Dobrí šéfovia sa líšia od zlí šéfovia tým, ako sa zamestnanci cítia. Od toho, že sa zamestnanci cítia neocenení za svoju prácu, až po nepripravenosť na nadchádzajúce výzvy, môžu si vypestovať skutočnú nevraživosť voči svojim nadriadeným.
Aj keď nie je povinnosťou zamestnávateľa, aby sa páčil svojim zamestnancom, je dôležité pripraviť zamestnancov na úspech a podporovať ich v ich práci. Kto to opakovane neurobí, stratí rešpekt svojich zamestnancov. Ak máte pocit, že vás vaši zamestnanci nemajú radi, zhodnoťte svoj vzťah s nimi, aby ste zistili, či je priestor na zlepšenie.
Poskytnite jasný smer
Zvážte, či vy jasne komunikovať ciele práce. Ak zamestnanci zistia, že nie ste spoľahlivým zdrojom poradenstva, a napriek tomu na nich budete naďalej dohliadať, budú vás mrzieť.
Môžete si však získať ich rešpekt tým, že budete konfrontovať svoje nedostatky a stanete sa súčasťou riešenia. Absolvujte nejaké manažérske alebo priemyselné kurzy. Vyhľadajte pomoc od zamestnancov, ktorí majú vedomosti, skúsenosti alebo prehľad, ktorý vám chýba; alebo priviesť pomoc zvonku. Talenty môžete podporovať aj v rámci spoločnosti. Pomôže vám to rásť ako tím.
Zlé manažérske praktiky
Supervízor, ktorý sa zapája do zlých manažérskych praktík, môže urobiť jednu alebo viacero z nasledujúcich činností:
- Nesprávne interpretuje alebo prezentuje informácie zamestnancom, čím im sťažuje prácu
- Nezaujíma sa o prácu alebo kariérny rast zamestnancov
- Funguje na základe zastrašovania a udržiava zamestnancov v pocite neistoty ohľadom ich práce
- Nie je si istý svojou vlastnou pozíciou a zamestnancov vníma ako hrozbu
- Micromanažuje zamestnancov tak, že ich príliš pozorne sleduje a snaží sa kontrolovať všetko, čo robia
- Nepodporuje tímovú prácu ani spoluprácu
- Rozpráva sa medzi sebou o zamestnancoch
Ukážte rešpekt
Rešpekt je kľúčovou súčasťou každého zdravého vzťahu. Ak chceš byť rešpektovaný, musíte prejaviť rešpekt-celú dobu. Zamestnanci, ktorí sú opakovane nerešpektovaní, môžu stratiť dôveru, čo ovplyvňuje ich schopnosť vykonávať svoju prácu. Tiež pravdepodobne hľadajú prácu inde.
Správajte sa ku všetkým zamestnancom s rešpektom a vždy povedzte „prosím“ a „ďakujem“. Keď zamestnanec hovorí, skôr ako odpoviete, počúvajte, čo hovorí. To naznačuje, že si vážite a rešpektujete ich názor. Nikdy s nimi nehovorte ponižujúcim spôsobom. Ak urobia chybu, diskutujte o tom ako o príležitosti na učenie a nie ako o neúspechu.
Dobrý nadriadený vedie svojich zamestnancov ako súčasť tímu. Prostredníctvom svojich zručností, vedomostí a odborných znalostí nadriadený povzbudzuje a motivuje zamestnancov, aby pracovali na cieľoch spoločnosti. Úspech pre váš tím znamená úspech pre spoločnosť.
Hodnotných zamestnancov
zamestnancov by sa mal cítiť cenený za ich zručnosti, vedomosti a tvrdú prácu. Sú súčasťou tímu, ktorý by mal byť uznaný a odmenený za svoje úspechy, ktoré pomáhajú spoločnosti dosiahnuť úspech. Je to motivujúce a povzbudzujúce a môže to zvýšiť ich túžbu zostať vo vašej spoločnosti dlhodobo.
Okrem toho, nadriadení, ktorí sa zaujímajú o prácu a kariérny rast svojich zamestnancov, dávajú svojim zamestnancom najavo, že si ich vážia. To zahŕňa poskytovanie nových výziev, povinností a iných príležitostí pre zamestnancov zamestnancom. Ak chcete znovu získať rešpekt zamestnancov, uistite sa, že úloha každého je definovaná a že všetci majú možnosť podieľať sa na úspechu tímu.
