Rozvoj manažmentu opisuje mnoho spôsobov, ktorými organizácie pomáhajú zamestnancom rozvíjať ich osobné a organizačné schopnosti, či už ako manažéri na manažérskej pozícii alebo s ohľadom na prípadnú manažérsku prácu.
Organizácie potrebujú proces rozvoja zručností svojich manažérov, keďže títo zamestnanci riadia a organizujú prácu všetkých ostatných zamestnancov. Okrem toho vaši najlepší manažéri a potenciálni manažéri uvádzajú možnosť pokračovať vo svojom osobnom a profesionálnom raste ako kľúčovú motiváciu a niečo, čo chcú od svojej práce.
Keď zamestnanci premýšľajú o rozvoji manažmentu, pravdepodobne budú myslieť na univerzitné kurzy a programy MBA; externé školenia vedené konzultantmi; a účasť na konferenciách, veľtrhoch, workshopoch a seminároch. Toto sú časté spôsoby, ako zamestnávatelia investujú čas a peniaze do rozvoja svojich manažérov.
Nie sú potrebné žiadne triedy
Väčšina rozvoja manažmentu však nezahŕňa externé triedy alebo profesionálnych trénerov. Zahŕňa každodennú prácu zamestnanca, úlohy zamerané na rozširovanie zručností, vedúce úlohy, mentoring zo strany vyššieho manažéra, krížové školenia a ďalšie príležitosti na rozvoj v práci.
Budovanie zručností manažérov prostredníctvom možností rozvoja manažmentu je rozhodujúce pre efektívne fungovanie vašej organizácie. Manažéri majú silný vplyv na organizáciu, pretože dohliadajú na prácu ostatných zamestnancov.
Predovšetkým sa od stredných manažérov očakáva, že budú svojim zamestnancom, ktorí sú reportérmi, komunikovať smerovanie, ciele a vízie spoločnosti. Iba pohodlní obchodní komunikátori budú pravdepodobne vykonávať svoje potrebné komunikačné úlohy efektívne.
Vedúci predstavitelia spoločností závisia od komunikačných zručností stredných manažérov, pretože títo vedúci predstavitelia sami nedokážu jednoducho komunikovať s každým zamestnancom.
Nie je prekvapujúce, že manažéri na vašom pracovisku sú tým najdôležitejším faktorom zapojenia zamestnancov. Sú tiež kľúčové pre motiváciu zamestnancov a budovanie produktívneho pracoviska. Manažéri sú kľúčom k udržaniu zamestnancov – a sú hlavným dôvodom, prečo zamestnanci uvádzajú, keď odchádzajú od svojho súčasného zamestnávateľa.
Potreba rozvoja manažmentu je teda významná a môže poskytnúť zmysluplnú návratnosť.
Výhody rozvoja interného manažmentu
Rozvoj interného manažmentu má výhody oproti externým seminárom a triedam. Prezentuje a posilňuje zručnosti a manažérske techniky, ktoré spoločnosť potrebuje. Hovorí spoločným jazykom, ktorému budú ľudia vo vašej organizácii rozumieť – a poskytuje im spoločný jazyk, ktorý môžu navzájom používať.
Rozvoj interného manažmentu je prezentovaný okolo výziev a problémov vašej spoločnosti, takže je prispôsobený pre ľudí, ktorí sa zúčastňujú. Ponúka sa podľa vašich podmienok vo vami preferovaných časoch.
Interný rozvoj manažmentu posilňuje kultúru organizácie a rieši normy a očakávania na pracovisku manažéra. Zahŕňa známe príklady na pracovisku a posilňuje požadované organizačné smerovanie, hodnoty a ciele.
Rozvoj interného manažmentu tiež okamžite posilňuje aplikáciu zručností získaných pri školení späť na pracovisku. Toto je všetko odôvodnenie, ktoré potrebujete na to, aby ste ponúkli rozvoj interného manažmentu.
Môže to vyžadovať týždenné úlohy, čítanie a školenie na pracovisku. Zamestnanci môžu spolupracovať v študijných skupinách aj mimo samotného školenia. Môžete tiež poskytnúť školenie na rozvoj manažérstva ako súčasť prebiehajúceho, pravidelne plánovaného stretnutia vedenia.
možnosti
Zamestnávatelia majú veľa možností, pokiaľ ide o školenie a rozvoj manažérov. Môže zahŕňať také externé príležitosti, ako sú univerzitné kurzy, semináre, workshopy, kurzy, konferencie a exkurzie. Zamestnávatelia môžu pomáhať zamestnancom platením kurzov a seminárov.
Môžu tiež ponúknuť školné zamestnancom, ktorí navštevujú vysokoškolské alebo univerzitné kurzy a plánujú získať titul.
Možnosti rozvoja interného manažmentu sú bohaté a môžu zahŕňať nasledujúce témy životne dôležité pre rast a neustály rozvoj zamestnancov:
- Školenie zamestnancov
- Kariérne dráhy zamestnancov
- Koučovanie
- Mentoring
- Striedanie práce
- Propagácie
- Riadenie a rozvoj výkonnosti
- Plánovanie nástupníctva
Výučba firemnej kultúry
Okrem rozvoja zručností je rozvoj manažmentu tiež príležitosťou naučiť kultúru vašej organizácie. Normy, pravidlá a očakávania na vašom pracovisku sú výlučne vaše. Dokonca aj skúsení manažéri budú mať prospech z pripomenutí školení o očakávaniach kultúry a politík vášho pracoviska.
Všetky aspekty rozvoja manažmentu sa zameriavajú na to, aby manažéri mohli vykonávať svoju prácu tak, ako manažéri riadia efektívnejšie. Nepremeškajte svoju príležitosť mať vplyv na jeden z vašich najdôležitejších zdrojov.
Vaši strední manažéri sú lúče, ktoré držia koleso vašej organizácie pohromade. Pomôžte im stať sa najlepšími, akými môžu byť.
