Otázky na pohovore s manažérom, ktoré sa pýtate, a otázka na pohovor odpovedá na vaše zásoby uchádzača, sú rozhodujúce pre vaše posúdenie vedomostí, skúseností a potenciálu kandidáta. kultúrne prispôsobenie v rámci vašej organizácie. Zamestnanie manažéra alebo supervízora predstavuje osobitnú výzvu. V ideálnom prípade chcete potenciálneho zamestnanca, ktorý má manažérske zručnosti a znalosti z oblasti, na ktorú bude dohliadať.
Odbornosť v predmete sa dá ľahšie posúdiť pohľadom na predchádzajúce zamestnania, úspechy a tituly kandidáta. Manažérske schopnosti, skúsenosti a prístup sa hodnotia počas pohovoru a pozorne previerka pozadia. The otázky manažérskeho rozhovoru pýtate sa a odpovede na otázky na pohovore, ktoré dostanete od svojich kandidátov, vám pomôžu zhodnotiť manažérske schopnosti a skúsenosti kandidáta.
Hodnotiť manažérske schopnosti a prístup je skľučujúce. Kandidát môže poskytnúť lepšie odpovede na otázky na pohovore, ale opísaný prístup nemusí vyhovovať vašej organizácii. Manažér, ktorý vyznáva participatívny a posilňujúci prístup k riadeniu, sa napríklad nemusí hodiť do organizácie, ktorá je hierarchická a riadená rozhodnutiami manažmentu prijímanými na vrchole.
Máte akúkoľvek nádej, že nový manažér vám pomôže transformovať štýl vedenia v rámci vašej organizácie, pokiaľ už neexistuje pevný záväzok, že tak urobíte, nie je na mieste. Je pravdepodobnejšie, že nový manažér nikdy nezapadne a neopustí neúspešný vzťah.
Pri pohovore na manažérsku rolu musia odpovede na otázky na pohovore rozptýliť aj vaše obavy, že nový manažér nezíska prijatie od zamestnancov, ktorí musia rozhodnúť sa nasledovať. Zamestnancov, ktorí boli pravdepodobne internými kandidátmi – alebo chceli byť – je ťažké získať, pokiaľ manažér nie je skúsený a skúsený.
Celkovo vhodné odpovede na otázky z rozhovoru s manažérom
Keď hodnotíte odpovede na otázky manažéra na pracovnom pohovore od vášho kandidáta, venujte pozornosť ako váš kandidát odpovie na vaše otázky. Zdá sa, že pohodlne reaguje na každú zo situácií, ktoré popisujete a na ktoré sa pýtate? Ak nie, kandidát môže byť neskúsený ako manažér a môže skresľovať svoje poverenia. Vždy sa pýtajte na tieto otázky. Tieto odpovede na otázky na manažérskom pohovore vám poskytnú cenné informácie o skúsenostiach kandidáta. Opýtať sa:
- Ako dlho kandidát pracuje ako manažér
- Počet zamestnancov, ktorí mu boli priamo podriadení (počet zamestnancov, na ktorých priamo dohliadal s hodnotením výkonu a zodpovednosťou za prideľovanie odmien)
- Popísať presné povinnosti a činnosti, nad ktorými mal nad týmito zamestnancami dohľad
Okrem manažérskych skúseností, ktoré sa odrážajú v odpovediach na otázky na pohovore, hľadáte odpovede, ktoré odrážajú hodnoty a prístupy, ktoré sú prijateľné a podporované v rámci kultúru vášho pracoviska. Hľadáte pravdivé, skutočné odpovede, ktoré presne popisujú štýl riadenia a prístup, ktorý bude zapadať do vášho prostredia.
Dajte si pozor na kandidáta, ktorý vytrvalo hovorí správne veci, ale nedokáže svoje tvrdenia podložiť solídnymi príbehmi, ktoré demonštrujú požadovanú hodnotu alebo prístup v praxi. Hľadáte preukázateľné skúsenosti, ktoré sú v súlade s vašou kultúrou a solídne pochopenie povinností a požiadaviek manažéra.
Odpovede na otázky na pohovore pre potenciálnych manažérov
Toto sú odpovede na otázky na pohovore, ktoré hľadáte pri hodnotení kandidátov na manažérsku rolu vo vašej organizácii. Ak je váš proces rozhovoru dobre naplánovanéa váš profil kandidáta je jasne popísaný, zručnosti, ktoré hodnotíte, sú už identifikované. Odpovede kandidáta na otázky na pohovore potvrdzujú jeho schopnosť úspešne vykonávať prácu.
Na preukázanie zručností kandidáta v každej oblasti musia byť príklady a príbehy kandidáta ilustrované ako efektívne pristupuje a preukazuje kompetencie v každej z týchto oblastí manažérskych zručností. Vo svojich odpovediach na otázky na pohovore musí kandidát preukázať spôsobilosť:
- Viesť ľudí a motivovať zamestnancov, aby nasledovali jeho vedenie
- Poskytnite efektívny proces pre riadenie výkonnosti ktorý dáva merateľné ciele a pevný smer pre prácu každého jednotlivca a jasne definuje očakávania manažmentu
- Poskytujte častú spätnú väzbu a koučovanie, aby ste neustále rozvíjali výkonnosť každého zamestnanca
- Komunikujte informácie, ktoré zamestnanci potrebujú na efektívny výkon
- Odmeňovať a oceňovať výkon a prínos zamestnancov
- Pristúpte k zodpovednosti za riešenie a disciplinovanie neuspokojivého výkonu zamestnancov
- Plánovať, organizovať zdroje, riadiť, prideľovať a delegovať, kontrolovať a overovať plnenie pracovných a oddelených cieľov na dosiahnutie očakávaní spoločnosti
Záver k odpovediam na otázky z rozhovoru s manažérom
Potenciálne úspešných kandidátov si môžete vybrať tak, že budete počúvať a všímať si obsah odpovedí svojich uchádzačov o zamestnanie. Nikdy nepodceňujte svoju schopnosť posúdiť ich odpovede a prečítať si ich slovné a slovné spojenia neverbálna komunikácia signály.
Pri nedávnom nábore spoločnosť zúžila výber kandidátov na dvoch uchádzačov. Na informačnom stretnutí sa zúčastnili štyria rôzni členovia druhý pohovorový tím nejako sami dospeli k záveru, že jeden zo žiadateľov bol 9-5-ročný, neflexibilný, pokiaľ ide o hodiny práce.
V spoločnosti, ktorá si váži zamestnancov rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom potrieb, ale od každého zamestnanca očakáva, že v prípade núdze dá zo seba všetko alebo splní očakávania zákazníka, to sa týkalo tímu. A áno, ten druhý dostal prácu.
Tím sa nikdy nedozvie, či urobil správne hodnotenie – vybraný zamestnanec pracuje dobre – ale sila obsahu odpovedí opýtaného, či už verbálnych alebo neverbálne, by sa malo zvážiť pri každom rozhodnutí o prijatí do zamestnania.
