Chceli by ste poriadne naštvať svojho manažéra ľudských zdrojov? Nie je to ťažké, pretože HR manažéri sú ľudia. Áno, niektorí z vás tomu neveria, ale naozaj sú. Väčšina z nich je ako vy – snažia sa robiť dobrú prácu, zvýšenie zisku a povýšenie, robiť rozdiel vo svete a v práci a vytvárať uspokojivé medziľudské vzťahy.
Niektorí zamestnanci sa domnievajú, že HR manažéri majú radi hasičských zamestnancov. Aj keď tam môže byť niekoľko nezvyčajne škaredých HR ľudí, väčšina HR manažérov o tom neuvažuje prepúšťanie ľudí je dokonca súčasťou ich práce.
Chcete naštvať svojho HR manažéra? vážne? Môžete sa zapojiť do rôznych spôsobov správania a akcií, ktoré môžete podniknúť a ktoré skutočne zapália jeho alebo jej poistku.
Tu je desať z vašich obľúbených spôsobov, ako nahnevať svojho HR manažéra – ku všetkým prispeli skutoční HR manažéri, často viacerí manažéri. Užite si učenie sa, ako frustrovať a otravovať svojich HR zamestnancov.
Príliš dlhé čakanie na zapojenie HR
Počkajte, kým budete chcieť zamestnanca prepustiť, a až potom prídete na oddelenie ľudských zdrojov so žiadosťou o pomoc
V čase, keď sa vaši pracovníci HR dozvedia o probléme, často neexistuje žiadna dokumentácia, nie plán zlepšenia výkonu bola vytvorená a akcia zamestnanca si vyžiada dodatočný čas potrebný na zákonné, etické a efektívne prepustenie zamestnanca. To spôsobuje zmätok, frustráciu a mrzutosť pre všetkých.
Nečítate a neodpovedáte správne a včas
Neprečítate si a nereagujete na informácie týkajúce sa benefitov alebo akejkoľvek inej ročnej témy, keď boli informácie/komunikácia poskytované prostredníctvom rôznych formátov – opakovane – aby oslovili všetkých zamestnancov. Zvyčajne boli poskytnuté aj konkrétne pokyny a termíny na odpoveď. HR často zhrnul podrobnosti na jednej stránke a na stretnutí hovoril o potrebe formulárov vrátených do určitého termínu.
O týždne alebo mesiace neskôr (keď je často príliš neskoro na riešenie problému) prídu zamestnanci do oddelenia ľudských zdrojov so slovami: "Nevedel som." alebo "Ach áno, pochopil som to, ale nečítal som to."
To je maznáčik. HR manažéri oceňujú tých, ktorí čítajú, reagujú a pokračujú vo svojom úsilí, pretože je to správne.
Vôbec si neprečítate pokyny
Sekundárne rozčúlenie pre HR nastáva, keď sa zamestnanci vrátia do HR s formulárom a pokynmi, a ani sa nepokúsili prečítať si ich, spýtajú sa: "O čo tu ide?" personálny personál Členovia skutočne oceňujú zamestnancov, ktorí sa snažia čítať a reagovať – predtým, ako prídu a požadujú od svojho HR manažéra čas, aby vám povedal, aké noviny ste sa neobťažovali prečítať hovorí.
Obviňujte HR zo zlých správ a rozhodnutí
Keď línioví manažéri potrebujú zamestnancovi oznámiť zlé správy a obviňujú z rozhodnutia HR. Napríklad: „Navrhol som vám vyššie zvýšenie platu, ale poznáte personalistu, nesúhlasili. Ak máte problémy so zvýšením, choďte sa porozprávať s HR.“ "Hovorím ti to len preto, lebo mi HR povedalo, že musím."
Alebo ešte lepšie, keď sa rozhodlo o reorganizácii oddelenia alebo pracovnej jednotky, pričom manažér je úplným účastníkom všetkých diskusií od začiatku, pričom obviňuje zmeny z HR. Zamestnanci, ktorí boli znevýhodnení alebo sa im nepáčia zmeny, sú poslaní do HR, aby zistili dôvod. (A okrem toho, čo je zlé na manažérovi, ktorý v prvom rade nezapojí svojich zamestnancov do diskusie o reorganizácii?)
Očakávanie výnimiek z postupov
Jedným zo spoľahlivých spôsobov, ako dostať HR manažéra do nepríjemnej situácie, je predstaviť blízkeho priateľa alebo príbuzného ako „dokonalého“ kandidáta na pozíciu a následne sa rozhorčiť, keď HR manažér vyžaduje, aby bežné náborové filtre a protokoly musí nastať.
