Strategický plán je dokument, ktorý určuje smerovanie organizácie. Môže to byť jedna strana alebo vyplniť zakladač, v závislosti od veľkosti a zložitosti podnikania a práce.
Väčšina manažérov môže mať prospech zo strategického plánu. Proces vytvárania plánu pomáha manažérovi (a tímu) ustúpiť a preskúmať, kde sa nachádzajú, kam chcú ísť a ako sa tam s najväčšou pravdepodobnosťou dostanú. Aj keď neexistuje plán, práca sa robí každý deň, ale často chýba zmysel pre účel a prioritu.
Strategický plán má sedem základných prvkov. Aj keď je v pláne často zahrnuté oveľa viac, týchto sedem prvkov vám pomôže začať.
Vyhlásenie o vízii
A vyhlásenie o vízii popisuje spôsob, akým si predstavujete tvoja vec. Ako taký by mal váš sen sprostredkovať vašim zamestnancom a zákazníkom inšpiratívnym spôsobom.
Vyhlásenie o vízii by sa malo neustále prehodnocovať, aby sa zabezpečilo, že bude stále v súlade s tým, ako vidíte svoju spoločnosť.
Vyhlásenie o vízii Harley-Davidson sa sústreďuje na to, aby bola jeho značka medzinárodne známa a oceňovaná, využívaním spojenej sily svojich akcionárov a zamestnancov na podporu hodnoty a inovácie:
Harley-Davidson, Inc. je medzinárodná spoločnosť orientovaná na akcie, ktorá je lídrom vo svojom záväzku neustále sa vzájomne zlepšovať výhodné vzťahy so zainteresovanými stranami (zákazníci, dodávatelia, zamestnanci, akcionári, vláda a spoločnosť). Harley-Davidson verí, že kľúčom k úspechu je vyvážiť záujmy zainteresovaných strán prostredníctvom splnomocnenia všetkých zamestnancov, aby sa zamerali na činnosti s pridanou hodnotou.
Poslanie
Zatiaľ čo vízia popisuje, ako vnímate svoje podnikanie pre svojich zákazníkov a zainteresované strany, vyhlásenie o poslaní opisuje, čo v súčasnosti robíte. Často popisuje, čo robíte, pre koho a ako. Zameranie sa na svoje poslanie každý deň by vám malo umožniť dosiahnuť vašu víziu. Vyhlásenie o poslaní by mohlo rozšíriť vaše možnosti a/alebo zúžiť ich.
RedHat je poskytovateľom operačných systémov Linux už viac ako 25 rokov. Má jednoduché poslanie:
Byť katalyzátorom v komunitách zákazníkov, prispievateľov a partnerov, ktorí vytvárajú lepšie technológie open source spôsobom.
Vízia a poslanie môžu byť tiež spojené v rovnakom vyhlásení. Spoločnosť Walta Disneyho robí toto:
Poslaním spoločnosti The Walt Disney Company je zabávať, informovať a inšpirovať ľudí na celom svete prostredníctvom sily, ktorá nemá obdoby. rozprávanie príbehov, ktoré odráža ikonické značky, kreatívne mysle a inovatívne technológie, vďaka ktorým je naša zábava prvotriedna na svete spoločnosti.
Všimnite si, že vyhlásenie je ašpiratívne („je to...“) a zároveň opisuje, čo robia a ako to robia („cez...“).
Základné hodnoty
Základné hodnoty popisujú vaše presvedčenie a správanie. Sú to presvedčenia, ktoré máte a ktoré vám umožnia dosiahnuť vašu víziu a poslanie.
Spoločnosť Coca-Cola Company uvádza svoje základné hodnoty ako:
Vodcovstvo: Odvaha formovať lepšiu budúcnosť
Spolupráca: Využite kolektívneho génia
Integrita: Buď skutočný
Zodpovednosť: Ak to má byť, je to na mne
Vášeň: Oddaný v srdci a mysli
Rozmanitosť: Rovnako inkluzívna ako naše značky
Kvalita: Čo robíme, robíme dobre
SWOT analýza
SWOT je skratka pre silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. SWOT analýza poskytuje podnikom situačný prieskum ich postavenia na trhu. Umožňuje vám odhaliť a pomenovať dôležité aspekty, udalosti a protivníkov vášho podnikania.
Silnou stránkou podniku môže byť jeho schopnosť prilákať miestnych zákazníkov, zatiaľ čo jeho slabinou môže byť neschopnosť preniknúť do nemiestnej spotrebiteľskej základne. Miestny konkurent s väzbami na nemiestnych zákazníkov by sa mohol ocitnúť vo finančnej situácii a dať tomuto podniku príležitosť.
Iný biznis však zostáva hrozbou, ak sa dostane z krízy. Ak sa iný konkurent snaží rozšíriť svoju zákaznícku základňu, je to tiež hrozba.
Dlhodobé ciele
Dlhodobé ciele sú vyhlásenia, ktoré sa nachádzajú o úroveň nižšie ako vízia a popisujú, ako ju plánujete dosiahnuť. Tento súbor cieľov sa zvyčajne začína o tri roky a predĺži sa na približne päť rokov do budúcnosti, pričom je priamo v súlade s poslaním a vyhláseniami o vízii.
Dlhodobé ciele sú míľniky, ktoré si spoločnosť stanovuje, aby nasmerovala operácie k ich ďalekosiahlym cieľom. Niektoré príklady dlhodobých cieľov by mohli byť pre firmu posilnenie držby na miestnom trhu, zvýšenie ziskov alebo rozšírenie svojich operácií a predaja.
Ročné ciele
Každý dlhodobý cieľ by mal mať niekoľko jednoročných cieľov, ktoré posúvajú vaše ciele dopredu. Každý cieľ by mal byť čo najinteligentnejší: špecifický, merateľný, dosiahnuteľný, realistický a založený na čase.
Po stanovení ročných cieľov môžete každý z nich ďalej rozdeliť na krátkodobé ciele, ktoré definujú činnosti a ciele na nasledujúce tri mesiace, aby ste sa dostali k svojim ročným cieľom. Plány na dosiahnutie vašich krátkodobých cieľov sú vaše akčné plány.
akčné plány
Každý cieľ by mal mať plán, ktorý podrobne popisuje, ako sa dosiahne. Množstvo podrobností závisí od miery flexibility, ktorú chcete, aby vaši manažéri a tím mali. Čím viac podrobností, tým menšia flexibilita existuje pre tých, ktorí postupujú podľa plánu.
Hovorí sa, že „vízia bez plánu je len sen. Plán bez vízie je len drina. Ale vízia s plánom môže zmeniť svet.“ Vytvorenie plánu na dosiahnutie vašich obchodných cieľov nemusí zmeniť svet – ale je to možné. Niektoré z najúspešnejších korporácií začali v garážach a prostredníctvom plánovania sa stali priemyselnými gigantmi.
