoria keď diskutujú o vašej kultúre na pracovisku? Kultúra je pracovné prostredie, ktoré poskytujete zamestnancom. Zamestnanci sú motivovaní, šťastní a najspokojnejší, keď sú ich potreby a hodnoty v súlade s tými, ktoré sa prejavujú vo vašej kultúre na pracovisku.
Od okamihu podania prvej žiadosti potenciálny zamestnanec vašej organizácii predloží až do Ak je zamestnanec prijatý, zamestnávateľ aj budúci zamestnanec sa pokúšajú zistiť, či je žiadateľom dobrý kultúrne prispôsobenie. Kultúru je ťažké definovať, ale vo všeobecnosti viete, keď ste našli zamestnanca, ktorý vyzerá, že vyhovuje vašej kultúre.
Kultúra je prostredie, v ktorom neustále pracujete. Kultúra je silným prvkom, ktorý formuje vašu radosť z práce, vaše pracovné vzťahy a vaše pracovné procesy. Ale kultúra je niečo, čo v skutočnosti nemôžete vidieť, okrem fyzických prejavov na vašom pracovisku. Patria sem poznámky, či zamestnanci majú na svojich stoloch rodinné obrázky alebo rastliny, prvky, ktoré vyjadrujú šťastie zamestnanca a oddanosť svojej práci.
Aj keď vo vašej organizácii existuje určitá kultúra, ktorú vyvinuli zamestnanci, ktorí pracujú vo vašej spoločnosti, každý z nich nový zamestnanec pridá ich rozmanitosť do vašej pracovnej kultúry. Takže zatiaľ čo kultúra existuje, keď nastúpi nový zamestnanec, čoskoro sa pridá ku kultúre, ktorú zažívajú všetci zamestnanci v práci.
Čo tvorí vašu kultúru?
Kultúra je ako osobnosť. V človeku sa osobnosť skladá z hodnoty, presvedčenia, základné predpoklady, záujmy, skúsenosti, výchova a zvyky, ktoré vytvárajú správanie človeka.
Kultúru tvoria hodnoty, presvedčenia, základné predpoklady, postoje a správanie zdieľané skupinou ľudí. Kultúra je správanie, ktoré je výsledkom, keď skupina dospeje k súboru – vo všeobecnosti nevyslovených a nepísaných – pravidiel pre to, ako budú spolupracovať na pracovisku.
Vaša kultúra sa skladá zo všetkých životných skúseností, ktoré si každý zamestnanec prinesie na pracovisko. Kultúru ovplyvňujú najmä zakladateľ organizácie, vedúci predstavitelia a ďalší riadiaci pracovníci z dôvodu svojej úlohy v organizačnom rozvoji a štruktúre, rozhodovaní, hodnotení výkonu zamestnancov a úlohách a strategických smer.
Významní sú aj strední manažéri pri formovaní vašej organizačnej kultúry, pretože sú lepidlom, ktoré drží všetkých ostatných vašich zamestnancov spôsobom, ktorý im umožňuje prijímať informácie a smerovať.
Ako vidíte kultúru
Vizuálne a verbálne zložky kultúry organizácie sú viditeľné každý deň v práci. Či už sa prechádzate pracovným priestorom, sedíte v kancelárii, navštevujete schôdzu alebo jete v jedálni, kultúra organizácie vás obklopuje a preniká do vášho pracovného života.
Kultúra je zastúpená vo vašej skupine:
- Jazyk,
- rozhodovanie,
- symboly a predmety,
- príbehy a legendy,
- úroveň splnomocnenia,
- oslavy a
- každodenné pracovné postupy.
Niečo také jednoduché, ako sú predmety zvolené na ozdobenie pracovného stola zamestnanca, vám veľa napovie o tom, ako zamestnanci vnímajú kultúru vašej organizácie a ako sa na nej podieľajú. Obsah vašej elektronickej nástenky, webová stránka vašej kariéry, informačný bulletin spoločnosti, interakcia s zamestnancov na stretnutiach a spôsob, akým ľudia spolupracujú, hovoria veľa o vašej organizácii kultúra.
Môžete sa vydať na kultúrnu prechádzku, aby ste videli, ocenili a pozorovali prvky vašej organizácie súčasná kultúra. Môžete tiež zmeniť kultúru vašej organizácie. Ak kultúra, ktorá sa vyvinula, nepodporuje dosahovanie vašich obchodných cieľov alebo prostredia, ktoré chcete poskytnúť zamestnancom, zmena kultúry je náročná, ale je to dosiahnuteľná možnosť.
Môžeš vedome tvarovať kultúra, ktorú potrebujete pre najvýznamnejšiu príležitosť vašej organizácie na úspech. S konzistentným vedenie, ktoré hovorí, môžete prijať túto výzvu – a vyhrať.
Enkulturácia: Pomoc novým zamestnancom
Enkulturácia je proces socializácie, ktorým sa noví pracovníci prispôsobujú a stávajú sa súčasťou firemnej kultúry svojej novej spoločnosti, kancelárie, oddelenia, pracovnej skupiny atď. Niektoré spoločnosti pomáhajú novým zamestnancom prijať kultúru svojej organizácie prostredníctvom orientačných alebo vstupných sedení a ďalšie iniciatívy v oblasti ľudských zdrojov (HR).
Oddelenia by mali privítať nových zamestnancov s plánom ktoré pomôžu novému človeku naučiť sa svoju prácu. Najlepšie plány tiež ponoria nového zamestnanca do najdôležitejších aspektov kultúry. Robia to činnosťami, ako sú:
- zdieľanie poslania, vízie, hlavných princípov a hodnôt organizácie;
- zabezpečiť, aby sa nový zamestnanec stretol s prezidentom spoločnosti a ďalšími kľúčovými zamestnancami, aby mohli komunikovať kultúru a očakávania;
- kontrola s mini-aktualizáciami po 30, 60 a 90 dňoch, aby ste videli, ako sa zamestnancovi darí; a
- priradenie a dobre informovaný, premýšľavý mentor alebo kamarát ktorý môže nového zamestnanca naučiť firemnej kultúre a predstaviť nového zamestnanca ďalším dlhodobým zamestnancom.
Vaším cieľom v rámci aktivít zameraných na začleňovanie je zabezpečiť kultúrne prispôsobenie zamestnanca a zapojiť a začleniť nového zamestnanca do požadovanej organizačnej kultúry.