Dôverujte zamestnancom
Spolu s rešpektom je dôvera ďalšou kľúčovou zložkou zdravého vzťahu. Poskytnite svojim zamestnancom priestor na ich prácu. Mikromanažment pozorovaním každého ich pohybu naznačuje, že im neveríte, čo môže spôsobiť rozhorčenie.
Keď dôverujete svojim zamestnancom, že budú plniť svoje úlohy nezávisle, privoláte ich významným prínosom. Ak budete mikromanažovať a precítiť ich nápady a prácu, nikdy sa nedotknete ich diskrečnú energiu alebo to najlepšie, čo môžu ponúknuť.
Noví zamestnanci, zamestnanci vo vzdelávaní a zamestnanci, ktorí zmenia zamestnanie alebo získajú nové povinnosti, potrebujú viac usmernení. V zdravom pracovnom prostredí sa však ich potreba poradenstva časom zníži, pretože získajú sebadôveru a skúsenosti potrebné na nezávislý výkon svojej práce.
Mikromanažment dobrých zamestnancov prinúti ich to, aby ťa nenávideli – alebo utiecť tak ďaleko, ako to len bude možné.
Pochopte prácu zamestnancov
Dobrý líder rozumie zodpovednosti každého zamestnanca, ako aj akýmkoľvek problémom alebo výzvam, ktorým môžu čeliť. Keď pochopíte ich úlohy, budete ich efektívnejšie viesť a budete informovaní o ich pokroku. Všimnite si, že ak sa budete zdať stratení alebo neužitoční, naučia sa nechodiť za vami o radu.
Súčasťou budovania dobrého tímu je nájsť ľudí, ktorí sú dobrí v tom, čo robia, a nechať ich to robiť.
Buďte spravodliví a rešpektujte čas zamestnancov
Ak majú vaši zamestnanci naplánovaný 40-hodinový pracovný týždeň, je spravodlivé očakávať, že počas tohto obdobia budú plne venovať pozornosť. Očakávať od zamestnancov, že budú pracovať veľa nocí a víkendov, je však nespravodlivé a neberie ohľad na ich súkromný život.
Aj keď od zamestnancov konkrétne nevyžadujete, aby tieto hodiny navyše odpracovali, budú vás mrzieť, že nahromadíte prácu, ktorú nedokážu dokončiť počas svojho 40-hodinového týždňa. Spoluprácou so svojimi zamestnancami na stanovení reálnych cieľov môžete začať znovu získavať ich rešpekt.
Uznať a odmeniť dobrý výkon
Ak morálka vašich zamestnancov je nízka, môže to byť preto, že vaši zamestnanci sa cítia nedocenení za svoju prácu. Možno sa dokonca pýtajú, či ich práca a úspechy majú pre vás alebo spoločnosť nejakú hodnotu. To môže viesť k nižšej produktivite pracovníkov.
Ako niekoho, od koho vaši zamestnanci hľadajú radu, by ste ich mali chváliť a odmeňovať za malé aj veľké úspechy. Toto uznanie ich motivuje a povzbudzuje k ešte lepším výkonom, aby dosiahli väčší úspech pre nich samých aj pre spoločnosť.
Ukážte lojalitu zamestnancov
Obviňovať ostatných za chyby je neprofesionálne a zlý odraz na vás. Akonáhle sa zamestnanec dozvie, že ste ho obviňovali z projektu alebo časovej osi, ktoré mohli zlyhať, dôvera medzi vami a vaším zamestnancom zmizne. Urobte to dosť a vaši nadriadení zistia, že ste typ manažéra, ktorý zápasí so zodpovednosťou. Namiesto poukazovania na to, kto je na vine, buďte proaktívni navrhovaním riešení problémov.
Záver
Dobrí manažéri vedia, ako rozvíjať a udržiavať zdravé pracovné vzťahy so svojimi zamestnancami. Uvedomujú si, že základom týchto vzťahov je lojalita, dôvera a rešpekt, a tvrdo pracujú na ich udržaní. Dobrí manažéri sa starajú o svojich zamestnancov a ich budúcnosť a investujú čas a úsilie, aby im pomohli dosiahnuť ich ciele. Ak pomôžete svojim zamestnancom uspieť, zabezpečíte nepretržitý rast vašej spoločnosti.