Manažér otravuje HR manažéra tým, že nerozumie podstate náborového systému, v ktorom musí každý potenciálny zamestnanec postupovať podľa rovnakých krokov. Tým sa zabráni výskytu akejkoľvek formy diskriminácia.
Iný príklad nastáva, keď sa zamestnanci pokúšajú prinútiť vašu organizáciu, aby najala svojho priateľa, pomocou kontaktnej osoby na vyššej úrovni v spoločnosti, aby sa pokúsili obísť HR svojimi pravidlami a postupmi.
Zverte svojmu HR manažérovi náročné úlohy
Môžete naštvať svojho HR manažéra tým, že necháte HR robiť ťažké úlohy ako v: „Zavolám úspešnej kandidátke, aby som jej oznámila dobré správy. Získajte HR krúžkovať neúspešných kandidátov."
Alebo: „Ahoj, personálny manažér, viem, že máš len malú predstavu o tom, ako posúdiť kvalifikáciu rôznych kandidátov na technickú pozíciu, ale potrebujem, aby si urobil predbežné pohovory. Prídem sa porozprávať s finalistami.“
Neschopnosť udržiavať osobné informácie aktuálne
HR manažérov skutočne rozčuľuje, keď zamestnanci neaktualizujú svoj formulár želania dôchodok a dávky pri úmrtí alebo aktualizovať svoje osobné údaje týkajúce sa príjemcov adresy. Bohužiaľ, všetci kariérni HR manažéri museli riešiť 9 alebo 10 situácií, v ktorých zamestnanec zomrel, a napriek opakovaným žiadostiam z HR neaktualizovali formulár ani podrobnosti.
Väčšina z nich bola dvakrát alebo trikrát vydatá alebo v partnerstve a mala deti s rôznymi partnermi. Spôsobilo to veľa problémov pri hľadaní ľudí, snažiac sa pomôcť správcom dôchodkov rozlúštiť ich usporiadania, riadiť konkurenčné požiadavky tých, ktorí si mysleli, že by mali mať z peňazí prospech atď na.
Hranie role Tattletale
Existuje rozdiel medzi informátorom dotknutého zamestnanca a táraním. HR zápasí s hádkami, ktoré cítia potrebu nahlásiť personalistovi každú vnímanú neférovosť a nesprávne konanie. Výzvou je vyškoliť týchto jednotlivcov – časté škriepky –, ktorí namiesto toho, aby prevzali zodpovednosť a pokúsili sa problém vyriešiť sami, prídu na rýchle riešenie do HR. Očakávajú, že HR manažér rýchlo vyrieši problém – aj keď problém existuje len v ich mysli.
Očakávate, že HR uprace váš neporiadok
Môžete nahnevať svojho HR manažéra tým, že pridelíte loptu HR, ak je potrebné kritické rozhodnutie týkajúce sa disciplíny zamestnancov alebo iných vzťahov. chyba v HR po prehnaných pokynoch HR a falšovaní personálnych zásad a robení neporiadku v organizácii a potom návrate k HR, aby vyriešil problém problém.
horšie? Keď ste vytvorili chyby, nesprávne interpretovali firemnú politiku, prehlasovali rozhodnutia HR resp odporúčania a ďalšie, ale očakávate, že váš HR manažér nastaví zamestnanca na pravú mieru, zatiaľ čo vy budete vyzerať dobré a dôveryhodné.
Nezapájanie HR do plánovacích rozhodnutí
Senior manažéri môžu otravovať svojich HR manažérov tým, že ich nezapájajú do dôležitých plánovacích stretnutí a diskusií. „Teraz, keď sme urobili toto monumentálne strategické rozhodnutie, ktorého vývojom sme strávili týždne, ho spustíme len prostredníctvom HR, aby sme skontrolovali, či sa v ňom nevyskytujú nejaké problémy s ľuďmi.“
V druhom príklade, keď sa HR obviňuje z problémov, ktoré nekontroluje alebo sa na nich nezúčastňuje – v závislosti od organizácie si možno ani neuvedomujú, že problém existuje. „Nemocnosť stúpa? Čo s tým sakra robí HR?" Namiesto toho, aby informovali a informovali HR manažéra o situácii, niektorí zamestnanci len ukazujú prstom.
Spodný riadok
Existujú stovky spôsobov, ako naštvať svojho HR manažéra. Toto je desať kľúčových spôsobov, ktoré zdieľali HR manažéri, ktorí sa ocitli v problémoch s určitým správaním zamestnancov. Teraz, keď ste si vedomí týchto nepríjemností, urobte, prosím, čo najlepšie, aby ste svojmu HR manažérovi spríjemnili deň.
